【正文】 展的機(jī)會(huì) ? 彈性工作制 ? 縮短的工作時(shí)間 ? 組織在業(yè)界的聲望和品牌 ? 組織在業(yè)界的領(lǐng)先地位 ? 組織成長帶來的機(jī)會(huì)與前景 ? 組織的管理水平 ? 組織文化氛圍 ? 友好的同事關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)和風(fēng)格 ? 舒適的工作條件 ? 趁手的工作工具 ? 組織中知識(shí)與信息的共享 ? 團(tuán)隊(duì)氛圍 廣義薪酬 4 薪酬構(gòu)成：固定薪金、浮動(dòng)薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況 基本現(xiàn)金收入 補(bǔ)貼 變動(dòng)現(xiàn)金收入 福利 基本現(xiàn)金收入 Base Salary 現(xiàn)金收入總額 Total Cash 固定現(xiàn)金收入 Guarantee Cash 總薪酬 Total Remuneration 狹義薪酬 基本現(xiàn)金收入 :保障性收入，吸引并保留員工 變動(dòng)現(xiàn)金收入 :激勵(lì)員工工作、引導(dǎo)員工行為 補(bǔ)貼 :平衡崗位間由工作所帶來的差異及員工特性化需求 福利 :關(guān)注員工，體現(xiàn)公司企業(yè)文化 基本薪酬概念澄清 —— 薪酬結(jié)構(gòu) 5 薪酬設(shè)計(jì)理念 —— 企業(yè)為什么付薪 Position Performance Person 崗位 績效 個(gè)人 為崗位價(jià)值付薪 為績效結(jié)果付薪 為個(gè)人差異付薪 崗位價(jià)值 ≠ 任職人的價(jià)值 崗位價(jià)值 ≠ 任職人的實(shí)際貢獻(xiàn) 等級(jí)薪酬 績效薪酬 寬帶薪酬 6 薪酬設(shè)計(jì)理念 —— 企業(yè)為什么付薪 薪酬激勵(lì) Compensation 崗位評(píng)估Position Evaluation 績效評(píng)估Performance Evaluation 員工個(gè)人評(píng)估 Person Evaluation 目標(biāo)設(shè)定 Objective Setting 績效評(píng)估 Performance Review 崗位澄清 Role Clarification 崗位評(píng)估 Position Evaluation 員工發(fā)展 Person Development 7 我國企業(yè)的薪酬經(jīng)歷了由職務(wù)等級(jí)薪酬向崗位薪酬的發(fā)展 ?依據(jù)個(gè)人的工齡、學(xué)歷、職稱及在組織中擔(dān)任的職務(wù)高低確定的薪酬 ?決定因素：職務(wù)高低、工齡、學(xué)歷及職稱等 ?薪酬結(jié)構(gòu)：固定為主 ?優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)員工安全感和忠誠度 ?缺點(diǎn)：論資排輩、同崗不同酬、不公平感較強(qiáng)、不利于調(diào)動(dòng)員工積極性 職務(wù)等級(jí)薪酬 崗位薪酬 ?依據(jù)崗位對(duì)組織戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度的大小及承擔(dān)崗位所需要的人的能力和工作的特性確定的新酬 ?決定因素：崗位價(jià)值、個(gè)人能力、個(gè)人業(yè)績 ?薪酬結(jié)構(gòu)：固定部分和績效薪酬結(jié)合 ?優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)人崗的有效匹配和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，有利于員工積極性的調(diào)動(dòng) ?缺點(diǎn)：新老員工難以平衡、短期利益取向嚴(yán)重 8 薪酬設(shè)計(jì)理念 —— 新趨勢：寬帶薪酬 傳統(tǒng)結(jié)構(gòu) 寬幅級(jí)別 寬帶薪酬 ?寬帶型薪（ Broad banding）與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。義到盡頭原是命，反躬逃難 ……” 這首詩的頭字是： “ 蘆俊義反 ” 。 …… 3 市場 – 市場競爭異常激烈：天災(zāi)人禍造成農(nóng)民起義風(fēng)起云涌，各方割據(jù)勢力都極力做強(qiáng)做大，南方的方臘在充分利用“天高皇帝遠(yuǎn)” 優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，首先運(yùn)作上市，自立為王，成為業(yè)中翹楚，并有兼并重組各方力量的野心 30 崗位評(píng)估方法 —— 戰(zhàn)略及其價(jià)值取向?qū)θ瞬偶捌湓u(píng)價(jià)的影響 31 序號(hào) 崗位層次 定性方法 量化方法 1 四大天王 降將系列 貢獻(xiàn) 2 天罡 心腹系列 能力 3 地煞 恩人系列 經(jīng)驗(yàn) 4 嘍羅 元老系列 官職 5 結(jié)盟系列 匪齡 6 特技系列 社會(huì)影響 7 散客系列 關(guān)系 崗位評(píng)估方法 —— 戰(zhàn)略及其價(jià)值取向?qū)θ瞬偶捌湓u(píng)價(jià)的影響 32 崗位評(píng)估方法 —— 戰(zhàn)略及其價(jià)值取向?qū)θ瞬偶捌湓u(píng)價(jià)的影響 33 崗位評(píng)估的基本方法 參照對(duì)象 定性分析 定量分析 與工作比 工作排序法 因素比較法 與量級(jí)比 工作分類法 評(píng)分法 34 崗位評(píng)估的四種方法比較 方法 是否量化 評(píng)估的對(duì)象 比較的方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 工作排序法 非量化 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)估 是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 簡單、容易操作、省時(shí)省力 主觀性強(qiáng)、無法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于小型企業(yè) 工作分類法 非量化 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)估 是將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 靈活性高、可以用于大型組織 對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對(duì)價(jià)值 因素比較法 量化 對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估 是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 因素的選擇較困難、市場工資隨時(shí)在變化 評(píng)分法 量化 對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估 是將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于多類型崗位 工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力 35 崗位評(píng)估方法 —— （ 31219） 3窯中巡 檢工 中控主操 窯頭巡檢工 出爐副操 維修工 煤磨工 石灰窯班長 焦炭烘干班長 電爐班長 冷破班長 37 崗位評(píng)價(jià)委員會(huì) 人員組成： 云維乙炔核心成員 5~7人 項(xiàng)目組成員 2~3人 1人為獨(dú)立評(píng)委 評(píng)估委員會(huì)成員名單 38 薪酬設(shè)計(jì)工作的幾個(gè)步驟 ? 明確需求 ? 崗位評(píng)價(jià) ? 方案設(shè)計(jì) ? 新舊體系套改測算 ? 不同類型企業(yè)薪酬介紹 針對(duì)云維股份的激勵(lì)特點(diǎn) 針對(duì)云維股份的各職系崗位 針對(duì)云維股份的各職系崗位 針對(duì)云維股份的每一位員工 針對(duì)云維股份的企業(yè)特點(diǎn) 39 薪酬方案設(shè)計(jì)工作遵循的幾個(gè)步驟 ? 整理崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，按崗位清單排序崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 ? 對(duì)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果