基于成本控制的采購(gòu)管理技巧-資料下載頁(yè)
2025-10-10 14:35本頁(yè)面
【正文】 1次 供 應(yīng) 商 開(kāi)始生產(chǎn) 第 三 方 物 流公 司 管 理 庫(kù)存 送達(dá)客戶 /使 用 者 手中 七、供應(yīng)商管理 、 與供應(yīng)商共贏 、 保證供應(yīng)商供應(yīng)的持續(xù)性 、 保證供應(yīng)商生產(chǎn)成本最低 、 保證供應(yīng)商質(zhì)量 、 交期 七、供應(yīng)商管理 、 嚴(yán)格挑選供應(yīng)商 、 員工福利與環(huán)保 ， SA8000提到社會(huì)責(zé)任 、 成本具競(jìng)爭(zhēng)力 、 技術(shù)水平及新技術(shù)上線的速度 、 持續(xù)供應(yīng)能力 、 服務(wù)與品質(zhì) ， 三重檢測(cè) ， 1ST在供應(yīng)商處 ， 2nd在采購(gòu)方 ， 3rd使用者環(huán)境里的檢測(cè) 七、供應(yīng)商管理 、 密切配合供應(yīng)商 、 少數(shù)供應(yīng)商 ， 因?yàn)椴少?gòu)中心要有足夠量才行 、 供應(yīng)商品質(zhì)好 ， 采購(gòu)方市場(chǎng)份額也會(huì)增加 ， 生產(chǎn)量增加 ， 供應(yīng)商提供量相對(duì)增加 、 在商品管理 、 工藝管理 、 質(zhì)量控制提供給供應(yīng)商培訓(xùn) ， 并協(xié)助供應(yīng)商做流程優(yōu)化 七、供應(yīng)商管理 、 密切配合供應(yīng)商 、 每個(gè)季度考核成本 、 技術(shù) 、 服務(wù) 、 品質(zhì)等 、 考核優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) ， 有問(wèn)題供應(yīng)商減量 ， 新的訂單給優(yōu)良者 、 把供應(yīng)商考核資料與另一家同類的作比較 ， 提供給差的參考 、 改善 、 對(duì)于新的供應(yīng)商驗(yàn)廠至少 12個(gè)月 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 圖示 采購(gòu) 績(jī)效 采購(gòu)物流 采購(gòu)組織 價(jià)格 /成本 產(chǎn)品 /質(zhì)量 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 測(cè)量采購(gòu)尺度 、 需求狀況分析與緊急采購(gòu)改善 、 請(qǐng)購(gòu)單完成率 、 請(qǐng)購(gòu)單完成速度 、 訂單的總工作量與金額效益分析 、 每日工作量與效率分析 、 待料時(shí)間分析 /異常分析 、 采購(gòu)價(jià)格與成本尺度 、 替代商尋找 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 測(cè)量采購(gòu)尺度 、 樣品失敗率 、 產(chǎn)品次品率 、 供應(yīng)商平均定貨時(shí)間 lead time 、 采購(gòu)信息系統(tǒng) 、 采購(gòu)流程價(jià)值分析 、 采購(gòu)額 /銷售額 、 每個(gè)訂單錯(cuò)誤數(shù) 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 測(cè)量采購(gòu)尺度 、 沒(méi)有購(gòu)買訂單而收到的訂單數(shù) 、 按期供貨率 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 采購(gòu)整改與成本效益 、 與供應(yīng)商為戰(zhàn)略伙伴 、 采購(gòu)為除 Sales外可以為公司掙錢的單位 、 整改追蹤考核與工資掛鉤 八、采購(gòu)績(jī)效管理 、 持續(xù)改善 ， 使供應(yīng)鏈進(jìn)步 、 供應(yīng)商不斷創(chuàng)新改進(jìn) ， 才可使供應(yīng)鏈更具備活力 、 不斷完善信息化 ， 采購(gòu)中心與供應(yīng)商經(jīng)常檢討 、統(tǒng)計(jì) 、 分析 、 改善 、 成立 BPI部門 ， 建立提案改善制度 歡迎各地學(xué)員提問(wèn)
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