公司戰(zhàn)略發(fā)展報告ppt課件-資料下載頁
2025-05-09 22:14本頁面
【正文】 架 核心產業(yè) 優(yōu)勢產業(yè) （產業(yè)優(yōu)化） 資本經營 （經驗積累 回報增加） 科技公司 培育壯大原有業(yè)務 尋求 新產業(yè) 電子商務 必要時的支持 必要時的支持 進入金融業(yè) 資本市場上的操作：短中長期 投資 利潤 $ 利潤 $ 兼并重組、收購、買殼上市等手段 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略的實施和完成，將有賴于超越自身的資源和能力 總財務資源XXXX萬元 賬面上可動用資金 融資能力 ?銀行借貸 ?其他渠道 %%%%%%%%%%%%%%%%碩士 本科 大專 中專 高中 初中 小學學歷狀況管理能力 需要建立適應戰(zhàn)略要求的組織機構，進一步改善和提升現(xiàn)有的管理能力，依靠組織的力量而不是個人的力量去實現(xiàn)戰(zhàn)略。 人力資源 在人員素質上有待進一步提高，人力資源管理方面有待加強 財務資源 財務資源是公司進行業(yè)務組合投資和戰(zhàn)略發(fā)展時的核心約束 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 嫁接資源、培育能力是超越實現(xiàn)公司戰(zhàn)略， 尤其是進行資本經營的首要任務 整合能力 經營人才 優(yōu)勢產業(yè) 品牌形象 金融人才 資本實力 投資經驗 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 隨著公司戰(zhàn)略的展開，超越集團的發(fā)展將明顯分化為兩個層次 集團發(fā)展層次和傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展層次 價值 第一層面 傳統(tǒng)產業(yè) 第二層面 新興產業(yè) （電子商務） 第三層面 資本經營 第一層面 小型煤礦 城市廣場 第二層面 房地產新業(yè)務 第三層面 大中型煤礦 傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展層次 集團整體發(fā)展層次 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 層次分化的結果要求企業(yè)在組織 結構上做出相應的調整 德立信控股公司 超越 科技公司 其他 其他 …… 層次的分化要求出現(xiàn)投資公司形式的控股母公司來運作公司整體層次的業(yè)務，進行產業(yè)間的運作；傳統(tǒng)業(yè)務層面應以安陽的實業(yè)為基礎，完成現(xiàn)有組織機構調整，進行傳統(tǒng)業(yè)務間的運作 產品經營、業(yè)務運作 資本經營、產業(yè)運作 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 超越的戰(zhàn)略發(fā)展綱領 未來的超越將逐漸發(fā)展成為以傳統(tǒng)業(yè)務為基礎、以資本運作為核心，跨越產品經營與資本經營，以德立信控股為組織旗艦的大型綜合性的企業(yè)！ 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 超越的戰(zhàn)略發(fā)展目標（至 2022年） 產業(yè)范圍 產業(yè)地位 運營地區(qū) 資產規(guī)模 收入和利潤 形成傳統(tǒng)產業(yè)、新興科技產業(yè)和資本經營產業(yè)共存、互相支撐互為依靠的跨行業(yè)多元化的業(yè)務格局 安陽地區(qū)最大的民營煤礦；安陽地區(qū)高檔住宅市場的領導者；區(qū)域性的電子商務運營商；資本市場上初具規(guī)模、組織完備的運作力量，實現(xiàn)上市 跨越上海 北京 安陽 河南的跨地域經營的企業(yè) 4億元，如果資本運營業(yè)務順利，可達到 5億元以上 收入 3億元，利潤 6000萬；如果資本運營業(yè)務順利，收入 4－ 5億元，利潤達到 1億元以上 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 超越的戰(zhàn)略實施分為兩個階段 準備期和發(fā)展期 決戰(zhàn)期和收獲期 2022年－ 2022年 2022年－ 2022年 主要特征： 戰(zhàn)略重心： 工作核心： 基本建設、夯實基礎、積累經驗 穩(wěn)健運行、快速發(fā)展、實現(xiàn)目標 實業(yè)領域 培育自身實業(yè)的實力和運作水平 資本經營領域 穩(wěn)固實業(yè)基礎以后，將工作重心轉到資本運作，使集團實現(xiàn)跨越式的增長 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 實施中必須注重 戰(zhàn)略層面 的關鍵環(huán)節(jié) ? 資本運作的發(fā)展和成?。?資本運作是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵和核心，資本運作工作啟動的早晚和成敗，事關公司整體戰(zhàn)略的成敗，需盡早在人力資源、財務資源等資源保證上加強投入。 ? 傳統(tǒng)產業(yè)的鞏固和提高： 傳統(tǒng)產業(yè)是公司發(fā)展穩(wěn)定的后方基地和實業(yè)基礎，也是資本運作、實現(xiàn)兼并重組的載體和實體，必須要實現(xiàn)良性發(fā)展。 ? 資本運作和傳統(tǒng)產業(yè)的有機結合： 資本運作和傳統(tǒng)產業(yè)是集團戰(zhàn)略的兩極，既要求各自穩(wěn)健發(fā)展，又要求彼此互為支持、互為呼應。 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 也要注重 戰(zhàn)術層面 的關鍵成功因素 ? 人力資源狀況： 是目前超越發(fā)展的最大瓶頸。戰(zhàn)略的實現(xiàn)依靠戰(zhàn)略領導人的個人力量是無法完成的，必須依靠一大批有思想、有能力、愿意與企業(yè)共同發(fā)展的骨干團隊來實現(xiàn)。 ? 組織機構的合理設置與有效運轉： 是戰(zhàn)略實施的硬件保障。應該調整與完善組織體系，通過設計合理的組織機構與組織關系，形成清晰的組織層次和權責劃分，為公司的未來發(fā)展提供穩(wěn)固的硬件保障 ? 管理水平的提升： 是戰(zhàn)略實施的軟件保障。應該不斷提升管理水平，以穩(wěn)定的工作流程、剛柔適度的管理原則，創(chuàng)造一種松緊適度、井井有條的管理環(huán)境和扎實有效的管理作風。 08/13/2022PAGE ?? ALLPKUCHAOYUE公司戰(zhàn)略 謝 謝！
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