淺析銀漢戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-04 02:54本頁面
【正文】 系列分析問題，解決問題的能力。這是銀漢公司的領(lǐng)導者、管理者在創(chuàng)品牌之路上應(yīng)該追求的目標和管理自己的標準。只有這樣的領(lǐng)導者、管理者才能帶出一支團結(jié)奮斗，虎虎生威的銀漢大軍！提高團隊水平的第二條就是提高人員素質(zhì)的問題。這個問題也是前兩年沒有引起我們重視的問題。在這個問題上表現(xiàn)嚴重時，在2009年6月，公司男女比例失衡（4：6），相關(guān)專業(yè)人員只占65%，為此，公司提出了人員控制的要求……嚴格人員管理。：①基本條件關(guān)于學歷，相關(guān)專業(yè)，男女比例等 ②觀摩實習，看潛質(zhì)月月有報告 ③試用環(huán)節(jié)嚴考查條 ④一年考核定去留：①試用期，嚴考查 ②一年考核定去留，周周有學習（各欄目各基層領(lǐng)導），月月有培訓（公司組織較高層面的學習）。，就是拒絕團隊進步。韋爾奇：哪位領(lǐng)導不能執(zhí)行淘汰，就應(yīng)該被淘汰！四、提升管理水平提升管理水平實質(zhì)是提升觀念的問題。全公司都認為銀漢公司的管理是不錯的，但是當我們觀念提升為要建立一個品牌銀漢時，我們是不是要思考，銀漢的品牌在哪里！銀漢品牌和欄目品牌的關(guān)系是什么？我認為銀漢品牌不等于欄目品牌！銀漢擁有欄目品牌。銀漢的品牌是什么呢？這是需要我們認真梳理的。我談?wù)勛约旱南敕?。第一、銀漢不是流星，不想曇花一現(xiàn)。銀漢要做百年老店的穩(wěn)定品牌！第二、銀漢是勇于創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。①傳媒改革制播分離，頻道運營“吃蟹者”②生活服務(wù)類節(jié)目變革領(lǐng)跑者③用收視數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)創(chuàng)新者接下來還會有很多創(chuàng)新和領(lǐng)跑，因為市場只接受第一！第三、銀漢是擁有并將繼續(xù)擁有眾多品牌產(chǎn)品，這是我們品牌戰(zhàn)略之必然。管理一個這樣的公司，我們管理水平夠嗎？我想大家和我的回答是一樣的：必須提升！管理制度不是我們拍腦門拍出來的，而是根據(jù)管理實際與我們的戰(zhàn)略目標結(jié)合的結(jié)果。①比如，公司希望以收視率為突破口沖出低谷時，公司就推出了收視率為唯一指標的考核制度。②比如，2008年公司提出的工作節(jié)奏表制度，是為穩(wěn)定工作節(jié)奏，傳媒無小事，公司希望不因人員流動，人員疏忽而出現(xiàn)大的漏洞。使每一個新繼任者，因為節(jié)奏表的存在而分享前者的經(jīng)驗與教訓，每一位有心的領(lǐng)導者、管理者都可能在節(jié)奏表上為銀漢發(fā)展的長河留下前進的足跡?、郾热纾?009年推行報告制度，是在公司的感到我們已處于大發(fā)展的前夕，為公司逐步擴大后依然能做到：在最小的溝通成本下信息的準確、及時、完整、暢通的全覆蓋交流而提出。（……）④比如，公司希望最大限度激發(fā)廣大員工的工作積極性和進取心，而不希望公司被國有企業(yè)的任人唯親、任人為近的劣習所污染?？梢蕴岢霾詻Q執(zhí)行干部的公開競聘制，并在不斷的完善它。但同時我們也開始感到我們解決了“上”的問題卻沒有解決流動的問題和“下”的問題，而不解決流動和“下”的問題，帶來的就是終身制的問題，這當然是有問題的了。對這一問題，國家干部的任期制是否是我們應(yīng)該學習借鑒的??！舉這些例子是想告訴大家，管理是在實踐中產(chǎn)生并豐富起來的，當我們確定了品牌戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點后，我們要站在新高度以新的眼光來梳理、提升我們的管理水平。各位同仁：以上我從戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點，戰(zhàn)略落實幾個方面，提出銀漢發(fā)展的初步設(shè)想及意見，請大家研討并提出修正意見！目前我們面臨著發(fā)展的大好時機，我們肩上的責任重大、艱巨，并且光榮！讓我們通過這次大會，明確目標堅定信心，勇敢面對挑戰(zhàn)、加強學習，扎實工作，銳意進取，為銀漢更加輝煌的第二個十年而奮斗！9 /
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