【正文】 謝謝！ 歡迎就具體問題 開展討論 方策咨詢 東太項目初期研究成果匯報結(jié)束 。 治理結(jié)構(gòu)競爭力： 治理結(jié)構(gòu)競爭力的加強考慮從東太未來的治理結(jié)構(gòu)著手，管理模式在現(xiàn)階段形成強總部的集權(quán)操作型管理模式，強化職能部門的能力和權(quán)力。 動態(tài)上運營機制的確立 一、報告摘要 二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 東太發(fā)展目標(biāo) 2. 東太戰(zhàn)略方案 3. 東太品牌戰(zhàn)略 4. 東太財務(wù)戰(zhàn)略 5. 東太人才戰(zhàn)略 6. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 7. 東太戰(zhàn)略實施行動計劃建議 目錄 2022—2022年東太發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃建議為：以培養(yǎng)東太核心競爭力為目標(biāo)，在未來三年內(nèi)做強核心主業(yè) —房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，實現(xiàn)經(jīng)營模式從以開發(fā)為主到開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)長期穩(wěn)定增長 培養(yǎng)東太 核心競爭力 管理競爭力： 管理競爭力的加強從提高東太總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。 動態(tài)上運營機制的確立 基于經(jīng)營班子協(xié)調(diào)會議的日常運營制度 ?公司分公司經(jīng)理以上的高層領(lǐng)導(dǎo)組成經(jīng)營班子會議，以團隊決策取代原先的總裁負責(zé)制。 ?決策以一人一票，少數(shù)服從多數(shù)為原則。 東太的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 項目一 項目二 物業(yè)公司 信托公司 典當(dāng)公司 靜態(tài)上組織架構(gòu)的微調(diào) 財務(wù)部 行政人事部 企劃部 工程部 技術(shù)部 財務(wù)部 營銷部 縱橫房產(chǎn) 東太房產(chǎn) 東太建設(shè)集團 農(nóng)業(yè)股份公司 資產(chǎn)管理中心 決策委員會 總裁 基于決策委員會的決策機制 ?決策委員會由股東任命，由總裁、高層經(jīng)管人員以及外部專家組成。 ?目的之五是要在經(jīng)營決策上用團隊協(xié)作取代原先的一言堂。 ?目的之三建立初步的總部職能，為企業(yè)未來集團化構(gòu)架運營大好基礎(chǔ)。 組織戰(zhàn)略確立的依據(jù) 組織戰(zhàn)略制定的目的是給東太帶來有效競爭力、驅(qū)動公司不斷變革 ?組織戰(zhàn)略調(diào)整的目的之一是明晰主業(yè)和未來業(yè)務(wù)的劃分，集中力量發(fā)展主業(yè)。進行戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)付環(huán)境變化時，不能過多考慮現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)特點；同時要充分考慮現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點和結(jié)構(gòu)變遷的滯后性，不能急于求成，防止多數(shù)成員成為戰(zhàn)略變革的阻力。原因之一是結(jié)構(gòu)的調(diào)整有一個過程，克服慣性和不適應(yīng)性；其二是管理人員感到結(jié)構(gòu)變化會威脅其地位、權(quán)利、安全時而產(chǎn)生的對變革的抵制。方策建議如下 求賢若渴，愛才如睛，任人唯賢，偉業(yè)共成 人才理念 德才兼?zhèn)?，以德為? 人才標(biāo)準(zhǔn) 公平的薪酬福利，完善的激勵機制，充分的發(fā)揮舞臺，寬松的工作氛圍，良好的成長空間 人才待遇 內(nèi)部遴選，在職培訓(xùn)，外部招聘，引進外腦 人才來源 東太實施人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該加強人力資源管理職能，改目前人事部為人力資源部，加快人力資源的建設(shè)工作，對全系統(tǒng)的人力資源作到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。東太應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手考慮未來三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績效考核 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 規(guī)劃 薪酬 與激勵 ?了解各崗位貢獻和員工對公司發(fā)展的重要程度 內(nèi)容 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期及短期規(guī)劃 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計劃確定年度招聘計劃 ?員工招聘的具體實施 ?員工錄用 ?對新員工進行崗前培訓(xùn) ?對在職員工進行常規(guī)培訓(xùn)與再培訓(xùn) ?為企業(yè)轉(zhuǎn)型進行培訓(xùn) ?設(shè)計合理的薪酬考核方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系 ?對員工、管理人員、團隊和公司進行考評，決定獎懲 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施方案 成果 ?公司人力資源規(guī)劃 ?員工招聘計劃 ?符合要求的新員工 ?各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程 ?績效考核制度 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 前提條件 ?完善公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃 ?完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化 ?根據(jù)各崗位工作職責(zé)與能力需要 ?了解公發(fā)展與員工自身對發(fā)展的需求 ?掌握各員工的貢獻和態(tài)度 ?設(shè)計合理的薪酬體系 ?設(shè)計合理的激勵約束體系 ?薪酬體系與激勵約束制度 東太人力資源管理面臨四大問題：人才供需結(jié)構(gòu)不平衡，人才招聘市場化程度不高，人員績效考評制度不健全，人員培訓(xùn)體系不完善 企業(yè)愿景 組織發(fā)展 /企業(yè)文化 人力資源戰(zhàn)略 員工關(guān)系 組織發(fā)展 招聘任用 薪資福利 生涯發(fā)展 績效管理 教育培訓(xùn) 方策建議現(xiàn)有人力資源部職能增加集團人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計劃設(shè)計，激勵機制設(shè)計，集團培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問題，并適當(dāng)擴大部門規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 薪資福利 工資 獎金 福利 激勵機制設(shè)計 績效考評 激勵 人力資源規(guī)劃 工作分析 職位設(shè)計 規(guī)劃和招聘 招聘和篩選 職業(yè)生涯計劃 培訓(xùn)和能力開發(fā) 入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 傳統(tǒng)人事管理 “進，管，出，獎，罰” 現(xiàn)代人力資源管理 東太完善人力資源規(guī)劃體系應(yīng)當(dāng)從對現(xiàn)有人力資源的核查與對未來人力需求的預(yù)測入手，逐步調(diào)整 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力需求預(yù)測 現(xiàn)有人力資源核查 市場需求 技術(shù)和組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動變化 工作時間 教育和培訓(xùn) 勞動力穩(wěn)定性 人力需求增量 人力供給預(yù)測 執(zhí)行計劃 反饋調(diào)整 現(xiàn)有資源 預(yù)期職位空缺 勞動力市場 社會文化 法律政策 匹配政策 晉升 補充 培訓(xùn)開發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 人力過剩 人力短缺 辭退 不再續(xù)簽合同 提前退休 勞務(wù)輸出 縮短工作時間 加班 補充 培訓(xùn) 晉升 工作再設(shè)計 借調(diào) 職業(yè)發(fā)展計劃設(shè)計是一個由員工和企業(yè)共同參與，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個人職業(yè)興趣及自我價值實現(xiàn)相結(jié)合的動態(tài)過程及方案。 因此 ， 商業(yè)信用也應(yīng)慎用 東太各公司目前已經(jīng)制定的融資規(guī)劃目前存在三大缺陷： 財務(wù)規(guī)劃的目的及原則 ?目的 –東太企業(yè)財務(wù)部門主要的工作在于外部融資，因而忽略了成本控制 ,粗放型的財務(wù)管理連預(yù)算機制都沒有 ,造成很大的風(fēng)險 ,同時也無法為考核提供依據(jù) ,因而要加強管理的控制和施行合理的考核機制都必須從財務(wù)規(guī)劃做起 . –將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個詳細的經(jīng)營計劃以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算計劃，作為總裁和各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。 伴隨著擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，方策建議東太未來適當(dāng)加大直接債務(wù)融資力度，降低對短期借款、商業(yè)信用的依賴 中長期融資力度小 對能夠提供中長期、低成本的直接債務(wù)融資方式重視不足 短期借款比例大 2022年負債中含各公司往來款，扣除往來部分，公司短期借款 3336萬 ,實際負債率為 %。 以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。為了防止過重的利息負擔(dān)，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。 以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的一種財務(wù)戰(zhàn)略。大量籌措外部資金，是為了彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權(quán)籌資，是因為負債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。 為了在 2022年實現(xiàn)整個東太系統(tǒng)做大作強的目標(biāo)，方策建議東太采取擴張性的財務(wù)戰(zhàn)略 擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略 收縮型財務(wù)戰(zhàn)略 以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略?？梢钥紤]增加品牌曝光率的途徑如： ? 自己主辦的論壇、會展等活動 ? 自己經(jīng)營的雜志 ? 各種經(jīng)營活動必需的廣告 (如樓盤銷售也應(yīng)該考慮品牌的推廣作用而統(tǒng)一策劃 ) ? 各種行業(yè)內(nèi)活動如研討會等 ? 公益性活動和其他活動等 一、報告摘要 二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 東太發(fā)展目標(biāo) 2. 東太戰(zhàn)略方案 3. 東