【總結】NIKE:JustdoitGetstarted背景-利益相關者-內外部環(huán)境分析-業(yè)務層戰(zhàn)略-公司層戰(zhàn)略-戰(zhàn)略實施企業(yè)簡介企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施公司戰(zhàn)略Getstarted背景-利益相關者-內外部環(huán)境分析-業(yè)務層戰(zhàn)略-公司層戰(zhàn)略-戰(zhàn)略實施耐克企業(yè)簡介1963年,比爾
2025-01-10 03:26
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第幾小組content寶潔成功的原因和給我們的啟示多元化戰(zhàn)略的理論寶潔公司概況寶潔公司戰(zhàn)略分析寶潔成功VS聯(lián)合利華?創(chuàng)于1837年的寶潔公司,是世界最大的日用消費品公司之一。2022-2022財政年度,公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中,排名第86位,并
2025-04-29 00:49
【總結】第五章公司戰(zhàn)略的選擇萬立明副教授上海交通大學繼續(xù)教育學院2022年4月企業(yè)面臨多個戰(zhàn)略方案,根據(jù)企業(yè)已經(jīng)或正在采用的戰(zhàn)略的實施效果,企業(yè)內外部環(huán)境與戰(zhàn)略的適應性分析,影響戰(zhàn)略實施的因素分析,從一而選擇恰當?shù)膽?zhàn)略類型,這是保證戰(zhàn)略成功的重要前提。戰(zhàn)略選擇模型?根據(jù)許多企業(yè)或公司戰(zhàn)略決策中使用的模型,依據(jù)戰(zhàn)
2025-05-12 06:35
【總結】08/13/2022PAGE?#?ALLPKU-CHAOYUE-公司戰(zhàn)略超越集團公司戰(zhàn)略發(fā)展報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年八月08/13/2022PAGE?#?ALLPKU-CHAOYUE-公司戰(zhàn)略超越集團經(jīng)歷了10余年的發(fā)展,具有自身獨特的發(fā)展模式,資產(chǎn)已達到一定的規(guī)模92年第一次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)80年代
2025-05-09 22:14
【總結】Ch6-1第六章公司層戰(zhàn)略Ch6-2①新產(chǎn)品、新市場②新產(chǎn)品、舊市場③舊產(chǎn)品、新市場?①增加不同地區(qū)的市場數(shù)量戰(zhàn)略?②擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量略?③樹立新產(chǎn)品特征公司成長的基本方向Ch6-3
2025-05-06 05:29
【總結】**數(shù)碼公司戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321內容?公司中期目標?公司整體戰(zhàn)略?財務分析?業(yè)績管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內容
2024-11-03 23:08
【總結】第二章分銷渠道戰(zhàn)略與分銷渠道設計經(jīng)濟與管理系尹文莉教學目的?通過本章教學使學生了解分銷渠道戰(zhàn)略的含義,理解影響營銷渠道設計的主要因素,掌握營銷渠道設計的內容、原則和設計的依據(jù),熟悉營銷渠道設計的方法和步驟,初步掌握分銷渠道設計的基本技能,能結合行業(yè)和產(chǎn)品特點設計合
2025-01-06 17:36
【總結】渠道管理分銷渠道戰(zhàn)略與模式?了解分銷渠道戰(zhàn)略的含義,以及在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位;?了解三種典型的渠道模式;?公司型渠道模式及代表企業(yè);?分公司型渠道模式及代表企業(yè);?連鎖經(jīng)營型渠道模式及代表企業(yè);?分銷渠道的發(fā)展趨勢;?分銷渠道的管理特點;分銷渠道戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:軍事用語,指有關指導戰(zhàn)爭全局的謀略,泛指重大的、全局
2024-10-16 13:45
【總結】百威渠道模式:公司?經(jīng)銷商?終端零售點思考:一般釀酒制造商與百威啤酒各自采用了怎樣的營銷渠道結構?百威之所以這樣做的主要原因是什么?營銷渠道的概念是指所有產(chǎn)品及所有權從生產(chǎn)者轉移到消費者的過程中所經(jīng)歷的各種渠道和市場組織的總和。分銷系統(tǒng)的結構?企業(yè)把自己的產(chǎn)品或服務通過某種途徑或方式轉移到消費
2025-01-15 01:37
【總結】第八章分銷渠道管理決策?中間商的含義?中間商是處在生產(chǎn)者和消費者之間,參與商品交易業(yè)務,促進買賣行為發(fā)生和實現(xiàn)的、具有法人資格的經(jīng)濟組織和個人。??中間商的主要作用是減少交易的次數(shù),降低交易成本,同時利用中間商還可以協(xié)調產(chǎn)品的供需,及時溝通產(chǎn)銷,另外利用中間商也可以發(fā)揮其在產(chǎn)品運輸、儲存、資金及時回籠等
2025-05-06 08:40
【總結】LOGO第十章:渠道策略AddyourpanysloganCompanyLogo問題:1、渠道的含義理解與在市場營銷中的重要性營銷渠道、分銷、通路2、渠道結構分析——長度結構:理解直接渠道Vs間接渠道注意:直銷Vs傳銷
2025-05-12 12:25
【總結】第七章營銷渠道的沖突管理創(chuàng)業(yè)21年以來,國美從來沒有停止過擴張,今天,國美已成為中國家電零售業(yè)的老大,掌控著國內家電三成以上的分銷市場。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2022年3月公布的數(shù)據(jù),國美電器在全國60多個城市擁有直營門店227家,比2022年增加了63%;2022年的銷售額為億元,再次蟬聯(lián)中國家電零售行業(yè)第一,比2
2025-05-05 18:57
【總結】龍湖規(guī)?;掷m(xù)成長之路2022年1內容公司發(fā)展目標公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略2公司發(fā)展目標上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長2022年上市房地產(chǎn)企業(yè)平均銷售增長率預計將達到54%%%%%%%
2025-01-17 16:56
【總結】第四章思考題1.跨國公司為什么要全球化?全球化會帶來什么利益?2.什么是本土化?為什么說跨國公司的本土化壓力越來越大?3.跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略是如何演化的?此部分請參考教材第7章,查爾斯·W·L·希爾《國際商務》第V篇第12章,阿蘭·魯格曼《全球化的終結》第9章、第
2025-05-12 13:29
【總結】蘇寧電器公司戰(zhàn)略分析——劉鑫鑫蘇寧電器公司簡介蘇寧是一個主營業(yè)務為連鎖家電銷售癿企業(yè)集團,其優(yōu)勢商品為空調。蘇寧靠不春蘭合作,迚行空調批發(fā)起家,現(xiàn)已經(jīng)成為家電行業(yè)癿領先者。同時,它還涉足實業(yè)制造、地產(chǎn)開發(fā)、電子商務和投資事業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略框架單一業(yè)務(電器流通業(yè))多
2025-05-03 04:41