[管理]云維股份職位評估與薪酬設(shè)計培訓(xùn)與實操(已修改)
2025-01-15 23:55 本頁面
【正文】 0 機密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印 薪酬體系的有效性設(shè)計 1 現(xiàn)代薪酬設(shè)計的幾個步驟 ? 明確需求 ? 崗位評價 ? 方案設(shè)計 ? 新舊體系套改測算 ? 不同類型企業(yè)薪酬介紹 針對云維股份的激勵特點 針對云維股份的各職系崗位 針對云維股份的各職系崗位 針對云維股份的每一位員工 針對云維股份的企業(yè)特點 2 明確需求是進行薪酬設(shè)計工作的前提 ?了解云維股份目前薪酬基本政策和導(dǎo)向 ? 基本政策：積極 /穩(wěn)??？是否與公司年收入、利潤額或預(yù)期的年收入利潤額等指標(biāo)掛鉤 ? 制度和結(jié)構(gòu)： — 目前實行何種工資制度？ ——年薪制 /崗位工資制 /崗位技能工資制 /崗位績效工資制 /計件工資制 /協(xié)議工資制 /固定工資制 — 目前工資結(jié)構(gòu)？ ——固定 /浮動比例？寬帶 /固定？ ?了解云維股份目前年薪酬總額，和占其預(yù)計收入、利潤的比例 ?了解云維股份進行此次薪酬設(shè)計要解決的問題 ? 總額問題：與同行業(yè)企業(yè)、當(dāng)?shù)叵M水平相比，降低 /提高薪酬總額？ ? 結(jié)構(gòu)問題： — 建立職系系統(tǒng)分塊管理？ — 建立起寬帶體系？ ? 公平性問題： — 改變崗位價值扭曲現(xiàn)象 — 樹立崗位價值和崗位工資概念 3 基本薪酬概念澄清 —— 薪酬結(jié)構(gòu) 全面薪酬 外在薪酬 內(nèi)在薪酬 貨幣薪酬 非貨幣性薪酬 工作回報 組織特征 工作環(huán)境 ? 崗位工資 ? 技能工資 ? 年功工資 ? 績效工資 ? 獎金 ? 股權(quán) ? 紅利 ? 各種津貼 ? 各種法定福利和公司福利 ? 保險 ? 補助 ? 優(yōu)惠 ? 服務(wù) ? 培訓(xùn) ? 宿舍 ? 工作餐 ? 休息日 ? 病事假 ? 帶薪休假 ? 工作的樂趣 ? 工作挑戰(zhàn)性 ? 工作的責(zé)任 ? 工作的成就 ? 個人才干發(fā)揮機會與舞臺 ? 獲得的褒獎 ? 個人成長與發(fā)展的機會 ? 彈性工作制 ? 縮短的工作時間 ? 組織在業(yè)界的聲望和品牌 ? 組織在業(yè)界的領(lǐng)先地位 ? 組織成長帶來的機會與前景 ? 組織的管理水平 ? 組織文化氛圍 ? 友好的同事關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)的個人品質(zhì)和風(fēng)格 ? 舒適的工作條件 ? 趁手的工作工具 ? 組織中知識與信息的共享 ? 團隊氛圍 廣義薪酬 4 薪酬構(gòu)成：固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況 基本現(xiàn)金收入 補貼 變動現(xiàn)金收入 福利 基本現(xiàn)金收入 Base Salary 現(xiàn)金收入總額 Total Cash 固定現(xiàn)金收入 Guarantee Cash 總薪酬 Total Remuneration 狹義薪酬 基本現(xiàn)金收入 :保障性收入，吸引并保留員工 變動現(xiàn)金收入 :激勵員工工作、引導(dǎo)員工行為 補貼 :平衡崗位間由工作所帶來的差異及員工特性化需求 福利 :關(guān)注員工，體現(xiàn)公司企業(yè)文化 基本薪酬概念澄清 —— 薪酬結(jié)構(gòu) 5 薪酬設(shè)計理念 —— 企業(yè)為什么付薪 Position Performance Person 崗位 績效 個人 為崗位價值付薪 為績效結(jié)果付薪 為個人差異付薪 崗位價值 ≠ 任職人的價值 崗位價值 ≠ 任職人的實際貢獻 等級薪酬 績效薪酬 寬帶薪酬 6 薪酬設(shè)計理念 —— 企業(yè)為什么付薪 薪酬激勵 Compensation 崗位評估Position Evaluation 績效評估Performance Evaluation 員工個人評估 Person Evaluation 目標(biāo)設(shè)定 Objective Setting 績效評估 Performance Review 崗位澄清 Role Clarification 崗位評估 Position Evaluation 員工發(fā)展 Person Development 7 我國企業(yè)的薪酬經(jīng)歷了由職務(wù)等級薪酬向崗位薪酬的發(fā)展 ?依據(jù)個人的工齡、學(xué)歷、職稱及在組織中擔(dān)任的職務(wù)高低確定的薪酬 ?決定因素：職務(wù)高低、工齡、學(xué)歷及職稱等 ?薪酬結(jié)構(gòu)：固定為主 ?優(yōu)點：穩(wěn)定員工隊伍、增強員工安全感和忠誠度 ?缺點：論資排輩、同崗不同酬、不公平感較強、不利于調(diào)動員工積極性 職務(wù)等級薪酬 崗位薪酬 ?依據(jù)崗位對組織戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻程度的大小及承擔(dān)崗位所需要的人的能力和工作的特性確定的新酬 ?決定因素：崗位價值、個人能力、個人業(yè)績 ?薪酬結(jié)構(gòu)：固定部分和績效薪酬結(jié)合 ?優(yōu)點：實現(xiàn)人崗的有效匹配和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，有利于員工積極性的調(diào)動 ?缺點：新老員工難以平衡、短期利益取向嚴(yán)重 8 薪酬設(shè)計理念 —— 新趨勢：寬帶薪酬 傳統(tǒng)結(jié)構(gòu) 寬幅級別 寬帶薪酬 ?寬帶型薪（ Broad banding）與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方式，是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進或替代。對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍（幅寬）進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)較寬的薪酬變動范圍。 9 薪酬設(shè)計理念 —— 寬帶薪酬的特點 1 適應(yīng)扁平組織結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)型組織的建立 – 打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業(yè)提高效率和創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效適應(yīng)外部環(huán)境的能力 2 引導(dǎo)和重視員工技能的增長和能力的提高 – 在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升而不是能力提高。在寬帶薪酬制度下，員工不需要為了薪酬的增長而去計較崗位的晉升，更注意發(fā)展企業(yè)所需要的技術(shù)和能力 3 – 在寬帶薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由崗位來決定，員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自身能力，以此來獲得更大的回報。 有利于崗位輪換與跨職能開發(fā) 4 – 寬帶薪酬模式向員工傳遞了一種以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)
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