戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要-資料下載頁
2025-07-20 00:47本頁面
【正文】 （部室）負(fù)責(zé)人任小組成員，具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施。為確保規(guī)劃工作有序推進(jìn)、科學(xué)管理，公司建立定期匯報制度。各專責(zé)小組的負(fù)責(zé)人，在工作實(shí)施過程中應(yīng)遵循研討、規(guī)劃、試點(diǎn)、實(shí)施、總結(jié)的程序，做好各階段的過程評審、糾偏。 建立獎勵機(jī)制。對參與人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助和對做出成績的進(jìn)行獎勵。 積極引進(jìn)外腦，通過向社會專家、咨詢機(jī)構(gòu)等第三方咨詢、求證，評估，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施質(zhì)量。 （二）為確保發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，對公司全體員工提出如下工作要求： 正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營，生產(chǎn)正常運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的前提，必須得到充分的保證。同時，反對以此為理由，不積極投身到對企業(yè)改革發(fā)展的思考和行動中。全體員工必須不急躁，不冒進(jìn)，做好工作的計劃方案，確保企業(yè)的正常運(yùn)作和規(guī)劃實(shí)施兩不誤。 要充分宣傳，廣泛發(fā)動，讓廣大員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義，鼓動全體員工積極投身到企業(yè)的規(guī)劃實(shí)施上來。 領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)起關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)和骨干是企業(yè)發(fā)展的中堅，必須發(fā)揮規(guī)劃實(shí)施的帶頭人作用，同時，要善于“自身”管理，敢于向自己的管理誤區(qū)、管理缺陷進(jìn)行積極反思，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭創(chuàng)新、帶頭參與，善于塑造民主、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的企業(yè)氛圍。 六、結(jié)束語 市場，永遠(yuǎn)是在變化發(fā)展，永遠(yuǎn)進(jìn)行著優(yōu)勝劣汰，打造百年老企，我們不能停留于過去的經(jīng)驗和成績，我們必須不斷注入新的動力、吸收成功的因素，必須不斷順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢進(jìn)行自我調(diào)整。在未來的三年里，我們希望全體員工能按照三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)，打造企業(yè)核心競爭能力，走出一條持續(xù)發(fā)展的新路，創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌！
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