招聘實(shí)戰(zhàn)班(xxxx1125075657)-資料下載頁(yè)
2025-02-12 09:43本頁(yè)面
【正文】 20世紀(jì) 20年代 Dominance 支配型 The Director老板型 /指揮者 Influence 影響型 The Interact互動(dòng)型 /社交者 Steadiness穩(wěn)健型 The Supporter支持型 /支持者 Compliance服從型 The Corrector 修正型 /思考者 艾森克情緒穩(wěn)定性測(cè)驗(yàn)管理潛能測(cè)評(píng)?支配型指 揮 者?主 觀 、自我?目 標(biāo) 清晰、 進(jìn) 取、果斷?變動(dòng) 、 創(chuàng) 新、缺乏耐心?影響型社交者 ?樂(lè)觀、主動(dòng)、積極 ?沖動(dòng)、情緒化、 容易分心?思考者/服從型?達(dá) 觀 、服 應(yīng) 真理，重 視邏輯 、 細(xì)節(jié) ，完美主 義傾 向?冷靜從容，喜怒不形于色 ?穩(wěn)健型 /支持者 ?客觀、被動(dòng) ?隨遇而安、保守、猶豫不決 ?、含蓄、無(wú)私、犧牲 包容步調(diào)快、外向步調(diào)慢、內(nèi)向DominanceSteadinessDominanceCompliance以人為主，感性以事為主，理性DISC坐標(biāo)圖? 學(xué)習(xí) DISC的目的? 自我認(rèn)識(shí)? ◆ 發(fā)揮個(gè)人天分 ◆ 避免過(guò)當(dāng)使用 ◆ 不做失敗借口? 認(rèn)識(shí)別人? ◆ 了解差異 ◆ 尊重差異 ◆ 欣賞差異? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御? ◆ 因才器使 ◆ 揚(yáng)長(zhǎng)避短 ◆ 凝聚團(tuán)隊(duì)信任感PDP性格類型類型 老虎型孔雀型無(wú)尾熊型貓頭鷹型變色龍型特質(zhì) 控制與任務(wù)導(dǎo)向 社交與關(guān)系導(dǎo)向 穩(wěn)健與關(guān)系導(dǎo)向 系統(tǒng)與任務(wù)導(dǎo)向 整 合 與彈性導(dǎo)向行為 自信、權(quán)威、決斷力高、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)熱心、樂(lè)觀、善于言辭、交游廣泛穩(wěn)定、敦厚、溫和、規(guī)律傳統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)、條理分明、責(zé)任感強(qiáng)、重視紀(jì)律中庸、藝術(shù)氣質(zhì)、隨和35三、評(píng)價(jià)中心的使用方法無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：候選人與其他六、七名候選人一起圍繞一個(gè)管理案例深入討論，相互溝通 、協(xié)調(diào)，進(jìn)行集體決策，達(dá)成一致意見(jiàn)。文件筐（公文處理練習(xí)）：候選人要處理一堆公文，對(duì)管理中的各類事件進(jìn)行分析、歸類、處理預(yù)測(cè)。角色扮演（游戲）：候選人面對(duì)一位難以應(yīng)對(duì)的 “下屬 ” “上級(jí) ”或 “客戶 ”，與他們進(jìn)行一對(duì)一溝通，說(shuō)服影響對(duì)方。模擬面談案例分析演講謝謝！
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