[管理]云維股份職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)與實(shí)操-文庫(kù)吧
2024-12-19 23:55 本頁(yè)面
【正文】 文化，引導(dǎo)員工之間的合作和知識(shí)共享，以此來(lái)培育積極的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，從而大大地提升了企業(yè)的整體績(jī)效，提高了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效 5 – 帶薪酬中，如何界定工資的空間是很大的。在企業(yè)定薪的大原則下，部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬的薪酬界定會(huì)給予更多的意見(jiàn)、建議或決定，使其能更充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性，讓部門(mén)經(jīng)理?yè)碛懈嗟臋?quán)力和責(zé)任，與人力資源部一起做好企業(yè)的薪酬管理。 有利于部門(mén)經(jīng)理更多地參與員工的薪酬決策 6 – 在寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中，上級(jí)對(duì)有穩(wěn)定突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的下級(jí)員工擁有較大的加薪影響力，將薪酬與員工的能力和績(jī)效表現(xiàn)緊密結(jié)合來(lái)。與傳統(tǒng)薪酬體制下的晉升方式相比，它對(duì)員工的激勵(lì)更為靈活。 有利于推動(dòng)良好的工作表現(xiàn) 10 薪酬制度必須要解決的三個(gè)問(wèn)題 內(nèi)部公平 ，即薪酬水平的高低和崗位的重要程度成正比，應(yīng)向重要崗位傾斜 外部公平 ，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似崗位的工資應(yīng)基本相同 自我公平 ，員工的貢獻(xiàn)和所獲得的報(bào)酬成正比 工資外部不公平，造成人員流失的隱患，并且影響外部人才引進(jìn) 工資內(nèi)部不公平，造成重要崗位員工流失速度較快 工資自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高 解決辦法：強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)中的浮動(dòng)部分，體現(xiàn)多勞多得的原則 解決辦法：通過(guò)崗位評(píng)價(jià)明確各崗位間的位置關(guān)系，突出重要崗位 解決辦法：通過(guò)外部薪酬調(diào)查，在制度制定時(shí)充分考慮市場(chǎng)因素 11 制定薪酬政策的兩大核心原則 確定薪酬水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則 外部競(jìng)爭(zhēng)性：以當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)薪酬水平為參照標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性 內(nèi)部公平性： 根據(jù)不同崗位等級(jí)確定崗位薪酬水平，體現(xiàn)崗位間的公平性 強(qiáng) 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 高 低 弱 一個(gè)企業(yè)比較合理薪酬體系區(qū)域 合理競(jìng)爭(zhēng) 同級(jí)同薪 12 薪酬設(shè)計(jì) —— 如何操作 ?工資領(lǐng)先策略 ?工資適中策略 ?工資滯后策略 固定工資 浮動(dòng)薪酬 (獎(jiǎng)金 ) ? 崗位在公司的相對(duì)價(jià)值 ? 所處職級(jí)的固定工資比例 ? 市場(chǎng)薪酬 —— 根據(jù)崗位價(jià)值與市場(chǎng)薪酬確定崗位的薪酬級(jí)別，根據(jù)員工技能確定基本工資 ? 公司盈利情況 ? 當(dāng)前工資水平 ? 工作業(yè)績(jī) —— 目標(biāo)獎(jiǎng)金 X業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分決定的獎(jiǎng)金比例 福利 長(zhǎng)期激勵(lì) ? 政府規(guī)定 ? 公司規(guī)定 —— 根據(jù)政府和公司具體規(guī)定 ? 銷(xiāo)售傭金 ? 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 ? 超額獎(jiǎng)金 ? 現(xiàn)金福利 ? 非現(xiàn)金福利 ? 員工業(yè)績(jī) ? 對(duì)公司的重要程度 —— 根據(jù)具體方案 ? 股票期權(quán)等 總薪酬 關(guān)鍵因素 通用計(jì)算方法 可選擇 方案 13 薪酬設(shè)計(jì)工作的一般流程 確定各標(biāo)準(zhǔn)崗位的所在序列、層級(jí) 通過(guò)反查文件計(jì)算出各序列標(biāo)準(zhǔn)崗位對(duì)應(yīng)在職者實(shí)際薪酬，并計(jì)算各等均值 利用數(shù)學(xué)模型回歸出各序列現(xiàn)狀趨勢(shì)線 確定各標(biāo)準(zhǔn)崗位的所在序列、層級(jí) 通過(guò)反查文件計(jì)算出所有標(biāo)準(zhǔn)崗位對(duì)應(yīng)在職者實(shí)際薪酬，并計(jì)算各等均值 利用數(shù)學(xué)模型回歸出企業(yè)總的現(xiàn)狀趨勢(shì)線 尋找市場(chǎng)數(shù)據(jù)，就全司及各序列分別進(jìn)行對(duì)比分析，找出問(wèn)題及改進(jìn)方向 調(diào)整企業(yè)總的薪酬曲線定位 根據(jù)各序列的實(shí)際特點(diǎn)、市場(chǎng)水平調(diào)整各序列曲線 確定福利部分設(shè)置；根據(jù)序列特點(diǎn)、市場(chǎng)情況設(shè)置固定 /績(jī)效比例 確定各序列實(shí)際設(shè)計(jì)曲線并測(cè)算序列總成本 成本變動(dòng)分析 標(biāo)準(zhǔn)崗位分析 層級(jí)成本估算 提交高層審批 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 基本薪酬水平設(shè)計(jì) 薪酬帶寬設(shè)計(jì) 薪檔設(shè)計(jì) 績(jī)效占比設(shè)計(jì) 崗位價(jià)值評(píng)估 14 薪酬管理 —— 目的 ?吸引，保持和激勵(lì)有一定才干的員工達(dá)到組織的目標(biāo) ?為建立和支付薪酬提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ) ?為管理內(nèi)部的平衡設(shè)立政策和程序 ?幫助管理部門(mén)溝通薪酬政策 15 薪酬體系設(shè)計(jì)總體邏輯圖 實(shí)現(xiàn)同級(jí)同薪 實(shí)現(xiàn)績(jī)效差異性 內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性 實(shí)現(xiàn)個(gè)人差異性 實(shí)現(xiàn)可實(shí)現(xiàn)性 追隨 市場(chǎng)分位水平 提出 水平設(shè)計(jì) 進(jìn)行 薪檔設(shè)計(jì) 進(jìn)行 分步薪酬執(zhí)行方案設(shè)計(jì) 進(jìn)行 績(jī)效薪酬 設(shè)計(jì) 16 崗位評(píng)價(jià)解決過(guò)程公平性和參與性的問(wèn)題 ? 明確需求 ? 崗位評(píng)價(jià) ? 方案設(shè)計(jì) ? 新舊體系套改測(cè)算 ? 不同類型企業(yè)薪酬介紹 針對(duì)云維股份的激勵(lì)特點(diǎn) 針對(duì)云維股份的各職系崗位 針對(duì)云維股份的各職系崗位 針對(duì)云維股份的每一位員工 針對(duì)云維股份的企業(yè)特點(diǎn) 17 ? 崗位評(píng)估的定義 ? 崗位評(píng)估的目的和應(yīng)用 ? 崗位評(píng)估的流程 ? 崗位評(píng)估委員會(huì) ? 崗位評(píng)估因素分析 ? 崗位評(píng)估的注意事項(xiàng) 目 錄 18 崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)的作用影響，客觀、準(zhǔn)確地反映崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)，解決薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。 崗位評(píng)估，實(shí)際上是對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)定，這種價(jià)值往往體現(xiàn)在崗位為組織應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)，以及崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任。為了能夠保證崗位能夠?yàn)楣編?lái)相應(yīng)的價(jià)值，崗位的任職者必須具有相應(yīng)的能力，只有這樣他才能夠承擔(dān)崗位賦予他的責(zé)任。 19 崗位評(píng)估將達(dá)到以下四個(gè)主要目標(biāo)： 1. 在同一組織機(jī)構(gòu)中確定合理的崗位相對(duì)價(jià)值排序； 2. 宏觀了解崗位之間的相互關(guān)系； 3. 為制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)提供可靠依據(jù)； 4. 建立員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。 崗位評(píng)估的目的 20 宏觀了解崗位的相互關(guān)系 崗位評(píng)估的應(yīng)用（一） 職級(jí) 業(yè)務(wù) 發(fā)展部 項(xiàng)目 管理部 財(cái)務(wù) 管理部 內(nèi)控部 經(jīng)營(yíng) 規(guī)劃部 人力 資源部 辦公室 15 經(jīng)理 14 經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理
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