【正文】 % 26% 18% 總監(jiān)層 43% 7% 31% 19% 53 日韓企業(yè)薪酬結構 0 . 0 % 1 0 . 0 % 2 0 . 0 % 3 0 . 0 % 4 0 . 0 % 5 0 . 0 % 6 0 . 0 % 7 0 . 0 % 8 0 . 0 % 9 0 . 0 % 1 0 0 . 0 %一般員工層主管層經(jīng)理層總監(jiān)層年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 一般員工層 65% 12% 11% 12% 主管層 60% 11% 16% 13% 經(jīng)理層 56% 8% 21% 15% 總監(jiān)層 54% 5% 26% 15% 54 港、澳、臺企業(yè)薪酬結構 0. 0% 10. 0% 20. 0% 30. 0% 40. 0% 50. 0% 60. 0% 70. 0% 80. 0% 90. 0% 100 . 0%一般員工層主管層經(jīng)理層總監(jiān)層年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 年度基本現(xiàn)金收入總額 年度補貼總額 年度變動收入總額 年度福利總額 一般員工層 58% 10% 13% 19% 主管層 58% 9% 17% 16% 經(jīng)理層 55% 9% 22% 14% 總監(jiān)層 54% 7% 28% 11% 55 各類企業(yè)薪酬增長率 %%%%%%%%%%國有 民營 歐美 日韓 港澳臺國有 %民營 %歐美 %日韓 %港澳臺 %薪酬增長率56 ? 掌握評估程序、方法，準確理解評估要素工具； ? 對各崗位逐一評估； ? 參加評估過程的討論，確保評估客觀公平； ? 負責向其他員工解釋、宣傳評估過程、工具、方法； ? 對評估過程中的各崗位評估結果嚴格保密！ 崗位評估委員會職責 57 崗位評估的注意事項 ? 本次崗位評估以確認的組織機構及崗位描述為依據(jù)； ? 評估是對崗位而不是個人； ? 評估委員會成員在評估中保持公正客觀的心態(tài) 。 1 目的 – 論覺悟眾好漢應該沒有“推翻封建帝制，建立中華民國”的理念，多是由于世道不公，不忍欺壓才逼上梁山，其目標要么是 “安居一隅，逍遙自在”，要么是 “生不同生，死愿同死”的兄弟誓言，最高境界也不過是“打進東京去，奪了狗皇帝的鳥位” 2 能力 – 戰(zhàn)略資源：社會地位、經(jīng)濟地位、軍事力量等都存在嚴重不足 – 經(jīng)驗能力：武多文少，武的水平也僅限于單打獨斗，少有戰(zhàn)略素養(yǎng)；文則幾乎被吳用一人壟斷，其智雖多如繁星，但終因孤掌難支，化為無用，自縊于梁山 – 企業(yè)文化：梁山泊并不安定，好漢們多出草莽，性烈如火，動輒為些小事大打出手。李逵在宋江等指使下，竟然把一個幼童當著人質，拖到山上撕票。他們就讓小偷時遷去偷盜，把徐寧一步步地勾上山來。 ? 案例二：奉公守法的撲天雕李應 ? 祝家莊打下后，戴宗等裝扮成巡檢，把奉公守法的撲天雕李應捉到山上，又放把火把人家莊園燒掉。 作為一個公平的薪資結構的可靠依據(jù) （續(xù)） 崗位評估的應用（二） 23 確定評估 方法與工具 初步選擇 評估專家 確定基準崗位 相關培訓與指導 試評估 籌備正式評估 對基準崗位 正式評估 評估結果 審計與修正 確定基準崗位 級別矩陣 將非基準崗位納入級別體系 級別矩陣 部門內(nèi)部非基準崗位的評估 崗位評估的流程 24 崗位評估方法 —— 戰(zhàn)略及其價值取向對人才及其評價的影響 戰(zhàn)略思想和個人潛在價值取向對崗位評估的深遠影響 —— 以《水滸》一〇八將的座次排定為例 25 崗位評估方法 —— 戰(zhàn)略及其價值取向對人才及其評價的影響 水泊梁山的戰(zhàn)略路徑 招賢納才 獨霸一方 替天行道 順勢招安 26 人才戰(zhàn)略－招賢納才 戰(zhàn)略意義：梁山泊能夠在惡劣的環(huán)境下能夠生存并成長壯大，其 “ 廣招天下英雄，實施人才戰(zhàn)略 ” 起到了決定性的作用 戰(zhàn)略實施：人才招聘政策并不是提出什么優(yōu)厚工資待遇，也不是封官許爵，而是拖人下水，逼良為娼 。 崗位評估，實際上是對崗位價值的評定，這種價值往往體現(xiàn)在崗位為組織應該做出的貢獻，以及崗位所需要承擔的責任。在企業(yè)定薪的大原則下，部門經(jīng)理對下屬的薪酬界定會給予更多的意見、建議或決定，使其能更充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性，讓部門經(jīng)理擁有更多的權力和責任，與人力資源部一起做好企業(yè)的薪酬管理。對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍（幅寬）進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應較寬的薪酬變動范圍。 9 薪酬設計理念 —— 寬帶薪酬的特點 1 適應扁平組織結構和學習型組織的建立 – 打破了傳統(tǒng)薪酬結構強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業(yè)提高效率和創(chuàng)造學習型的企業(yè)文化，有助于企業(yè)保持自身組織結構的靈活性和有效適應外部環(huán)境的能力 2 引導和重視員工技能的增長和能力的提高 – 在傳統(tǒng)等級薪酬結構下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務的提升而不是能力提高。 有利于部門經(jīng)理更多地參與員工的薪酬決策 6 – 在寬帶型薪酬結構中，上級對有穩(wěn)定突出業(yè)績表現(xiàn)的下級員工擁有較大的加薪影響力，將薪酬與員工的能力和績效表現(xiàn)緊密結合來。為了能夠保證崗位能夠為公司帶來相應的價值，崗位的任職者必須具有相應的能力，只有這樣他才能夠承擔崗位賦予他的責任。 ? 案例一：家財萬貫的盧俊義員外 ? 吳用和李逵裝成算命的，誘盧俊義在墻壁上寫詩： “ 蘆花灘上有扁舟，俊杰黃昏獨自游。他們讓李應從地主階級一下子變成無產(chǎn)階級，以此來提高李應的革命覺悟。 ? 案例四：忠厚老實的朱仝 ? 朱仝因雷橫的官司，發(fā)配去滄州。這樣就逼得朱仝全無退路 27 市場戰(zhàn)略－獨霸一方 水泊梁山公司對于大宋王朝來說無論是社會地位、經(jīng)濟實力還是軍事力量都相差懸殊，因而這一區(qū)域市場壟斷戰(zhàn)略是其唯一正確選擇 ? 社會地位：上天之子，貴胄神佑 ? 經(jīng)濟地位：海納四方，獨家壟斷 ? 軍事實力：兵多將廣，糧草充足 ? …… 大宋王朝 ?