企業(yè)文化的形成與戰(zhàn)略的變革-資料下載頁
2025-06-28 12:43本頁面
【正文】 國混不下去可以去趙國。這樣人才才能發(fā)揮作用。但異同以后變成了一個封閉國，但現(xiàn)在又這樣了，因為中國已經打開了向外的社會，而企業(yè)也是如此，你龜縮在一個地方是沒用的，人家企業(yè)高舉高打也會進入你的市場，你光靠封閉是沒用的。 當你意識到變革是必須時，那就是愿景導向，要定位我要成為一個什么樣的公司，就像你定位我要成為一個什么樣的人一樣。剛才我聽武會長也說，加盟不能光看速度，也要有技術。 剛才講的就是一個文化變革，企業(yè)內外部變革的意思。接下來就是整合，整合這個東西我覺得對加盟商可能更有意義，因為這里講了一個矩陣，這個假設是并購時。A公司并購了B公司時，文化怎么處理？因為A、B公司是兩種文化。這里面就講了，并購公司和被并購公司的文化先進落后，來決定到底是強加型的文化還是共存型或掠奪型，加盟者和被加盟者Power的互動也是很大的。 這里面講了建立新公司文化基礎的一些東西。這是企業(yè)在并購或加盟以后，兩種文化沖突以后通過重建、掠奪或強加，不管哪種形式，有一個內化的過程，行動策略怎么做，員工的培訓教育，包括表率、獎懲，變成了一個新的文化過程。 這里面講了，變革本身就是動態(tài)的，很多人跟我講，我要做戰(zhàn)略。我跟他開玩笑，你要做戰(zhàn)略那你就必須考慮變革，否則就不是戰(zhàn)略。強有力的文化，真正的變革是需要領導者推動的，整合里面講的東西。 第四個部分我快點過一下，我想提創(chuàng)新其實也沒有什么太多可講的，因為人力資源管理就是幾方面，識別人才，發(fā)展人才，保留人才。第四，其實這個角色在過去和現(xiàn)在的變革是比較大的，過去對戰(zhàn)略的影響越來越小，過去人力資源就是一個行政的概念，過去有人叫行政部，現(xiàn)在叫人力資源。這里面增值活動和非增值活動的東西，這里面是人力資源的一個轉化，在戰(zhàn)略層面運營人、流程的轉化，這里面就是人力資源和戰(zhàn)略的匹配性，我們從事什么樣的業(yè)務，后面人力資源部門回答我們需要什么樣的人，是人力資源和發(fā)展戰(zhàn)略之間的PK。 這里面講了人力資源戰(zhàn)略的起點，人力資源是要理解整個公司業(yè)務戰(zhàn)略時才要應對戰(zhàn)略的變化，戰(zhàn)略設置過程也要考慮人力資源整個協(xié)同的東西，目前的狀況。在幾個層面：流程、競爭、愿景、文化氛圍之間形成協(xié)同。這里面講了人力資源管理，現(xiàn)在來講它的角色有四個比較新的角色，首先他是一個戰(zhàn)略伙伴，共同考慮戰(zhàn)略。我要開兩百家店，首先要看有沒有匹配的人員；第二是變革的代言人，當企業(yè)要發(fā)生變革時，要從成本導向的變成差異化導向的企業(yè)，變革的概念就是人力資源要發(fā)動；接下來是發(fā)展競爭力，要為你的競爭設計新模型，如何應對競爭，如何培養(yǎng)人；第四他是服務的提供者，做招聘、做薪酬。這是人力資源的新的角色。 這里面講的人力資源價值鏈大概是五個價值鏈的過程，后面講了不同的工具和方法如何來確定這些東西。這里面講了組織變革，到底為什么發(fā)生組織變革，企業(yè)在成長中的模型，從單一產品、單一區(qū)域，可能到了多元產品，這時候企業(yè)文化在這個過程中如何變化。接下來我想簡單講一下宏夢。因為宏夢這個企業(yè)可能對于很多加盟商來講，很多青年同行來講還不太了解。我們的目標和愿景是要成為中國的迪斯尼，這是一個想法，我們不僅僅提供卡通類的，因為現(xiàn)在熱播的片子，我相信如果有孩子的家長回去問小孩就會知道，我們拍的片子應該說是很成功的，也是市場中非?；鸨钠?，我們的價值觀是3F（家庭、友愛和樂趣），這是我們的文化。我們對股東、對社會、對消費者、對員工也有信仰。 我簡單講一下我們的商業(yè)模式，宏夢的商業(yè)模式應該是通過原創(chuàng)卡通片來的，我們是通過做原創(chuàng)卡通片，然后通過卡通片的發(fā)行和DVD、圖書的傳播來擴展下面的無線增值業(yè)務、零售業(yè)務和授權業(yè)務。宏夢卡通片發(fā)行以后，是這樣的，04年6月份開始建立這個公司，06年1月到9月叫“精美大片和資本的結合”，大家知道紅杉資本投了宏夢以后，我們也正好出了大片，現(xiàn)在熱播以后，目前在中國收視率第一。圖書去年發(fā)了1500萬冊，DVD銷售也還不錯，整個業(yè)務這一塊，我們在百度貼吧里排在第二位，而且一直高居前五位，而且一直是保持前五名。我們現(xiàn)在的生產能力是15000分鐘到19000分鐘的動漫生產。目前整個動漫生產大概占40%左右的生產份額。接下來我們還會拍一些片子，有興趣的話大家可以在中央電視臺看，630多家電視臺發(fā)行，現(xiàn)在已經比較大。，從第二個階段，卡通片內容的發(fā)行，版權業(yè)務現(xiàn)在開始向授權業(yè)務進展，我們的無線增值業(yè)務，最近和掌上靈通成立了合資公司，叫“宏通”，今年開始開店，23家店，也會加盟，也會授權，現(xiàn)在積極地申請加入郭會長的行列。我們計劃大概在三五年之內達到1200家店的目標，18個品牌授權。 這是我們的店樣，設計還是LKT公司設計的。旗艦店是400米，品類加盟店30米到400米的都有。哪些城市會做加盟，今天我們的發(fā)展總監(jiān)也在，大家下面有機會可以交換一下名片。 不好意思，我后面稍微做了一點廣告，前面做了一些事兒，但不管怎么講，我也作為一個特許加盟的咨詢者，現(xiàn)在是一個實際操作者，不管今天的演講是否對大家在文化建設上有幫助，同時也希望能和大家一樣，成為郭會長她們這個大家庭的一員，也希望大家多多同宏夢合作。謝謝大家。18 / 1
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1