企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 05:40本頁(yè)面
【正文】 外部融資渠道 （ 2）融資方法的選擇 借款；發(fā)行債券；普通股融資；優(yōu)先股融資；可轉(zhuǎn)換證券融資；購(gòu)股權(quán)證融資。 （ 3）融資成本分析 資金成本是指公司為了獲得使用資金而必須支付的代價(jià)，包括支付給股東的股息和債權(quán)人的利息等。 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范 并購(gòu)后的管理整合內(nèi)容： 戰(zhàn)略整合 如果被收購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略與收購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略之間無(wú)法相互配合、相互融合，那么，就很難發(fā)揮出并購(gòu)戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。 業(yè)務(wù)整合 在對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行上述戰(zhàn)略整合的基礎(chǔ)上，緊接著必須進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。 第四節(jié) 并購(gòu)后的管理整合 制度整合 管理制度是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的行為準(zhǔn)則，因此，并購(gòu)后必須重視對(duì)目標(biāo)公司的制度進(jìn)行整合。 人事整合 在收購(gòu)后，目標(biāo)公司的組織結(jié)構(gòu)和人事應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和制度進(jìn)行合理的整合。根據(jù)并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的要求，重新設(shè)置相應(yīng)的部門，安排適宜的人員 文化整合 企業(yè)文化影響著企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，并購(gòu)后，只有買方與目標(biāo)企業(yè)文化上實(shí)現(xiàn)融合，才意味著雙方真正地融合。 企業(yè)并購(gòu)應(yīng)注意的若干問(wèn)題： 明確并購(gòu)的戰(zhàn)略意圖 充分意識(shí)到并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性 注重對(duì)目標(biāo)企業(yè)“體質(zhì)”的透視 充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用 冷靜面對(duì)“零成本收購(gòu)”、“低成本擴(kuò)張”的誘惑 強(qiáng)化并購(gòu)后的整合 企業(yè)并購(gòu)應(yīng)注意的若干問(wèn)題 05年并購(gòu)十大事件 ? 1米塔爾鋼鐵公司控股華菱管線 ? 2張?jiān)＜瘓F(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ? 3海爾美國(guó)競(jìng)購(gòu)美國(guó)美泰克 ? 4中海油要約收購(gòu)優(yōu)尼科 ? 5紅塔集團(tuán)與紅河卷煙廠合并 ? 6南汽收購(gòu)羅孚汽車 ? 7阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn) ? 8蘇格蘭皇家銀行收購(gòu)中國(guó)銀行 10%股權(quán) ? 9凱雷收購(gòu)徐州工程機(jī)械集團(tuán) ? 10中石油收購(gòu)哈薩克斯坦 PK石油公司 ? 三、合資經(jīng)營(yíng) ? 合資戰(zhàn)略是指兩個(gè)以上的公司共同出資創(chuàng)建一個(gè)新公司以利于出資各方的發(fā)展需求。 合資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) ? 1） 有利于改進(jìn)企業(yè)與外部的交流并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。 （ 2） 有利于實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)。 （ 3） 有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 合資戰(zhàn)略的原因 ? （ 1） 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上具有緊密聯(lián)系的企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模和保持正常的生產(chǎn)秩序，而實(shí)行合資經(jīng)營(yíng)以便進(jìn)入彼此的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 ? （ 2） 出于政治上的原因，許多第三世界國(guó)家規(guī)定外國(guó)投資者必須采取與國(guó)內(nèi)企業(yè)合資的方式。 ? （ 3） 在資源和能力方面存在著互補(bǔ)關(guān)系的企業(yè)為促進(jìn)雙方的發(fā)展和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也往往容易采取合資的方式。 合資經(jīng)營(yíng)的方式一般有以下幾種： ? （ 1） 簽訂許可證合同。它的好處是可以超越生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的障礙直接進(jìn)入新的領(lǐng)域。 ? （ 2） 簽訂生產(chǎn)合同。它的好處是企業(yè)可以以極小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 ? （ 3） 共同投資。企業(yè)與其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)共同創(chuàng)辦企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能力互補(bǔ)。 第四節(jié) 防御戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的總資源總有限，它可能在必要時(shí)退出某些業(yè)務(wù)；而且，企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化， …… 所有這些，都會(huì)迫使企業(yè)考慮緊縮目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或?qū)嵤┕厩逅悖雌髽I(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮或撤退、且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，其目的是“以退為進(jìn)”，是“退一步，進(jìn)兩步”的緩兵之計(jì)。 ? 1． 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 企業(yè)在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能維持原有的市場(chǎng)規(guī)模 ，或發(fā)現(xiàn)新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下 ， 對(duì)原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資 、 控制成本的戰(zhàn)略方案 。 ? 2． 放棄戰(zhàn)略 ? 是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓 、 出賣或停止經(jīng)營(yíng) 。 可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位 、 一條生產(chǎn)線 、 或者一個(gè)事業(yè)部 。 ? 3． 清算戰(zhàn)略 ? 是賣掉其資產(chǎn)或統(tǒng)治整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行 （ 終止企業(yè)的存在 ） 。 顯然 ， 選擇此種戰(zhàn)略等于承認(rèn)失敗 ，是一種在感情上最難以接受的戰(zhàn)略 ， 也是企業(yè)在確實(shí)無(wú)救情況下才采取的一種戰(zhàn)略 。 第五節(jié) 戰(zhàn)略組合和戰(zhàn)略選擇實(shí)踐 混合型戰(zhàn)略 ? 較大型的企業(yè) ， 擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ， 可能分布在不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群中 ，外界環(huán)境和資源條件不完全相同 ， 需采用混合型戰(zhàn)略 。 ? （ 一 ） 同時(shí)性戰(zhàn)略組合 ? 1． 在撤銷某一戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 、 產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門的同時(shí) ， 增加其他一些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 、 產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門 。 也即采取放棄或清算戰(zhàn)略的同時(shí) ， 實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 ? 2． 在某些領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)行抽資轉(zhuǎn)向的同時(shí) ， 在其他領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 ? 3． 在某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略 ， 而在其他一些產(chǎn)品或部門中實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 ? （ 二 ） 順序性戰(zhàn)略組合 ? 先后采用不同的戰(zhàn)略方案 ? 1． 某一特定時(shí)期實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ， 然后在另一特定時(shí)期使用穩(wěn)定戰(zhàn)略 。 這樣 ， 能發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的 “ 能量積聚 ” 作用 。 ? 2． 先使用抽資轉(zhuǎn)向 ， 在情況好轉(zhuǎn)時(shí)再實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 ? 不少企業(yè)既可采用同時(shí)性戰(zhàn)略組合 ， 又可采用順序性戰(zhàn)略組合 。 對(duì)大數(shù)企業(yè)的管理層而言 ， 可采用的戰(zhàn)略選擇的數(shù)量和種類都相當(dāng)寬泛 。
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