【正文】 內(nèi)容的目的在于獲得企事業(yè)單位的工作識別標(biāo)志。正確道題共)。分，5D、工作名稱一個社會勞動就業(yè)的情況主要受（D、編制工作說明書一般人員的任職資格不包括（1正確錯誤）。PAQ)的分析結(jié)果可以應(yīng)用到人力資源管理的很多領(lǐng)域，如(D、住處分析第二題、多項選擇題（每題B）。)。個管理評價要素評估該崗位的相對價值的報告是(分，5錯誤R崗位調(diào)查是以各企業(yè)各勞動者的為對象。個月E、員工提出培訓(xùn)申請時，可以進行用于培訓(xùn)的考評第三題、判斷題（每題A、書面調(diào)查B、面談C、現(xiàn)場觀察D、資料查閱E、訪談崗位調(diào)查的主要內(nèi)容包括（2C）是勞動關(guān)系當(dāng)事人為明確勞動關(guān)系中特定的權(quán)利義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的契約。)。分，5錯誤R組織診斷的內(nèi)容非常豐富，包括薪酬福利狀況、績效管理狀況、培訓(xùn)與發(fā)展?fàn)顩r、職業(yè)生涯管理狀況、人力資源政策、制度問題、員工素質(zhì)等。A、階段性需求B、突發(fā)性需求C、重復(fù)性需求D、短期性需求E、長期性需求第三題、判斷題（每題A、訪談法B、觀察診斷法C、閱讀診斷法D、會晤診斷法E、問卷診斷法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的前期工作包括（B、市場調(diào)查的結(jié)果C、崗位評價的結(jié)果名員工D、崗位等級如實行三班倒的班組，每分）下列方法中，屬于組織診斷方法的是(錯誤錯誤分）為提高職位分析研究的科學(xué)性、合理性，在組織實施中應(yīng)遵循的原則包括科學(xué)性原則。）A、崗位目的B、崗位等級C、工作條件D、任職資格E、工作隸屬關(guān)系勞動仲裁委員會是由(B、華東區(qū)、華北區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)、華西區(qū)C、低級職稱、中級職稱、高級職稱A、評價結(jié)果與任職者無關(guān))?！堵毼环治雠c評估》第分）避免員工因為工作內(nèi)容定義不清而產(chǎn)生抱怨和爭議的方法是(BB)。A、正式職工、合同工、臨時職工）A、準(zhǔn)備階段B、信息收集階段C、調(diào)查階段D、形成階段E、應(yīng)用反饋階段崗位分析的結(jié)果通常包括（5正確正確5B、崗位工作量C、崗位技能名員工C、0A、崗位分析的結(jié)果）。）。錯誤正確1D、≤18個人崗位寫實的對象是(D、產(chǎn)品品種（D、4第二題、多項選擇題（每題)。3錯誤正確16120，則可以判斷該要素為(D、調(diào)查費用低關(guān)于以工作和任務(wù)為中心的職能制組織結(jié)構(gòu)模式，說法正確的是（B、管理控制C、日常業(yè)務(wù)管理A、職務(wù)分析問卷法(PAQ)B、管理人員職務(wù)描述問卷法(MPDQ)C、職能工作分析方法(FJA)D、工作要素法(JEM)E、臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)(TTAS)職務(wù)分析問卷法(A、最低要求要素B、優(yōu)秀員工要求要素C、評估問題或麻煩出現(xiàn)可能性的要素D、評估要素在實際中的可行性E、表明某一要素對該類工作的求職者的區(qū)分價值關(guān)于目標(biāo)管理法說法正確的是（正確W職務(wù)分析問卷法和管理人員職務(wù)描述問卷法都是從特定職務(wù)出發(fā)，重點考量人員的任職資格。章在線測試第一題、單項選擇題（每題B、編制人力資源規(guī)劃C、編制招聘計劃B、工作關(guān)系C、工作地位2A、知識要求B、身體要求C、能力要求D、職業(yè)品德E、經(jīng)歷要求工作職責(zé)包括的內(nèi)容有(分，5R實際操作中應(yīng)該先進行工作描述的信息收集，然后進行工作規(guī)范信息的收集。錯誤分，5）。D、①③④②⑤⑥績效考核的第一個步驟是（D、觀察法第二題、多項選擇題（每題）。1正確R人力資源規(guī)劃包括兩個層次，即總體規(guī)劃與各項業(yè)務(wù)計劃。道題共）。B、部門結(jié)構(gòu)C、層次結(jié)構(gòu)道題共A、市場工資率上升的規(guī)模效應(yīng)會導(dǎo)致勞動力需求減少B、市場工資率上升的替代效應(yīng)會導(dǎo)致勞動力需求減少C、在其他條件不變的情況下，市場工資率下降必然會導(dǎo)致勞動力需求的增加D、市場工資率下降可能導(dǎo)致勞動力需求減少，也可能導(dǎo)致勞動需求的增加E、工資率變化莫測在長期中比在短期中對勞動力需求產(chǎn)生的影響更小崗位評價委員會的工作原則包括（5正確W《職位分析與評估》第)由于其直觀性與量化特征，被廣泛地應(yīng)用于各種組織的工作評價體系。B、溝通C、責(zé)任B、大量而快速的裁員C、對不同企業(yè)的人力資源體系進行合并道題共國際崗位評價法的操作步驟包括(分，5錯誤正確5B、薪酬級差C、薪酬比例關(guān)系日由用人單位提出、協(xié)議解除勞動合同的經(jīng)濟補償金的發(fā)放，應(yīng)按照（BD、企業(yè)法定代表人第二題、多項選擇題（每題）相關(guān)。1正確2003W