職位評估是確定職位薪酬的重要基礎-資料下載頁
2025-10-08 00:03本頁面
【正文】 緊密，定性指標多，缺少定量指標 －集團專業(yè)職能部門對下屬子公司對口部門沒有考評權 逐步建立績效管理體系 1 分析 x集團年度經(jīng)營目標的關鍵驅動因素，充分考慮組織調(diào)整后的部門職責，設計績效指標體系和績效管理流程，提出績效結果運用的建議方案 2 根據(jù) x實際情況，適當增加子公司的利潤和成本考評指標，設計合理的指標權重 3 將子公司的年度經(jīng)營計劃有效地分解到各個部門，合理增加量化指標 子公司總經(jīng)理擁有對子公司各部門的主要考評權，集團專業(yè)職能部門擁有對下屬公司對口部門的部分考評權 14 凱捷將根據(jù)績效管理的四大環(huán)節(jié)幫助 x建立績效管理體系 關鍵活動 主要成果 ? 明確公司年度經(jīng)營目標 ? 找出目標實現(xiàn)的關鍵驅動因素，并有效分解到部門，形成一套考核指標體系 ? 確定指標結構及權重 ? 考核指標體系 ? 制定衡量標準 ? 起草業(yè)績合同 ? 審批并簽訂關鍵崗位的業(yè)績合同 ? 績效合同 ? 采集考核數(shù)據(jù) ? 業(yè)績評估 ? 能力評估 ? 計算考核得分 ? 績效考評結果運用，如加薪、晉級等 ? 績效考核結果 績效輔導 /監(jiān)控 簽訂績效合同 制定績效指標 績效考評 ? 進行相關績效輔導，提高績效水平 ? 定時召開經(jīng)營檢討會對績效目標完成情況進行監(jiān)控，并及時提出改進意見 第一、二、四環(huán)節(jié)是本次項目的重點，第三環(huán)節(jié)則須由 x自身操作，凱捷可提供 相應指導性建議 15 績效管理體系是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效工具，而績效指標則是 x集團戰(zhàn)略目標的層層分解 公司戰(zhàn)略和遠景 適合戰(zhàn)略的組織 部門職責 崗位職責 公司月度目標 部門月度目標 員工月度目標 目標實施 月度績效考核 指標分解 指標分解 公司年度目標 部門年度目標 職位年度目標 指標分解 指標分解 年度績效考核 考核結果運用 年度績效指標一方面反應員工全年工作業(yè)績，同時與公司整體經(jīng)營情況掛鉤 月度績效指標是年度目標的細化分解，更注重考核員工個人工作業(yè)績情況
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