職位分析與評(píng)估-免費(fèi)閱讀
【正文】 1W結(jié)構(gòu)工資制是把影響和決定員工工資的各種主要因素分解開(kāi)來(lái)，然后根據(jù)各因素分別設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資形式。分）“財(cái)務(wù)回報(bào)”即薪酬的內(nèi)在報(bào)酬。）。10D、就低不就高原則在企業(yè)中，（B、30崗位工資（28％）績(jī)效（生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量）績(jī)效工資（24％）A、以績(jī)效為導(dǎo)向的章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題（每題R要素計(jì)點(diǎn)法主要適用于對(duì)管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)。正確A、有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支持B、績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)C、績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高D、績(jī)效考核側(cè)重于信息溝通和績(jī)效的提高E、績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)某企業(yè)在分解考核指標(biāo)時(shí)，出現(xiàn)“指標(biāo)平移”現(xiàn)象，即主管不經(jīng)科學(xué)地分解而直接將自己的指標(biāo)分派給下屬，此時(shí)為主管設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于（A、知識(shí)技能B、設(shè)備及物料C、解決問(wèn)題的能力D、所負(fù)責(zé)任E、所受監(jiān)督IPEB、工作分析結(jié)果可能不專(zhuān)業(yè)，影響信度C、耗費(fèi)資金B(yǎng)、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)C、聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)國(guó)際崗位評(píng)價(jià)法IPE分，5錯(cuò)誤R職組與職群是崗位分類(lèi)中的兩個(gè)不同概念。A、勞動(dòng)責(zé)任B、勞動(dòng)技能C、勞動(dòng)心理D、勞動(dòng)強(qiáng)度E、勞動(dòng)效率第三題、判斷題（每題A、一個(gè)組織的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度B、管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少C、管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系D、管理幅度決定管理層次E、管理層次對(duì)管理幅度存在著一定的制約作用根據(jù)勝任特征的結(jié)構(gòu)冰山圖，深層的勝任特征包括(B、職務(wù)C、任務(wù))。A、崗級(jí)07錯(cuò)誤分）人力資源管理者的任務(wù)就是把合適的人放在合適的位置。）。10D、考核人員的培訓(xùn)工作分析者親自從事研究的工作，在工作中掌握有關(guān)要求的第一手資料，是工作分析基本方法中的（）。)。R《職位分析與評(píng)估》第正確6A、工作活動(dòng)內(nèi)容B、工作權(quán)限C、工作結(jié)果D、工作效率E、工作技能企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容包括（分）工作描述編制的步驟為（D、勞動(dòng)力新增數(shù)量下列說(shuō)法不正確的是（B、心理素質(zhì)C、能力要求5正確錯(cuò)誤分，5問(wèn)卷在綜合這些角度的基礎(chǔ)上，在信息分析板塊中提供了三種用途的工作分析要素體系，分別是(道題共D、不包括矩陣結(jié)構(gòu)在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理決策中，（D、無(wú)用要素下列表述中，不是文案調(diào)查優(yōu)點(diǎn)的是（BD、群體崗位傷分）MPDQ錯(cuò)誤W崗位是以人為中心設(shè)置的。道題共)。10D、集體合同在進(jìn)行勞動(dòng)環(huán)境測(cè)定時(shí)，一般要求每個(gè)測(cè)定點(diǎn)至少測(cè)定（D、當(dāng)班工人工作崗位調(diào)查中，崗位的基本信息有(分）一級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度指數(shù)是(錯(cuò)誤W管理就是對(duì)人們從事工作活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，組織是管理過(guò)程中不可或缺的手段。道題共）。分，5A、面談法)。B、觀察診斷法C、會(huì)議法章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題（每題錯(cuò)誤W職位分析小組成員應(yīng)該由職位分析專(zhuān)家、崗位主管和任職者三部分組成。）A、技能的多樣化B、任務(wù)的整體性C、任務(wù)的意義D、工作的自主性E、工作的反饋第三題、判斷題（每題分，5A、工作說(shuō)明書(shū)的調(diào)整D、工作分類(lèi)崗位評(píng)價(jià)的一般程序不包括（1分，5）A、招聘員工B、任何資格條件的說(shuō)明C、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)道題共1正確R崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)的成員一般為1D、座談法按照崗位定員的依據(jù)是（A、1B、調(diào)查問(wèn)卷法C、典型事件法道題共A、專(zhuān)業(yè)化分工的原則B、統(tǒng)一指揮原則C、控制幅度原則D、權(quán)責(zé)對(duì)等原則E、權(quán)變經(jīng)濟(jì)原則定編定員的原則包括（5W《職位分析與評(píng)估》第)。)。）次。分）工作抽樣法的特點(diǎn)(A、勞動(dòng)姿勢(shì)B、勞動(dòng)緊張程度C、工作班制D、高空作業(yè)E、工時(shí)利用率關(guān)于考評(píng)時(shí)間確定的說(shuō)法正確的是（5正確R《職位分析與評(píng)估》第中以報(bào)告用工作要素法對(duì)某類(lèi)工作進(jìn)行分析，要素“熟練的技能”的指標(biāo)）。）確定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理所要達(dá)到10)。道題共W管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷法最主要的應(yīng)用之一是績(jī)效考核。錯(cuò)誤分）(D、職業(yè)品德工作身份指的是(）。）。）。級(jí)表示法來(lái)進(jìn)行評(píng)定。錯(cuò)誤06A、多樣化和任務(wù)的壓力性）。分）關(guān)于工作滿意度的理論有（A、樹(shù)立組織形象B、有利于吸收新觀點(diǎn)C、有利于招到高質(zhì)量人才D、選拔出的人員較為可信，準(zhǔn)確性高E、熟悉組織運(yùn)作關(guān)
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