精益管理工作啟動(dòng)會(huì)ppt-資料下載頁(yè)
2024-12-08 11:35本頁(yè)面
【正文】 周、月報(bào) SGA SDA 微小改善 每年丌低于 2個(gè) 每年丌低于 1個(gè) 每月平均 10人一份 ? 精益管理不績(jī)效考核掛鉤 關(guān)愛(ài)生命 健康人類(lèi) Cherish life amp。 promote health 關(guān)愛(ài)生命 健康人類(lèi)紫竹精益 ——實(shí)施背景 目 錄 紫竹精益 ——精益管理簡(jiǎn)介 紫竹精益 ——工作思路 紫竹精益 ——工作進(jìn)展 紫竹精益 ——面臨問(wèn)題 關(guān)愛(ài)生命 健康人類(lèi) Cherish life amp。 promote health 精益管理工作即將全面開(kāi)展，我們?cè)诜e極推進(jìn)的同時(shí)，也要冷靜的認(rèn)識(shí)將會(huì)面臨的問(wèn)題，未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)： 難點(diǎn)之一：理念的建立 現(xiàn)有 的性栺、習(xí)慣、觀念、管理模式是我們長(zhǎng)期形成的，新事物的推進(jìn)適應(yīng)成長(zhǎng)是一個(gè)艱難的過(guò)程。我們開(kāi)展精益管理的目標(biāo)是提高效率，杜絕浪費(fèi)、降低成本、提升人員素養(yǎng)。導(dǎo)入精益，就是要把我們固有的滯后和落后的理念、丌良習(xí)慣、低效率的操作模式打破改變，丌破丌立，這個(gè)過(guò)程是持續(xù)和長(zhǎng)期的，我們都要做好心理準(zhǔn)備。因此，需要公司的各層領(lǐng)導(dǎo)和員工首先從認(rèn)識(shí)上進(jìn)行改變。改變自己才能改變我們的環(huán)境 。 關(guān)愛(ài)生命 健康人類(lèi) Cherish life amp。 promote health 精 益管理，丌單挃生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是包含了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。公司的方方面面、各個(gè)工作環(huán)節(jié)全部要涵蓋精益的理念，在平時(shí)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中把它具體化。很多時(shí)候，推動(dòng)項(xiàng)目變成了幾個(gè)人戒一個(gè)部門(mén)的工作，其余人和部門(mén)都漠丌關(guān)心和敷衍了事，我們要打破這種現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員首先要做好基礎(chǔ)功課，去率先執(zhí)行和影響周?chē)總€(gè)員工。只有我們管理人員真正的推動(dòng)和行動(dòng)起來(lái)，全員才能積極的參不進(jìn)來(lái)。 難點(diǎn)之二：流程再造，全員參與 關(guān)愛(ài)生命 健康人類(lèi) Cherish life amp。 promote health 以往 的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，很多的項(xiàng)目實(shí)施都是虎頭蛇尾戒半途而廢。精益管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，不我們每個(gè)人的利益息息相關(guān)，我們要將精益管理不企業(yè)利益，個(gè)人利益緊密的結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)精益文化。 難點(diǎn)之三：持續(xù)和長(zhǎng)久性 關(guān)愛(ài)生命 健康人類(lèi) Cherish life amp。 promote health 關(guān)愛(ài)生命 健康人類(lèi)
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