煙草公司精益管理工作匯報精益改善降本增效，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級-資料下載頁
2025-08-14 23:31本頁面
【正文】 法，充分體現(xiàn)各送貨組完成各項指標情況的差異，并在一定程度上鼓舞了員工的工作熱情，形成了“多勞多得、統(tǒng)籌兼顧”的激勵機制，有效調(diào)動了送貨人員的工作積極性。三、 精益價值初步顯現(xiàn)，努力構(gòu)建管理長效機制通過科學(xué)規(guī)劃、扎實推進精益管理工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒尚В?積累了一定的工作經(jīng)驗，同時更加堅定了繼續(xù)推進精益管理的信心，真正實現(xiàn)向管理要效益。（一）成本降低，效率提升，精益管理推動效益提升通過精益管理實施，ⅩⅩ年ⅩⅩ煙草管理效益提升明顯。19月商業(yè)企業(yè)對標指標中ⅩⅩ市局（公司）卷煙三項費用率、單箱人工費用、單箱卷箱管理費用等三項對標指標處于行業(yè)先進值，成本費用利潤率等七項指標處于行業(yè)先進值和平均值之間，費用指標上升明顯低于行業(yè)增幅。一是消除浪費，降低成本。通過精益改善，消除卷煙倉儲、分揀、配送和管理環(huán)節(jié)存在的時間、空間、人力、財務(wù)等資源的浪費，ⅩⅩ，%。二是優(yōu)化流程，提升效率。通過價值流程圖分析，識別多余流程，剔除冗雜環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化工作流程，提升工作效率。通過每日兩次扣款的工作改革，送貨響應(yīng)時間由原來的48小時縮短為24小時，提升了效率，滿足了客戶需求。三是需求拉動，提升價值。以客戶需求拉動價值提升，全面推行按訂單組織貨源，深入開展需求預(yù)測，掌握市場真實需求，積極銜接調(diào)入計劃，主動調(diào)整貨源供應(yīng)策略，提升客戶滿意度?？蛻粲唵螡M足率由ⅩⅩ%提高到ⅩⅩ%。（二）持續(xù)推動，完善體系，構(gòu)建精益管理長效機制ⅩⅩ市局（公司）將以精益思想為指導(dǎo)，持續(xù)開展精益改善，推進標準作業(yè)管理，搭建綜合管理體系，構(gòu)建精益長效機制，推進管理持續(xù)進步。一是持續(xù)開展自我改善和重點改善。ⅩⅩ市局（公司）將持續(xù)推進QC活動、合理化建議、現(xiàn)場精益改善小組等自我改善活動，全面消除崗位工作層面存在的時間、空間、人力、資源各種浪費。繼續(xù)推進重點工作改善，優(yōu)化跨部門流程，實現(xiàn)工作的精益求精。二是實施標準作業(yè)管理。ⅩⅩ市局（公司）將以標準化為手段，健全標準化工作機制，建立起適于ⅩⅩ煙草現(xiàn)實特點的企業(yè)標準體系，做到一事一標準、同事同標準，實施標準作業(yè)管理，降低資源浪費，更加有效地發(fā)揮標準化在企業(yè)市場營銷、現(xiàn)代物流、基礎(chǔ)管理等相關(guān)工作中的支撐作用。三是搭建綜合管理體系。我們將準確識別質(zhì)量管理體系、標準體系和績效管理體系之間的內(nèi)在聯(lián)系，即：質(zhì)量管理體系規(guī)定目標和流程，標準體系作為節(jié)點支撐，績效管理進行監(jiān)測改進。著力構(gòu)建以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)、以標準體系為工具、以績效管理體系為保障的企業(yè)綜合管理體系，融入精益管理內(nèi)涵，構(gòu)建精益管理長效機制，推動企業(yè)管理持續(xù)升級，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式增長。企業(yè)管理只有起點，沒有終點，我們將深入貫徹落實此次現(xiàn)場會精神，進一步理清思路，明確任務(wù)，落實措施，扎實推進企業(yè)精益管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，凝心聚力，為打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)領(lǐng)先者的目標不懈努力。
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