某公司職位評估簡介-免費閱讀
【正文】 下限趨勢線 9 表22 因素比較法實例（日工資率）職責(zé)工資率知識技能工資率精神努力工資率體力工資率工作環(huán)境工資率合計A12176B53655C31267D67712E75333F46421G24544 根據(jù)表22的工作評價，我們得到了所評價的7個工作的日工資率，然后把它們分為五個等級，（A），（C），（G），、（E和F），、（B和D）。如果你選取的20%工作可以覆蓋75%80%的工作崗位，那么就成功了。 （4）工作環(huán)境：工作的物理環(huán)境和心理環(huán)境會影響活勞動的實際支出狀況，也需要度量。2．如何確定報酬因素 在工作分析一章里，我們已經(jīng)初步研究了工作的報酬因素。崗位職責(zé)的清晰程度由兩個含義，一是崗位工作本身的清晰程度，比如生產(chǎn)工人就往往具有比較好的清晰程度；二是崗位分析工作是否充分和科學(xué)，從而能為崗位評價提供良好的基礎(chǔ)。另外員工人數(shù)也是一個重要規(guī)模因素，管理500人和管理5個人的職位要求顯然不可同日而語。這是在原先這個系統(tǒng)第二版7個評估因素的基礎(chǔ)上經(jīng)過大量科學(xué)提煉簡化的結(jié)果。（Mercer）國際職位評估法職位（崗位）評估是通過“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具。如會計、人事等職能干部。其中知能得分和應(yīng)負責(zé)任評估分和最后得分都是絕對分，而解決問題的評估分是相對分（百分值），經(jīng)過調(diào)整后為最后得分后才是絕對分。此時需要考慮人工成本的支付限度，降低最低等級的分數(shù)和最高等級分數(shù)，會增大人工成本的總額；而最低等級的分數(shù)降低和最高等級分數(shù)提高，會減少人工成本總額。但是考慮各級工資要有一定的重疊部分，還需對工資幅度進行必要的調(diào)整。判斷基準必須客觀、明確，以便操作。目前我國一些企業(yè)所實行的“崗位技能工資”，基本上采取了這種方法。但是由于我國處于經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌時期，多種薪酬體制并存；同時國內(nèi)薪酬體制透明度較低，勞動力市場價格處于混沌狀態(tài)，因而使用因素比較法的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足。4. 崗位評價法之三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評價方法，它實際上是對崗位排序法的一種改進。最后就是要將組織中的各個崗位歸到合適的級別中去。3. 崗位評價法之二：崗位分類法所謂崗位分類法，就是通過制定出一套崗位級別標準，將崗位與標準進行比較，并歸到各個級別中去。保證崗位評價時環(huán)境的正式性、不受打攪、時間控制和環(huán)節(jié)控制，有助于引導(dǎo)參與者從公司的利益出發(fā)進行公正、負責(zé)地評價，同時，它也有助于加強評價結(jié)果的權(quán)威感。同時，普通員工代表應(yīng)該選擇那些對公司認同度較高、資歷較老、并具有一定影響力的員工，因為他們不但可以比較準確地評價崗位價值，還可以通過他們的影響將崗位評價的過程進行有效的宣傳。由于評價人絕大部分來自于企業(yè)，每個評價人在評價崗位的時候不能不考慮到自身的利益，這也為評價引入了誤差。受時間和資源的限制，工作分析只能是采用滿意原則，不可能對工作進行事先的精確的描述，同時受不確定性因素的影響，對于崗位的任職資格的描述只能具有參考價值。透明化的職位評估標準，便于員工理解企業(yè)的價值標準是什么，員工該怎樣努力才能獲得更高的職位。國際化的職位評估體系（如HAY系統(tǒng)、CRG系統(tǒng)），由于采用的是統(tǒng)一的職位評估標準，使不同公司之間、不同職位之間在職位等級確定方面具有可比性，在薪酬調(diào)查時也使用統(tǒng)一標準的職位等級，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較提供了方便。因此，崗位評價的評價人、評價標準和評價程序是崗位評價的三個關(guān)鍵要素。職位評價在一個企業(yè)里，人們常常需要確定一個職位的價值，或者想知道一名財務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰對企業(yè)的價值更大，誰應(yīng)該獲得更好的報酬。職位評估的具體作用有以下幾點：1．確定職位級別的手段2．薪酬分配的基礎(chǔ)一、 如何進行工作評價1．工作評價的基本程序工作評價是確定組織中每一個工作相對價值的操作性技術(shù)，它是建立企業(yè)分配體系的最基本的方法。3. 崗位評價因素的科學(xué)性。受上述因素的限制，崗位評價只能追求相對的科學(xué)性。2. 崗位評價的標準有嚴格的界定。二、崗位評價的方法各有特色，并不存在最佳方案1. 崗位評價法的種類這幾種崗位評價方法按照量化的程度、評價的對象和比較的方法等可以進行如下的比較：方法是否量化評估的對象比較的方法優(yōu)點缺點崗位排序法否對崗位整體進行評價是在崗位與崗位之間進行比較簡單、操作容易主觀性大、無法準確確定相對價值崗位分類法否對崗位整體進行評估是將崗位與特定的級別標準進行比較靈活性高、可以用于大型組織對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價值因素比較法是對崗位要素進行評估在崗位與崗位之間進行比較可以較準確確定相對價值因素的選擇較困難、市場工資隨時在變化要素計點法是對崗位要素進行評估將崗位與特定的級別標準進行比較可以較準確確定相對價值、適用于多類型崗位工作量大、費時費力2. 崗位評價法之一：崗位排序法崗位排序法是目前國內(nèi)外廣泛應(yīng)用的一種崗位評價方法，這種方法是一種整體性的崗位評價方法。崗位分類法好像一個有很多層次的書架，每一層都代表著一個等級，比如說把最貴的書放到最上面一層，最便宜的書放到最
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