【摘要】11/11科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新
2025-04-09 12:06
【摘要】11/11科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法
2025-04-09 12:05
【摘要】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)
【摘要】國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation不清晰的職位等級(jí)UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位等級(jí)ClearRankingofPo
2024-12-30 04:08
【摘要】美世國(guó)際職位評(píng)估法美世國(guó)際職位評(píng)估法(InternationalPositionEvaluationSystem,IPE系統(tǒng))目錄[隱藏]·1?什么是美世國(guó)際職位評(píng)估法?·2?美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE)的設(shè)計(jì)目的·3?美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE)必需的因素·4?美世國(guó)際
2025-04-09 12:07
【摘要】國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation貝恩管理咨詢公司bain不清晰的職位等級(jí)UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位
2025-02-22 11:09
【摘要】?美世國(guó)際職位評(píng)估工具(IPE3)介紹四個(gè)因素創(chuàng)新溝通知識(shí)影響影響創(chuàng)新溝通知識(shí)十維度貢獻(xiàn)影響組織知識(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用范圍對(duì)象溝通復(fù)雜性創(chuàng)新建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略,對(duì)于事業(yè)部/職能部結(jié)果有重大影響11
2025-05-13 23:42
【摘要】晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因
2025-04-13 05:03
【摘要】39/44晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中,涉及范圍的大小與
2025-04-13 05:10
【摘要】此資料來(lái)自(大量管理資料下載)gaozenan職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)此資料來(lái)自(大量管理資料下載)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表....................................
2025-08-09 13:17
【摘要】正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡(jiǎn)述二、職位評(píng)估方法概述三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則一個(gè)前提三個(gè)公平三項(xiàng)匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對(duì)于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的?外部公平:
2025-01-22 00:55
【摘要】1絕佳參考資料-美世崗位價(jià)值評(píng)估體系2崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世3培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具4職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性5職位體
2025-05-28 01:18
【摘要】晉西工業(yè)集團(tuán)公司晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)晉西工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表.........................................................
2025-05-30 14:17
【摘要】19/19一、知識(shí)結(jié)構(gòu)定義:知識(shí)是評(píng)定工作對(duì)事實(shí)、理論、術(shù)語(yǔ)、概念、程序、技術(shù)的理解能力。知識(shí)不是天生的,而是獲得的。它可以從正規(guī)的學(xué)術(shù)、職業(yè)或工作培訓(xùn)中獲得,也可以是從工作經(jīng)驗(yàn)的積累中得到。知識(shí)與技能有關(guān),但又不同,一般認(rèn)為技能是應(yīng)用知識(shí)的熟練程度。討論:在評(píng)定中,只考慮對(duì)職位的最低知識(shí)要求,這可以從在職人員工作前資格考察得到驗(yàn)證。不能以下列作為評(píng)定
2025-06-25 01:30