戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要-資料下載頁
2025-07-20 00:47本頁面
【正文】 （部室）負責人任小組成員，具體負責戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實施。為確保規(guī)劃工作有序推進、科學管理，公司建立定期匯報制度。各專責小組的負責人，在工作實施過程中應遵循研討、規(guī)劃、試點、實施、總結的程序，做好各階段的過程評審、糾偏。 建立獎勵機制。對參與人員進行適當?shù)难a助和對做出成績的進行獎勵。 積極引進外腦，通過向社會專家、咨詢機構等第三方咨詢、求證，評估，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施質量。 （二）為確保發(fā)展規(guī)劃的順利實施，對公司全體員工提出如下工作要求： 正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關系，企業(yè)的經(jīng)營，生產(chǎn)正常運作是企業(yè)發(fā)展的前提，必須得到充分的保證。同時，反對以此為理由，不積極投身到對企業(yè)改革發(fā)展的思考和行動中。全體員工必須不急躁，不冒進，做好工作的計劃方案，確保企業(yè)的正常運作和規(guī)劃實施兩不誤。 要充分宣傳，廣泛發(fā)動，讓廣大員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和工作重點，企業(yè)實施發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義，鼓動全體員工積極投身到企業(yè)的規(guī)劃實施上來。 領導班子應起關鍵作用。領導和骨干是企業(yè)發(fā)展的中堅，必須發(fā)揮規(guī)劃實施的帶頭人作用，同時，要善于“自身”管理，敢于向自己的管理誤區(qū)、管理缺陷進行積極反思，帶頭學習、帶頭思考、帶頭創(chuàng)新、帶頭參與，善于塑造民主、協(xié)作、嚴謹，負責的企業(yè)氛圍。 六、結束語 市場，永遠是在變化發(fā)展，永遠進行著優(yōu)勝劣汰，打造百年老企，我們不能停留于過去的經(jīng)驗和成績，我們必須不斷注入新的動力、吸收成功的因素，必須不斷順應社會發(fā)展的趨勢進行自我調整。在未來的三年里，我們希望全體員工能按照三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，強化企業(yè)素質，打造企業(yè)核心競爭能力，走出一條持續(xù)發(fā)展的新路，創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌！
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