企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:40本頁面
【正文】 外部融資渠道 （ 2）融資方法的選擇 借款；發(fā)行債券；普通股融資；優(yōu)先股融資；可轉換證券融資；購股權證融資。 （ 3）融資成本分析 資金成本是指公司為了獲得使用資金而必須支付的代價，包括支付給股東的股息和債權人的利息等。 并購風險防范 并購后的管理整合內容： 戰(zhàn)略整合 如果被收購企業(yè)的戰(zhàn)略與收購企業(yè)的戰(zhàn)略之間無法相互配合、相互融合，那么，就很難發(fā)揮出并購戰(zhàn)略的協(xié)同效應。 業(yè)務整合 在對目標公司進行上述戰(zhàn)略整合的基礎上，緊接著必須進行業(yè)務整合。 第四節(jié) 并購后的管理整合 制度整合 管理制度是規(guī)范企業(yè)的經營與發(fā)展的行為準則，因此，并購后必須重視對目標公司的制度進行整合。 人事整合 在收購后，目標公司的組織結構和人事應根據(jù)其戰(zhàn)略、業(yè)務和制度進行合理的整合。根據(jù)并購后對目標企業(yè)的要求，重新設置相應的部門，安排適宜的人員 文化整合 企業(yè)文化影響著企業(yè)運作的全過程，并購后，只有買方與目標企業(yè)文化上實現(xiàn)融合，才意味著雙方真正地融合。 企業(yè)并購應注意的若干問題： 明確并購的戰(zhàn)略意圖 充分意識到并購的風險性 注重對目標企業(yè)“體質”的透視 充分發(fā)揮中介機構作用 冷靜面對“零成本收購”、“低成本擴張”的誘惑 強化并購后的整合 企業(yè)并購應注意的若干問題 05年并購十大事件 ? 1米塔爾鋼鐵公司控股華菱管線 ? 2張裕集團股權轉讓 ? 3海爾美國競購美國美泰克 ? 4中海油要約收購優(yōu)尼科 ? 5紅塔集團與紅河卷煙廠合并 ? 6南汽收購羅孚汽車 ? 7阿里巴巴收購雅虎中國全部資產 ? 8蘇格蘭皇家銀行收購中國銀行 10%股權 ? 9凱雷收購徐州工程機械集團 ? 10中石油收購哈薩克斯坦 PK石油公司 ? 三、合資經營 ? 合資戰(zhàn)略是指兩個以上的公司共同出資創(chuàng)建一個新公司以利于出資各方的發(fā)展需求。 合資戰(zhàn)略的優(yōu)點 ? 1） 有利于改進企業(yè)與外部的交流并擴大經營網(wǎng)絡。 （ 2） 有利于實現(xiàn)全球化經營。 （ 3） 有利于降低經營風險 合資戰(zhàn)略的原因 ? （ 1） 在生產經營上具有緊密聯(lián)系的企業(yè)為了達到經濟規(guī)模和保持正常的生產秩序，而實行合資經營以便進入彼此的經營領域。 ? （ 2） 出于政治上的原因，許多第三世界國家規(guī)定外國投資者必須采取與國內企業(yè)合資的方式。 ? （ 3） 在資源和能力方面存在著互補關系的企業(yè)為促進雙方的發(fā)展和分擔風險，也往往容易采取合資的方式。 合資經營的方式一般有以下幾種： ? （ 1） 簽訂許可證合同。它的好處是可以超越生產經營的障礙直接進入新的領域。 ? （ 2） 簽訂生產合同。它的好處是企業(yè)可以以極小的風險進入新的經營領域。 ? （ 3） 共同投資。企業(yè)與其他經營領域的企業(yè)共同創(chuàng)辦企業(yè)，從而實現(xiàn)風險共擔，能力互補。 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的總資源總有限，它可能在必要時退出某些業(yè)務；而且，企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化， …… 所有這些，都會迫使企業(yè)考慮緊縮目前的經營活動或實施公司清算，即企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮或撤退、且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略。是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，其目的是“以退為進”，是“退一步，進兩步”的緩兵之計。 ? 1． 抽資轉向戰(zhàn)略 ? 企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務領域不能維持原有的市場規(guī)模 ，或發(fā)現(xiàn)新的更好的發(fā)展機遇的情況下 ， 對原有業(yè)務領域進行壓縮投資 、 控制成本的戰(zhàn)略方案 。 ? 2． 放棄戰(zhàn)略 ? 是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓 、 出賣或停止經營 。 可以是一個經營單位 、 一條生產線 、 或者一個事業(yè)部 。 ? 3． 清算戰(zhàn)略 ? 是賣掉其資產或統(tǒng)治整個企業(yè)的運行 （ 終止企業(yè)的存在 ） 。 顯然 ， 選擇此種戰(zhàn)略等于承認失敗 ，是一種在感情上最難以接受的戰(zhàn)略 ， 也是企業(yè)在確實無救情況下才采取的一種戰(zhàn)略 。 第五節(jié) 戰(zhàn)略組合和戰(zhàn)略選擇實踐 混合型戰(zhàn)略 ? 較大型的企業(yè) ， 擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務單位 ， 可能分布在不同的行業(yè)和產業(yè)群中 ，外界環(huán)境和資源條件不完全相同 ， 需采用混合型戰(zhàn)略 。 ? （ 一 ） 同時性戰(zhàn)略組合 ? 1． 在撤銷某一戰(zhàn)略經營單位 、 產品系列或經營部門的同時 ， 增加其他一些戰(zhàn)略經營單位 、 產品系列或經營部門 。 也即采取放棄或清算戰(zhàn)略的同時 ， 實行增長戰(zhàn)略 。 ? 2． 在某些領域或產品中實行抽資轉向的同時 ， 在其他領域或產品中實施增長戰(zhàn)略 。 ? 3． 在某些產品或業(yè)務領域中實行穩(wěn)定戰(zhàn)略 ， 而在其他一些產品或部門中實施增長戰(zhàn)略 。 ? （ 二 ） 順序性戰(zhàn)略組合 ? 先后采用不同的戰(zhàn)略方案 ? 1． 某一特定時期實施增長戰(zhàn)略 ， 然后在另一特定時期使用穩(wěn)定戰(zhàn)略 。 這樣 ， 能發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的 “ 能量積聚 ” 作用 。 ? 2． 先使用抽資轉向 ， 在情況好轉時再實施增長戰(zhàn)略 。 ? 不少企業(yè)既可采用同時性戰(zhàn)略組合 ， 又可采用順序性戰(zhàn)略組合 。 對大數(shù)企業(yè)的管理層而言 ， 可采用的戰(zhàn)略選擇的數(shù)量和種類都相當寬泛 。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1