【正文】 國(guó)混不下去可以去趙國(guó)。這樣人才才能發(fā)揮作用。但異同以后變成了一個(gè)封閉國(guó)，但現(xiàn)在又這樣了，因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)打開了向外的社會(huì)，而企業(yè)也是如此，你龜縮在一個(gè)地方是沒(méi)用的，人家企業(yè)高舉高打也會(huì)進(jìn)入你的市場(chǎng)，你光靠封閉是沒(méi)用的。 當(dāng)你意識(shí)到變革是必須時(shí)，那就是愿景導(dǎo)向，要定位我要成為一個(gè)什么樣的公司，就像你定位我要成為一個(gè)什么樣的人一樣。剛才我聽武會(huì)長(zhǎng)也說(shuō)，加盟不能光看速度，也要有技術(shù)。 剛才講的就是一個(gè)文化變革，企業(yè)內(nèi)外部變革的意思。接下來(lái)就是整合，整合這個(gè)東西我覺得對(duì)加盟商可能更有意義，因?yàn)檫@里講了一個(gè)矩陣，這個(gè)假設(shè)是并購(gòu)時(shí)。A公司并購(gòu)了B公司時(shí)，文化怎么處理？因?yàn)锳、B公司是兩種文化。這里面就講了，并購(gòu)公司和被并購(gòu)公司的文化先進(jìn)落后，來(lái)決定到底是強(qiáng)加型的文化還是共存型或掠奪型，加盟者和被加盟者Power的互動(dòng)也是很大的。 這里面講了建立新公司文化基礎(chǔ)的一些東西。這是企業(yè)在并購(gòu)或加盟以后，兩種文化沖突以后通過(guò)重建、掠奪或強(qiáng)加，不管哪種形式，有一個(gè)內(nèi)化的過(guò)程，行動(dòng)策略怎么做，員工的培訓(xùn)教育，包括表率、獎(jiǎng)懲，變成了一個(gè)新的文化過(guò)程。 這里面講了，變革本身就是動(dòng)態(tài)的，很多人跟我講，我要做戰(zhàn)略。我跟他開玩笑，你要做戰(zhàn)略那你就必須考慮變革，否則就不是戰(zhàn)略。強(qiáng)有力的文化，真正的變革是需要領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)的，整合里面講的東西。 第四個(gè)部分我快點(diǎn)過(guò)一下，我想提創(chuàng)新其實(shí)也沒(méi)有什么太多可講的，因?yàn)槿肆Y源管理就是幾方面，識(shí)別人才，發(fā)展人才，保留人才。第四，其實(shí)這個(gè)角色在過(guò)去和現(xiàn)在的變革是比較大的，過(guò)去對(duì)戰(zhàn)略的影響越來(lái)越小，過(guò)去人力資源就是一個(gè)行政的概念，過(guò)去有人叫行政部，現(xiàn)在叫人力資源。這里面增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)的東西，這里面是人力資源的一個(gè)轉(zhuǎn)化，在戰(zhàn)略層面運(yùn)營(yíng)人、流程的轉(zhuǎn)化，這里面就是人力資源和戰(zhàn)略的匹配性，我們從事什么樣的業(yè)務(wù)，后面人力資源部門回答我們需要什么樣的人，是人力資源和發(fā)展戰(zhàn)略之間的PK。 這里面講了人力資源戰(zhàn)略的起點(diǎn)，人力資源是要理解整個(gè)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)才要應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略的變化，戰(zhàn)略設(shè)置過(guò)程也要考慮人力資源整個(gè)協(xié)同的東西，目前的狀況。在幾個(gè)層面：流程、競(jìng)爭(zhēng)、愿景、文化氛圍之間形成協(xié)同。這里面講了人力資源管理，現(xiàn)在來(lái)講它的角色有四個(gè)比較新的角色，首先他是一個(gè)戰(zhàn)略伙伴，共同考慮戰(zhàn)略。我要開兩百家店，首先要看有沒(méi)有匹配的人員；第二是變革的代言人，當(dāng)企業(yè)要發(fā)生變革時(shí)，要從成本導(dǎo)向的變成差異化導(dǎo)向的企業(yè)，變革的概念就是人力資源要發(fā)動(dòng)；接下來(lái)是發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，要為你的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)新模型，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，如何培養(yǎng)人；第四他是服務(wù)的提供者，做招聘、做薪酬。這是人力資源的新的角色。 這里面講的人力資源價(jià)值鏈大概是五個(gè)價(jià)值鏈的過(guò)程，后面講了不同的工具和方法如何來(lái)確定這些東西。這里面講了組織變革，到底為什么發(fā)生組織變革，企業(yè)在成長(zhǎng)中的模型，從單一產(chǎn)品、單一區(qū)域，可能到了多元產(chǎn)品，這時(shí)候企業(yè)文化在這個(gè)過(guò)程中如何變化。接下來(lái)我想簡(jiǎn)單講一下宏夢(mèng)。因?yàn)楹陦?mèng)這個(gè)企業(yè)可能對(duì)于很多加盟商來(lái)講，很多青年同行來(lái)講還不太了解。我們的目標(biāo)和愿景是要成為中國(guó)的迪斯尼，這是一個(gè)想法，我們不僅僅提供卡通類的，因?yàn)楝F(xiàn)在熱播的片子，我相信如果有孩子的家長(zhǎng)回去問(wèn)小孩就會(huì)知道，我們拍的片子應(yīng)該說(shuō)是很成功的，也是市場(chǎng)中非?；鸨钠?，我們的價(jià)值觀是3F（家庭、友愛和樂(lè)趣），這是我們的文化。我們對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工也有信仰。 我簡(jiǎn)單講一下我們的商業(yè)模式，宏夢(mèng)的商業(yè)模式應(yīng)該是通過(guò)原創(chuàng)卡通片來(lái)的，我們是通過(guò)做原創(chuàng)卡通片，然后通過(guò)卡通片的發(fā)行和DVD、圖書的傳播來(lái)擴(kuò)展下面的無(wú)線增值業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和授權(quán)業(yè)務(wù)。宏夢(mèng)卡通片發(fā)行以后，是這樣的，04年6月份開始建立這個(gè)公司，06年1月到9月叫“精美大片和資本的結(jié)合”，大家知道紅杉資本投了宏夢(mèng)以后，我們也正好出了大片，現(xiàn)在熱播以后，目前在中國(guó)收視率第一。圖書去年發(fā)了1500萬(wàn)冊(cè)，DVD銷售也還不錯(cuò)，整個(gè)業(yè)務(wù)這一塊，我們?cè)诎俣荣N吧里排在第二位，而且一直高居前五位，而且一直是保持前五名。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力是15000分鐘到19000分鐘的動(dòng)漫生產(chǎn)。目前整個(gè)動(dòng)漫生產(chǎn)大概占40%左右的生產(chǎn)份額。接下來(lái)我們還會(huì)拍一些片子，有興趣的話大家可以在中央電視臺(tái)看，630多家電視臺(tái)發(fā)行，現(xiàn)在已經(jīng)比較大。，從第二個(gè)階段，卡通片內(nèi)容的發(fā)行，版權(quán)業(yè)務(wù)現(xiàn)在開始向授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)展，我們的無(wú)線增值業(yè)務(wù)，最近和掌上靈通成立了合資公司，叫“宏通”，今年開始開店，23家店，也會(huì)加盟，也會(huì)授權(quán)，現(xiàn)在積極地申請(qǐng)加入郭會(huì)長(zhǎng)的行列。我們計(jì)劃大概在三五年之內(nèi)達(dá)到1200家店的目標(biāo)，18個(gè)品牌授權(quán)。 這是我們的店樣，設(shè)計(jì)還是LKT公司設(shè)計(jì)的。旗艦店是400米，品類加盟店30米到400米的都有。哪些城市會(huì)做加盟，今天我們的發(fā)展總監(jiān)也在，大家下面有機(jī)會(huì)可以交換一下名片。 不好意思，我后面稍微做了一點(diǎn)廣告，前面做了一些事兒，但不管怎么講，我也作為一個(gè)特許加盟的咨詢者，現(xiàn)在是一個(gè)實(shí)際操作者，不管今天的演講是否對(duì)大家在文化建設(shè)上有幫助，同時(shí)也希望能和大家一樣，成為郭會(huì)長(zhǎng)她們這個(gè)大家庭的一員，也希望大家多多同宏夢(mèng)合作。謝謝大家。18 / 1