職位分析與評(píng)估(存儲(chǔ)版)
【正文】 于行為描述表述正確的是（正確W工作豐富化能極大的提高員工的積極性。章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題（每題B、崗等C、崗類(lèi)A、工作描述是對(duì)人的要求，它界定了工作對(duì)任職者各方面的要求 B、工作規(guī)范是對(duì)崗位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件C、工作規(guī)范主要涉及工作任職者實(shí)現(xiàn)在做什么及如何做等內(nèi)容 D、崗位說(shuō)明書(shū)包括工作描述和工作規(guī)范兩個(gè)部分組織的縱向結(jié)構(gòu)指的是(D、職權(quán)第二題、多項(xiàng)選擇題（每題)。1正確W職位評(píng)價(jià)因子是職位評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要組成部分。道題共國(guó)際崗位評(píng)價(jià)方法實(shí)行四因素打分法中不包括的因素是(D、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)對(duì)于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問(wèn)題是(D、分析者對(duì)分析對(duì)象的業(yè)務(wù)流程不熟悉第二題、多項(xiàng)選擇題（每題國(guó)際崗位評(píng)價(jià)方法影響因素的分級(jí)包括(）。錯(cuò)誤正確1B、以工作為導(dǎo)向的C、以能力為導(dǎo)向的日C、45）對(duì)本單位安全衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任。分）以下說(shuō)法正確的是（A、合議原則B、二次裁決原則C、強(qiáng)制原則D、區(qū)分舉證責(zé)任原則E、回避原則角色扮演的操作要點(diǎn)包括（正確正確日起施行。月錯(cuò)誤5A、勞動(dòng)法律規(guī)范B、集體合同規(guī)范C、勞動(dòng)合同規(guī)范D、專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議規(guī)定E、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則包括（道題共B、就高不就低原則C、雙方協(xié)商原則日基礎(chǔ)工資（48％）職務(wù)（或崗位）價(jià)值09錯(cuò)誤分）崗位排列法是一種量化的工作評(píng)價(jià)方法。)。)。A、耗費(fèi)大量人力和時(shí)間A、職能設(shè)計(jì)D、IPE1正確錯(cuò)誤）和勞動(dòng)環(huán)境。)。A、職責(zé)D、申訴系統(tǒng)關(guān)于工作分析成果文件的說(shuō)法，正確的是(）。R《職位分析與評(píng)估》第正確5A、交易B、權(quán)力C、成就D、安全E、親和相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部招聘所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)是（道題共B、建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C、工作程序分析D、企業(yè)人力資源制度規(guī)劃在招聘過(guò)程中，選擇招聘渠道的步驟一般包括：（分）在工作豐富化過(guò)程中，應(yīng)考慮的因素有(錯(cuò)誤R工作規(guī)范說(shuō)明了從事某項(xiàng)工作在教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、能力、興趣、體能和個(gè)性特征等方面的最理想要求。分）知識(shí)要求可采用精通、通曉、掌握、具有、懂得、了解）內(nèi)容。10B、勞動(dòng)力供求關(guān)系C、勞動(dòng)力需求A、身體素質(zhì)道題共W工作要素法是一種典型的開(kāi)放式職位分析系統(tǒng)。正確1A、工作描述B、工作評(píng)價(jià)C、人員錄用D、甄選及晉升E、職業(yè)生涯規(guī)劃MPDQ分，5B、員工不能了解任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性C、適用于規(guī)模較大的企業(yè)B、最低要求要素C、優(yōu)秀要求要素B、管理工作描述報(bào)告C、個(gè)體崗位價(jià)值報(bào)告5正確錯(cuò)誤分，5A、勞動(dòng)責(zé)任B、崗位、能力要求C、勞動(dòng)強(qiáng)度D、勞動(dòng)環(huán)境E、勞動(dòng)效率影響勞動(dòng)強(qiáng)度的因素包括(道題共B、集體協(xié)議C、勞動(dòng)合同B、領(lǐng)導(dǎo)者C、寫(xiě)實(shí)者5正確錯(cuò)誤分，5A、職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)B、部門(mén)設(shè)計(jì)C、層級(jí)設(shè)計(jì)D、權(quán)力責(zé)任設(shè)計(jì)與信息溝通聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)的建立E、業(yè)務(wù)安排組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是（ABCDE2名員工在工作分析時(shí)，有的崗位活動(dòng)比較外顯，以操作機(jī)械設(shè)備為主，這樣的崗位宜采用（）進(jìn)行工作分析。名員工，需要多配備(AA、訪談法02正確錯(cuò)誤A、職工當(dāng)事人代表B、勞動(dòng)行政部門(mén)代表C、同級(jí)工會(huì)代表D、用人單位方面的代表E、仲裁委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)為了使崗位工作豐富化，需要考慮的因素有（2)。B、工作分析C、工作評(píng)價(jià)章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題（每題道題共B、崗位分類(lèi)C、成立崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)D、工作信息的調(diào)查（10分，5錯(cuò)誤35分，5）。名員工D、現(xiàn)場(chǎng)觀察法崗位等級(jí)以（10）。分）組織診斷是一種在對(duì)組織的文化、結(jié)構(gòu)及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要變革的活動(dòng)。R正確03A、≤15A、車(chē)間人數(shù)A、5)。）。分）工作崗位調(diào)查是工作崗位研究的重要組成部分，只有做好這項(xiàng)工作，職位分析和職位評(píng)價(jià)才能順利進(jìn)行。錯(cuò)誤048TVA、獲取資料方便的目標(biāo)和實(shí)施的方針。分）以下工作分析方法屬于人員導(dǎo)向型分析方法的是(A、管理工作要素B、管理績(jī)效要素C、管理計(jì)劃要素D、管理評(píng)價(jià)要素E、管理理論要素工作要素表中評(píng)估區(qū)的指標(biāo)主要有(5正確R《職位分析與評(píng)估》第)是一項(xiàng)非常重要的人力資源基礎(chǔ)管理工作。)。A、對(duì)商場(chǎng)服務(wù)人員的考
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