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公司戰(zhàn)略案例ppt課件-wenkub.com

2025-05-09 06:25 本頁(yè)面
   

【正文】 ? 并購(gòu)特點(diǎn) – 并購(gòu)成本較高 – 完成并購(gòu)的時(shí)間較長(zhǎng) – 不能獲得豁免全面收購(gòu) 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 21 并購(gòu)方向 ? 橫向并購(gòu)( 天山吃屯河 ) – 定義:企業(yè)對(duì)與其生產(chǎn)相同或相近的企業(yè)的并購(gòu)行為 – 優(yōu)點(diǎn) ? 并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得現(xiàn)成的生產(chǎn)性,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 缺點(diǎn) ? 容易形成行業(yè)壟斷,不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ? 企業(yè)的發(fā)展過(guò)于集中在某個(gè)行業(yè),提高行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 22 縱向并購(gòu) ? 縱向并購(gòu)(啤酒花吃新啤、八鋼吃電爐) – 定義 ? 企業(yè)對(duì)與其生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互銜接的企業(yè)的并購(gòu)行為 – 優(yōu)點(diǎn) ? 在原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍 ? 提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化規(guī)模,有利于企業(yè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作 ? 前向或后向的縱向并購(gòu)會(huì)降低企業(yè)的交易成本 – 缺點(diǎn) ? 企業(yè)集中在一個(gè)行業(yè)發(fā)展,提高行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性 ? 企業(yè)如果和目標(biāo)企業(yè)同在一個(gè)地區(qū),發(fā)展空間將會(huì)極小 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 23 混合并購(gòu) ? 混合并購(gòu)(廣匯吃專(zhuān)汽) – 定義 ? 企業(yè)對(duì)與其在產(chǎn)品和市場(chǎng)上或者生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上都沒(méi)有任何聯(lián)系的企業(yè)的并購(gòu)行為 – 優(yōu)點(diǎn) ? 幫助企業(yè)克服進(jìn)入新行業(yè)的障礙,降低進(jìn)入成本 ? 充分利用企業(yè)間的協(xié)同作用,發(fā)揮資源效應(yīng) ? 是典型的多元化經(jīng)營(yíng),可以降低在單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) – 缺點(diǎn) ? 會(huì)面對(duì)不同程度的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn) ? 增加管理跨度,帶來(lái)新的管理問(wèn)題 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 24 并購(gòu)戰(zhàn)略類(lèi)型 種類(lèi) 橫向 縱向 擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi) 擴(kuò)大市場(chǎng) 混合型 企業(yè) 屯河購(gòu)昌庫(kù)奎瑪醬 吉利換美鹿 德隆購(gòu)新機(jī)進(jìn)出口 太太購(gòu)麗珠 上汽吃奇瑞 萬(wàn)向購(gòu)UAI 屯河購(gòu)匯源 張海吃健力寶 動(dòng)機(jī) 經(jīng)濟(jì)規(guī)模、管理加強(qiáng) 降低經(jīng)營(yíng)成本 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn) 降低成本 比例 100% 100% 29% 20% 51% 100% 方式 整體 資產(chǎn)置換 整體 股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓 二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu) 法人股協(xié)議轉(zhuǎn)讓 資產(chǎn)無(wú)償劃撥 股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓 投資控股 整體 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 25 并購(gòu)失敗 ? 并購(gòu)失敗 – 費(fèi)用過(guò)高 – 決策不當(dāng) – 高估并購(gòu)的潛在經(jīng)濟(jì)效益 – 難以整合各自的企業(yè)文化(惠普并康柏) 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 26 第三節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 多元化 – 相關(guān)多元化 – 非相關(guān)多元化 – 多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) – 多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) ? 相關(guān)多元化關(guān)鍵:戰(zhàn)略匹配 –戰(zhàn)略匹配 ?技術(shù)匹配 ?運(yùn)作匹配 ?市場(chǎng)匹配 ?管理匹配 公司戰(zhàn)略案例 2022/6/3 勾四清 2
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