hay海式評估法的職位價值評估體系-資料下載頁
2025-08-10 18:17本頁面
【導讀】誰了解,是他們自己,他們的同事,他們的主管,還是高級經(jīng)理人員?如果一位員工只對他或她自己的工作負責,那將意味著什么?由崗位任職者認同。»工作是如何進行的?對一個職位所期望達成“什么”及“為什么”該職位需要存在。的簡短、準確地表述。一般只有1-2句話，在組織中僅有少數(shù)職位的目的超過一句話，也就是那些有“多種職務角色”的職位。實現(xiàn)全世界范圍內(nèi)所有產(chǎn)品的銷售目標。全面的，綜合的。線下屬在軟件解決方案設計方面的需求。“崗位的產(chǎn)出”可以衡量任職者在崗位上如何有效地體。著重于最主要的績效指標。獲得對崗位有直接或間接影響的定量描述。顯示與工作相聯(lián)的活動的范圍。某領域的技術經(jīng)驗。在本職位所需達到的最低專業(yè)水平。在某些領域認同的基本學歷或同等專業(yè)資格。理想的專業(yè)可以為大眾傳播。至少10-12年中型企業(yè)公司公層共關系方面的工作經(jīng)驗，在上市公司中最佳。很強地人際關系處理能力
【正文】 不同的公司 H a y G r o u p 34 崗位評估的緯度和因素 知 識 經(jīng) 驗 管 理 范 圍 人際關系技巧 采 取 行 動 的 自 由 影 響 范 圍 影 響 性 質(zhì) 思 考 的 環(huán) 境 思 考 的 挑 戰(zhàn) 解決問題 知識技能 責任性 } H a y G r o u p 35 最終結果 復雜 /沉重 /關鍵 要求不同水平的 : ?知識 ?必要的經(jīng)驗 知識被用來 : 分析和理解問題所在 找出解決之道 崗位評估 另外一個角度 H a y G r o u p 36 崗位評估的結果 崗位相對大小的排列 Job . PS ACC Total 1 2 3 4 400 400 350 304 200 175 175 132 304 230 264 200 =904 =805 =789 =636 H a y G r o u p 37 級別系統(tǒng) 100 200 300 400 500 600 700 800 JOB SIZE (Hay Points) $ 目標市場值 :中位數(shù) 中位數(shù) 最低值 最高值 H a y G r o u p 38 合益分值 現(xiàn)金 級別體系和工資范圍 H a y G r o u p 39 崗位分析 ,崗位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 崗位分析 崗位評估 設定級別 了解崗位內(nèi)容 測量崗位的大小和重要性 為 相似的崗位群制定公平的級別 薪酬體系 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 H a y G r o u p 40 崗位分析 練習：華為科技公司的崗位分析練習 H a y G r o u p 41 謝 謝
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