【導(dǎo)讀】可表述的,委婉的,它描述了對(duì)公司未來(lái)地位的理解方式。傳達(dá)給所有利益相關(guān)群體。愿景增加了對(duì)成功進(jìn)行系統(tǒng)化管理的可能性。缺乏愿景,公司將依賴(lài)于。愿景十分廣泛,但提供了強(qiáng)大的指導(dǎo)方針:。應(yīng)性,我所做的已經(jīng)足夠了嗎?使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容?與服務(wù)循環(huán)圈內(nèi)其他群體協(xié)作的基本規(guī)則。將問(wèn)題分解成各個(gè)組成部分。收集/整理每一部分的實(shí)際情況。綜合成一個(gè)問(wèn)題的整體解決方案。轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、行動(dòng)計(jì)。是成功的最終/唯一評(píng)判。有助于辨識(shí)重要戰(zhàn)略議題。有助于有限戰(zhàn)略資源的分配。指導(dǎo)和整合組織中眾多不同的管理和運(yùn)作活動(dòng)。有助于預(yù)測(cè)組織的未來(lái)業(yè)績(jī)。有助于高級(jí)和中級(jí)管理人員的評(píng)估。貝格公司制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法。有統(tǒng)一明確的效果評(píng)價(jià)體系。缺乏可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計(jì)劃。過(guò)分依賴(lài)價(jià)格策略和廣告宣傳。以犧牲企業(yè)短期利潤(rùn)和長(zhǎng)期利益為代價(jià)的。全面評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)于劣勢(shì)。以企業(yè)的核心能力為多角化的基礎(chǔ)。盲目跟蹤市場(chǎng)熱點(diǎn)。對(duì)規(guī)劃與預(yù)算得監(jiān)控