【總結(jié)】第3章并購戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?企業(yè)并購的戰(zhàn)略分析工具?企業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇?中國平安收購深發(fā)展案一、企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則?產(chǎn)業(yè)的吸引力:產(chǎn)業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素?獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢二、并購戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具?S
2025-01-14 08:24
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競爭對(duì)手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)
2025-05-06 05:29
【總結(jié)】公司層戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)Chapter5?密集型成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?并購與重組戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)職能戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略一般戰(zhàn)
2025-05-12 04:16
【總結(jié)】1第五章公司戰(zhàn)略2本章提綱?發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴(kuò)張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?小型企業(yè)戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略3公司戰(zhàn)略的基本類型?按戰(zhàn)略態(tài)勢分類:–發(fā)展型戰(zhàn)略
2025-05-12 05:01
【總結(jié)】InsertPresentationTitleHereInsertPresentationSummaryHere天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632ProductAProductBProductCProductDProductEPleaseinsertTitlePleasei
2024-10-17 00:51
【總結(jié)】第四章我國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本含義:基于對(duì)全局的分析而做出的謀劃和決策。戰(zhàn)略的三個(gè)基本組成部分:1)制訂戰(zhàn)略的科學(xué)依據(jù);2)選擇正確的戰(zhàn)略目標(biāo);3)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所必須采取的措施。如金融發(fā)展戰(zhàn)略,就是指在較長時(shí)期內(nèi)(5~10年),根據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展的各種內(nèi)外部因素、條件的估量,從關(guān)系經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展的全局出發(fā),考慮和
2025-05-12 07:36
【總結(jié)】海爾的名牌發(fā)展戰(zhàn)略?海爾是大海,海爾人的胸懷是海,海爾的經(jīng)營是海,我們很難在短時(shí)間分析其整體戰(zhàn)略,下面是側(cè)重從名牌戰(zhàn)略的角度對(duì)它做一些解析。解析之一:海爾對(duì)名牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)得最早,實(shí)施得最認(rèn)真最持續(xù)?1985年,海爾總裁張瑞敏親自用大錘將76臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱砸碎。?張瑞敏要的是向全國消費(fèi)者表態(tài):我海爾就是對(duì)質(zhì)量一絲
2025-05-01 07:15
【總結(jié)】金富源發(fā)展戰(zhàn)略~團(tuán)隊(duì)建設(shè)·提升競爭力~主講人:曾憲章博士美國百人會(huì).理事曉龍基金會(huì).董事長南開國際管理論壇.執(zhí)行主席天津市長.經(jīng)濟(jì)顧問Jan.20,2022內(nèi) 容A.轉(zhuǎn)變中的中國P2—P9B.金富源發(fā)展現(xiàn)狀及展望P10—P
2025-01-17 10:32
【總結(jié)】第四章?城市發(fā)展戰(zhàn)略管理第一節(jié)?城市發(fā)展戰(zhàn)略概說?第二節(jié)?城市發(fā)展戰(zhàn)略的制定??第三節(jié)?城市發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式第四節(jié)?新世紀(jì)城市發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)?Date1第一節(jié)?城市發(fā)展戰(zhàn)略概說?一、城市發(fā)展戰(zhàn)略界定?二、城市發(fā)展戰(zhàn)略的基本要素?
2025-01-09 08:43
【總結(jié)】第四章區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略抉擇第二節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式泛指帶全局性和長遠(yuǎn)性的重大謀劃。戰(zhàn)略研究對(duì)推動(dòng)區(qū)域乃至整個(gè)國家的發(fā)展有重大意義。戰(zhàn)略研究具有如下特征:(1)全局性。(2)長遠(yuǎn)性。(3)綜合性。(4)層次性。一、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的概念
2025-05-06 12:26
【總結(jié)】第五章公司戰(zhàn)略選擇本章的主要內(nèi)容?公司戰(zhàn)略的種類?各種戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢比較?案例分析?戰(zhàn)略分析工具介紹本章思考討論題?略?,鑒別出它所采取的戰(zhàn)略.4.請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。公司級(jí)戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略
2025-05-12 05:40
【總結(jié)】1第4章城市發(fā)展戰(zhàn)略?.1城市發(fā)展戰(zhàn)略的概念?城市發(fā)展戰(zhàn)略的區(qū)域背景分析?城市發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容?城市的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略(自學(xué))?思考題?作業(yè)題2城市發(fā)展戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?城市發(fā)展戰(zhàn)略返回3戰(zhàn)略?原本是一個(gè)軍
2025-04-28 22:30
【總結(jié)】創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略?材料一:?(1)從材料一中你獲得了哪些經(jīng)濟(jì)信息?圖表一2006-2010年江蘇高新技術(shù)產(chǎn)值與科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率變化情況05000100001500020220250003000020222022202220222
2025-05-06 12:01
【總結(jié)】傳媒發(fā)展戰(zhàn)略板塊皇甫曉濤傳媒產(chǎn)業(yè)化與集團(tuán)化?一.傳媒市場化與產(chǎn)業(yè)化的界定???二.我國傳媒市場化與產(chǎn)業(yè)化的歷程?:19世紀(jì)初至20世紀(jì)初?:20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代末?:1949年至1956年??:70
2025-05-06 00:38
【總結(jié)】創(chuàng)造變革全面超越-2023年金蝶發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告熱烈歡迎來自全國各地機(jī)構(gòu)的金蝶經(jīng)理人熱烈祝賀大家取得的光榮成績!公司遠(yuǎn)景通過我們不斷創(chuàng)新、知識(shí)積累和流程優(yōu)化,開發(fā)先進(jìn)可靠的應(yīng)用軟件產(chǎn)品,為顧客創(chuàng)造價(jià)值,幫助顧客成功,發(fā)展成為受人敬仰的公司。不斷創(chuàng)新知識(shí)積累流程優(yōu)化先進(jìn)可靠應(yīng)用軟件幫助顧客成功中長期業(yè)務(wù)
2025-01-18 12:14