【正文】 值工作分析的結(jié)果形成階段不包括()構(gòu)成的。W職位評(píng)價(jià)是一個(gè)比較、分析、判斷、以崗位為中心的過(guò)程，其評(píng)價(jià)主體是職位評(píng)價(jià)委員會(huì)。)。D、2）。正確道題共A、專項(xiàng)協(xié)議）。正確道題共A、維度2A、以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)員工的行為B、以目標(biāo)為指導(dǎo)充分發(fā)揮員工的才智C、使員工行動(dòng)方向協(xié)調(diào)一致，減少內(nèi)耗D、通過(guò)參與目標(biāo)制定，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力E、通過(guò)系統(tǒng)思考，為資源調(diào)配提供客觀依據(jù)第三題、判斷題（每題錯(cuò)誤）。道題共5正確B、企業(yè)人力資源開發(fā)計(jì)劃C、企業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)分，5道題共錯(cuò)誤B、控制系統(tǒng)C、評(píng)審系統(tǒng)分）關(guān)于管理層次、管理幅度的說(shuō)法正確的是(正確章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題（每題)。分）海氏三要素評(píng)價(jià)法包括的要素有(5R《職位分析與評(píng)估》第A、15分，5道題共5錯(cuò)誤）。A、工人D、組合在同一薪酬等級(jí)中，最高檔次的薪酬水平與最低檔次薪酬水平之間的薪酬差距稱為（）。錯(cuò)誤A、如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談B、考評(píng)者與被考評(píng)者的角色扮演C、考評(píng)的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)D、績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用及崗位評(píng)估的基本理論E、績(jī)效指標(biāo)分解的程序、步驟、以及實(shí)施要點(diǎn)第三題、判斷題（每題2)。正確分，52D、崗系某企業(yè)在極小考評(píng)中存在不客觀的現(xiàn)象，主管說(shuō)了算，員工沒有發(fā)言權(quán)。正確）。A、典型事例法B、多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性C、趣味性和任務(wù)的塑造性W職位分析的成果主要有三種，即工作描述、工作規(guī)范和工作說(shuō)明書。A、操作合理化B、工作地的組織C、勞動(dòng)定額與編制定員D、勞動(dòng)分工與人員配備E、工作時(shí)間和輪班制的組織第三題、判斷題（每題A、對(duì)商場(chǎng)服務(wù)人員的考評(píng)可以考評(píng)其接待顧客的態(tài)度 B、對(duì)管理者的考評(píng)可以考評(píng)其人際溝通協(xié)調(diào)能力C、結(jié)果性效標(biāo)包括質(zhì)量、成本、時(shí)效三個(gè)方面)是一項(xiàng)非常重要的人力資源基礎(chǔ)管理工作。正確A、管理工作要素B、管理績(jī)效要素C、管理計(jì)劃要素D、管理評(píng)價(jià)要素E、管理理論要素工作要素表中評(píng)估區(qū)的指標(biāo)主要有(的目標(biāo)和實(shí)施的方針。TV04分）工作崗位調(diào)查是工作崗位研究的重要組成部分，只有做好這項(xiàng)工作，職位分析和職位評(píng)價(jià)才能順利進(jìn)行。)。A、車間人數(shù)03分）組織診斷是一種在對(duì)組織的文化、結(jié)構(gòu)及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要變革的活動(dòng)。10名員工分，5錯(cuò)誤10B、崗位分類C、成立崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題（每題)。A、職工當(dāng)事人代表B、勞動(dòng)行政部門代表C、同級(jí)工會(huì)代表D、用人單位方面的代表E、仲裁委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)為了使崗位工作豐富化，需要考慮的因素有（正確A、訪談法名員工在工作分析時(shí)，有的崗位活動(dòng)比較外顯，以操作機(jī)械設(shè)備為主，這樣的崗位宜采用（）進(jìn)行工作分析。A、職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)B、部門設(shè)計(jì)C、層級(jí)設(shè)計(jì)D、權(quán)力責(zé)任設(shè)計(jì)與信息溝通聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)的建立E、業(yè)務(wù)安排組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是（ABCDE錯(cuò)誤5B、集體協(xié)議C、勞動(dòng)合同A、勞動(dòng)責(zé)任B、崗位、能力要求C、勞動(dòng)強(qiáng)度D、勞動(dòng)環(huán)境E、勞動(dòng)效率影響勞動(dòng)強(qiáng)度的因素包括(錯(cuò)誤5B、最低要求要素C、優(yōu)秀要求要素分，51W工作要素法是一種典型的開放式職位分析系統(tǒng)。A、身體素質(zhì)10分）知識(shí)要求可采用精通、通曉、掌握、具有、懂得、了解錯(cuò)誤D、企業(yè)人力資源制度規(guī)劃在招聘過(guò)程中，選擇招聘渠道的步驟一般包括：（道題共5R《職位分析與評(píng)估》第D、申訴系統(tǒng)關(guān)于工作分析成果文件的說(shuō)法，正確的是()。錯(cuò)誤1A、職能設(shè)計(jì))。分）崗位排列法是一種量化的工作評(píng)價(jià)方法。09日道題共5月正確A、合議原則B、二次裁決原則C、強(qiáng)制原則D、區(qū)分舉證責(zé)任原則E、回避原則角色扮演的操作要點(diǎn)包括（）對(duì)本單位安全衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任。B、以工作為導(dǎo)向的C、以能力為導(dǎo)向的正確）。D、分析者對(duì)分析對(duì)象的業(yè)務(wù)流程不熟悉第二題、多項(xiàng)選擇題（每題國(guó)際崗位評(píng)價(jià)方法實(shí)行四因素打分法中不包括的因素是(W職位評(píng)價(jià)因子是職位評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要組成部分。1D、職權(quán)第二題、多項(xiàng)選擇題（每題B、崗等C、崗類W工作豐富化能極大的提高員工的積極性。A、樹立組織形象B、有利于吸收新觀點(diǎn)C、有利于招到高質(zhì)量人才D、選拔出的人員較為可信，準(zhǔn)確性高E、熟悉組織運(yùn)作關(guān)于行為描述表述正確的是（）。A、多樣化和任務(wù)的壓