【正文】 ⅩⅩ市局（公司）將持續(xù)推進(jìn)QC活動(dòng)、合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)精益改善小組等自我改善活動(dòng)，全面消除崗位工作層面存在的時(shí)間、空間、人力、資源各種浪費(fèi)。（五）健全制度，科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)物流精細(xì)管理ⅩⅩ煙草以質(zhì)量管理體系為載體，不斷健全物流工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，在精化物流流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過程控制和績(jī)效評(píng)估，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，不斷提升物流管理精細(xì)化水平。通過與行業(yè)工商在途系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，管控平臺(tái)能夠及時(shí)獲取工業(yè)車輛的位置及單證信息；通過短信平臺(tái)自動(dòng)為工業(yè)駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報(bào)信息，使在途環(huán)節(jié)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)上水平。二是基于服務(wù)時(shí)間的需求，打造優(yōu)質(zhì)高效的送貨模式。一、注重崗位自我改善，營(yíng)造精益管理實(shí)施氛圍ⅩⅩ煙草明確將“工作因細(xì)致而卓越，人生因奉獻(xiàn)而幸福”作為企業(yè)行為信條，著重強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)，精益求精，并以合理化建議、質(zhì)量管理小組活動(dòng)、精益改善小組為載體，廣泛開展自我改善，致力于資源節(jié)約、效率提升、服務(wù)提高。例如，ⅩⅩ年ⅩⅩ煙草分揀線面臨著又一次分揀效率瓶頸，物流中心員工主動(dòng)成立小組開展《發(fā)揮昆船復(fù)合分揀線的最大能效》課題研究，歷時(shí)六個(gè)月，我們的員工充分發(fā)揮崗位專家作用，實(shí)現(xiàn)以設(shè)備的小改進(jìn)博取性能的大提升，配件的小發(fā)明贏得資源的高節(jié)約，布局的小改善促進(jìn)效率的快提高，通過系統(tǒng)確定升降機(jī)最佳頻率，適當(dāng)調(diào)整升降機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)速，解決升降機(jī)侯載問題；通過發(fā)明安裝直煙檢測(cè)和煙姿調(diào)整裝置，解決煙姿不正導(dǎo)致的分揀錯(cuò)誤及卷煙破損的問題；通過分析卷煙分揀規(guī)律，合理布局立式分發(fā)機(jī)與通道機(jī)的卷煙分揀規(guī)格，降低機(jī)器等待時(shí)間。（二）精摳細(xì)算，節(jié)約資源，精確核算物流費(fèi)用ⅩⅩ煙草以推進(jìn)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作為契機(jī)，攻關(guān)物流成本費(fèi)用單獨(dú)核算的難點(diǎn)，將物流中心作為成本中心進(jìn)行管理，有效控制和降低費(fèi)用水平。四是商零在途環(huán)節(jié)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。19月商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中ⅩⅩ市局（公司）卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、單箱人工費(fèi)用、單箱卷箱管理費(fèi)用等三項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)值，成本費(fèi)用利潤(rùn)率等七項(xiàng)指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)值和平均值之間，費(fèi)用指標(biāo)上升明顯低于行業(yè)增幅。我們將準(zhǔn)確識(shí)別質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效管理體系之間的內(nèi)在聯(lián)系，即：質(zhì)量管理體系規(guī)定目標(biāo)和流程，標(biāo)準(zhǔn)體系作為節(jié)點(diǎn)支撐，績(jī)效管理進(jìn)行監(jiān)測(cè)改進(jìn)。三是需求拉動(dòng)，提升價(jià)值。二是著眼于上游服務(wù)，搭建工商利益聯(lián)盟。統(tǒng)一費(fèi)用歸集口徑，初步建立物流費(fèi)用二級(jí)核算體系，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用源頭著手，明確費(fèi)用科目歸集的具體范圍邊界，提高規(guī)范核算的可操作性；通過強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督和過程檢查，把物流費(fèi)用核算反映到具體環(huán)節(jié)，落實(shí)到分揀線、送貨線路、車臺(tái)，真實(shí)反映物流成本費(fèi)用狀況，體現(xiàn)成本中心的職能定位。二、實(shí)施重點(diǎn)工作改善，扎實(shí)推進(jìn)精益管理落地開展重點(diǎn)工作改善，運(yùn)用價(jià)值流程圖分析等精益工具集中精力消滅主要浪費(fèi)，反復(fù)改善每個(gè)價(jià)值流及價(jià)值流里每個(gè)步驟流程，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改善，成本的有效降低，效