【正文】 饋調(diào)整 現(xiàn)有資源 預(yù)期職位空缺 勞動力市場 社會文化 法律政策 匹配政策 晉升 補充 培訓(xùn)開發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 人力過剩 人力短缺 辭退 不再續(xù)簽合同 提前退休 勞務(wù)輸出 縮短工作時間 加班 補充 培訓(xùn) 晉升 工作再設(shè)計 借調(diào) 職業(yè)發(fā)展計劃設(shè)計是一個由員工和企業(yè)共同參與，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個人職業(yè)興趣及自我價值實現(xiàn)相結(jié)合的動態(tài)過程及方案。職業(yè)發(fā)展計劃的主焦點應(yīng)放在個人目標(biāo)與現(xiàn)實可得機會的配合上 公司 員工 實現(xiàn)人力資源 發(fā)展目標(biāo) 和 公司整體 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 職業(yè)發(fā)展計劃 ?獲得技能和知識拓展 ?獲得成就感 ?吸引和保留人才 ?培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才 職業(yè)發(fā)展計劃的核心內(nèi)容是建立起職業(yè)發(fā)展序列、明確職業(yè)發(fā)展路徑、明確員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展的路徑 實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式 對所有崗位分類 確定職業(yè)發(fā)展序列種類和級數(shù) 確定職業(yè)發(fā)展的縱向、橫向路徑 傳統(tǒng)的行政管理級別的晉升機會畢竟有限，橫向發(fā)展為員工提供了更多的發(fā)展機會 職業(yè)發(fā)展需要員工、公司雙方面的共同努力，具體包括培訓(xùn)、個人工作績效等 建立職業(yè)發(fā)展序列首先需要將現(xiàn)有崗位分為管理類、專業(yè)類，并確定與職稱相應(yīng)的任職資格與核心能力 序列 職級名稱 管 理 類 管理系列 專 業(yè) 類 營銷系列 （銷售、市場） 后勤支持系列 （財務(wù)、人事行政） 技術(shù)系列 （研發(fā)） SC（共 8級） SA（共 8級） SB（共 8級） MC（主管共 8級） MA（總監(jiān)共 8級） MB（經(jīng)理共 8級） TC（共 8級） TA（共 8級） TB（共 8級） GC（共 8級） GA（共 8級） GB（共 8級） 舉例 對于員工而言，職業(yè)發(fā)展是一個從入職到有所成就的發(fā)展歷程 入職階段 入職培訓(xùn) 試用觀察 發(fā)展階段 成就階段 賦予 更大 管理 責(zé)任 經(jīng)理人 培訓(xùn) 計劃 部門內(nèi)部培訓(xùn) 部門交叉培訓(xùn) 通用類培訓(xùn) 專業(yè)類培訓(xùn) 賦予 更大 技術(shù) 責(zé)任 技術(shù) 專家 培訓(xùn) 計劃 橫向發(fā)展 縱 向 發(fā) 展 指導(dǎo)人制 職業(yè)發(fā)展計劃設(shè)計存在前提條件和機制保證，在機制保證的前提下設(shè)立組織職業(yè)計劃，明確多種可行的職業(yè)道路，并輔助員工制定發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃 企業(yè)戰(zhàn)略 組織變更 員工分析 企業(yè)確定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)人力資源規(guī)劃 管理層和職業(yè)發(fā)展方案制定者了解企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略 依照發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定工作崗位和職務(wù)分析 建立人力資源企業(yè)庫包括個人事業(yè)理想資料 形成良好的員工評估機制和職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng) 設(shè)立組織職業(yè)計劃 設(shè)計可行職業(yè)生涯路徑 制定職業(yè)發(fā)展和 教育培訓(xùn)計劃 干部隊伍培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)把日常管理實踐和系統(tǒng)的教育訓(xùn)練相結(jié)合，通過有計劃提升，職務(wù)輪換，委以助手職位和臨時提拔的方式，輔之以各種管理培訓(xùn)，實現(xiàn)建設(shè)管理團隊的系統(tǒng)化 日常管理實踐 系統(tǒng)的教育和訓(xùn)練 臨時提升 ：出現(xiàn)空缺，臨時指定人員代理相應(yīng)職務(wù)，使有潛力人員獲得鍛煉機會 有計劃提升 ：由底到高通過若干管理位置 鍛煉培養(yǎng)干部隊伍 職務(wù)輪換 ：由底到高通過若干管理位置鍛煉培養(yǎng)干部隊伍 助手職位 ：擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的助手，在較高層次了解企業(yè)管理，接受領(lǐng)導(dǎo)言傳身教 專題研討會 EMBA課程培訓(xùn) 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 員工自我開發(fā)計劃 干部隊伍培養(yǎng)體系 東太需要在新的人才戰(zhàn)略下形成具有東太特色的人才理念和人才標(biāo)準(zhǔn)。方策建議如下 求賢若渴，愛才如睛，任人唯賢，偉業(yè)共成 人才理念 德才兼?zhèn)?，以德為? 人才標(biāo)準(zhǔn) 公平的薪酬福利，完善的激勵機制，充分的發(fā)揮舞臺，寬松的工作氛圍，良好的成長空間 人才待遇 內(nèi)部遴選，在職培訓(xùn)，外部招聘，引進外腦 人才來源 東太實施人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該加強人力資源管理職能，改目前人事部為人力資源部，加快人力資源的建設(shè)工作，對全系統(tǒng)的人力資源作到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。未來三年的行動建議如下： 1. 確定人力資源戰(zhàn)略 2. 制定人力資源規(guī)劃 3. 建立人力資源職務(wù)描述體系、薪酬和激勵體系、考核體系、培訓(xùn)體系 4. 完成 2022招聘計劃 5. 確定企業(yè)文化建設(shè)方向 1. 完成初次績效考核 2. 完善培訓(xùn)體系 3. 完善員工職業(yè)發(fā)展計劃 4. 完成 2022招聘計劃 5. 完善企業(yè)文化建設(shè) 1. 完善績效考核體系 2. 準(zhǔn)備未來 3年人力資源規(guī)劃 3. 完成 2022招聘計劃 4. 完善企業(yè)文化建設(shè) 2022 2022 2022 一、報告摘要 二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 東太發(fā)展目標(biāo) 2. 東太戰(zhàn)略方案 3. 東太品牌戰(zhàn)略 4. 東太財務(wù)戰(zhàn)略 5. 東太人才戰(zhàn)略 6. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 7. 東太戰(zhàn)略實施行動計劃建議 目錄 ? 組織戰(zhàn)略必須服從整體戰(zhàn)略，其變化慢于戰(zhàn)略的變化。原因之一是結(jié)構(gòu)的調(diào)整有一個過程，克服慣性和不適應(yīng)性；其二是管理人員感到結(jié)構(gòu)變化會威脅其地位、權(quán)利、安全時而產(chǎn)生的對變革的抵制。 ? 根據(jù)整體戰(zhàn)略發(fā)展階段的不同，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型。進行戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)付環(huán)境變化時，不能過多考慮現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)特點；同時要充分考慮現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點和結(jié)構(gòu)變遷的滯后性，不能急于求成，防止多數(shù)成員成為戰(zhàn)略變革的阻力。 ? 所以本次東太組織戰(zhàn)略的制定是以微調(diào)為出發(fā)點的。 組織戰(zhàn)略確立的依據(jù) 組織戰(zhàn)略制定的目的是給東太帶來有效競爭力、驅(qū)動公司不斷變革 ?組織戰(zhàn)略調(diào)整的目的之一是明晰主業(yè)和未來業(yè)務(wù)的劃分，集中力量發(fā)展主業(yè)。 ?目的之二是要使得權(quán)力和職責(zé)分明，劃清對最終結(jié)果的責(zé)任。 ?目的之三建立初步的總部職能，為企業(yè)未來集團化構(gòu)架運營大好基礎(chǔ)。 ?目的之四組織結(jié)構(gòu)板塊劃分體現(xiàn)戰(zhàn)略階段性要求，配合資源得分配。 ?目的之五是要在經(jīng)營決策上用團隊協(xié)作取代原先的一言堂。 ?目的之六要激發(fā)公司高層的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性。 東太的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 項目一 項目二 物業(yè)公司 信托公司 典當(dāng)公司 靜態(tài)上組織架構(gòu)的微調(diào) 財務(wù)部 行政人事部 企劃部 工程部 技術(shù)部 財務(wù)部 營銷部 縱橫房產(chǎn) 東太房產(chǎn) 東太建設(shè)集團 農(nóng)業(yè)股份公司 資產(chǎn)管理中心 決策委員會 總裁 基于決策委員會的決策機制 ?決策委員會由股東任命，由總裁、高層經(jīng)管人員以及外部專家組成。 ?決策委員會負(fù)責(zé)公司一切重大的決策事宜。 ?決策以一人一票，少數(shù)服從多數(shù)為原則。 ?總裁具有否決權(quán)。 動態(tài)上運營機制的確立 基于經(jīng)營班子協(xié)調(diào)會議的日常運營制度 ?公司分公司經(jīng)理以上的高層領(lǐng)導(dǎo)組成經(jīng)營班子會議，以團隊決策取代原先的總裁負(fù)責(zé)制。 ?通過定期的經(jīng)營協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)各部門之間的工作 ,掌控工作進度。 動態(tài)上運營機制的確立 一、報告摘要 二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 東太發(fā)展目標(biāo) 2. 東太戰(zhàn)略方案 3. 東太品牌戰(zhàn)略 4. 東太財務(wù)戰(zhàn)略 5. 東太人才戰(zhàn)略 6. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 7. 東太戰(zhàn)略實施行動計劃建議 目錄 2022—2022年東太發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃建議為：以培養(yǎng)東太核心競爭力為目標(biāo)，在未來三年內(nèi)做強核心主業(yè) —房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，實現(xiàn)經(jīng)營模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)長期穩(wěn)定增長 培養(yǎng)東太 核心競爭力 管理競爭力： 管理競爭力的加強從提高東太總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。 市場競爭力： 市場競爭力的加強從投資策劃、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場實踐等綜合手段強化東太整體的市場競爭力。 治理結(jié)構(gòu)競爭力： 治理結(jié)構(gòu)競爭力的加強考慮從東太未來的治理結(jié)構(gòu)著手，管理模式在現(xiàn)階段形成強總部的集權(quán)操作型管理模式，強化職能部門的能力和權(quán)力。通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成總部對人、財、物等關(guān)鍵要素的統(tǒng)一管理。 謝謝！ 歡迎就具體問題 開展討論 方策咨詢 東太項目初期研究成果匯報結(jié)束