關于大亞集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的推進計劃-資料下載頁
2024-10-19 11:37本頁面
【正文】 2。 關鍵內容和目標 182。 工作方法 182。 進度計劃、組織和評估 10 進度計劃、組織和評估 啟動 階段匯報 最終報告 最終報告 大亞品牌戰(zhàn)略 /CI設計 /實施 大亞集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 30/9 31/8 15/8 1/7 項目時間為六個月 大亞集團國際化戰(zhàn)略 大亞集團金融運作戰(zhàn)略 31/12 大亞品牌戰(zhàn)略 大亞 CI/VI設計 大亞品牌戰(zhàn)略實施 31/10 30/11 評估 培訓（ 市場 /品牌 /管理 /人才） 評估 大亞品牌評估 金融運作戰(zhàn)略評估 大亞集團市場營銷戰(zhàn)略 評估 動員 /調研 /研討 15/7 11 進度計劃、組織和評估（續(xù)） ?全面負責及主持項目 ?指導項目小組的項目方向和項目重點 ?制定項目方向和程序 ?與管理層、外部咨詢專家協(xié)調及溝通 ?批準項目程序、預算和方向 ?協(xié)調集團與各部門各產業(yè)公司的關系 ?主持關鍵研討會 執(zhí)行各項目模塊的具體工作： ?內外部的調研 ?行業(yè)研究 ?擬寫報告 ?培訓 ?執(zhí)行 戰(zhàn)略指導委員會 董事長 陳總 李虹 產業(yè)公司負責人 項目總負責人 李虹 外部咨詢顧問 大亞集團戰(zhàn)略策劃部 聯(lián)合工作組 通過大亞集團的戰(zhàn)略策劃過程，建立一支精干的、強有力的、實戰(zhàn)的戰(zhàn)略策劃及執(zhí)行團隊。（評估的標準之一）。
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