公司層戰(zhàn)略ppt課件-wenkub.com
2025-05-03 05:29 本頁(yè)面
【正文】 清算戰(zhàn)略的實(shí)施意味著承認(rèn)經(jīng)營(yíng)失敗。 第二節(jié) 進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑 ? 兼并 ? 內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務(wù) ? 企業(yè)是否有足夠的財(cái)力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)模； ? 企業(yè)是否有能力克服進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙，有能力抵御產(chǎn) 業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的排斥行動(dòng)； ? 新業(yè)務(wù)能提供多少利潤(rùn)及現(xiàn)金量 ? 合資 兼并 ? 采用兼并方式需注意的方面 ?圍繞企業(yè)的核心能力進(jìn)行兼并 ?選擇合適的兼并對(duì)象 ?具備兼并的條件 ?選擇恰當(dāng)?shù)募娌r(shí)機(jī) 內(nèi)部開發(fā)新業(yè)務(wù) ? 企業(yè)是否有足夠的財(cái)力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)模； ? 企業(yè)是否有能力克服進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙； ? 新業(yè)務(wù)能提供的利潤(rùn)及現(xiàn)金量。 國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型 ? 多國(guó)性產(chǎn)業(yè) 業(yè)務(wù)活動(dòng)在國(guó)與國(guó)之間不發(fā)生直接聯(lián)系和影響的產(chǎn)業(yè) 如零售業(yè)、保險(xiǎn)業(yè) ? 全球性產(chǎn)業(yè) 業(yè)務(wù)活動(dòng)具有跨國(guó)界影響的產(chǎn)業(yè) 如轎車、計(jì)算機(jī)、耐用消費(fèi)品等產(chǎn)業(yè) ? 職能活動(dòng)的地點(diǎn)和合作程度 受其所在產(chǎn)業(yè)類別的影響： ? 處于 多國(guó)性 產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)企業(yè)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)只限于其企業(yè)所在地，所以對(duì)子公司之間各項(xiàng)職能活動(dòng)的跨國(guó)合作要求較低。 ? 不相關(guān)多元化存在的問題 ? 不相關(guān)多元化使企業(yè)進(jìn)入了新行業(yè)，在這些新行業(yè)中，企業(yè) 不一定具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)付困難局面的技能； ? 通過不相關(guān)多元化平衡業(yè)務(wù)周期的目的很難實(shí)現(xiàn)。 多元化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略的類型 ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ： 又稱中心多元化 指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、銷售渠道、市場(chǎng)、管理技巧、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)。
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