裝修公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃書模板-資料下載頁
2025-07-20 05:09本頁面
【正文】 進取、協(xié)調(diào)平衡的施工管理，絕對保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故，提高公司信譽，樹好公司形象。5. 增強科技管理水平，提高公司運轉(zhuǎn)效率。推廣信息化應(yīng)用，實現(xiàn)無障礙辦公，提高公司科技化辦公手段，提高辦公效率。(六) 打造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理思想和個人性格的體現(xiàn)，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們將努力做好以下幾方面工作：1. 切實加強職業(yè)道德建設(shè)。從員工的思想工作入手，通過宣傳教育等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。2. 以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，尤其是要培養(yǎng)復(fù)合性人才，使員工各項水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。3. 堅持人員上、下流動（公司和工地），專業(yè)流動，堅持競聘上崗制度和選拔辭退制度，堅持崗薪合一，以崗定薪，逐年提高員工的福利待遇。以人為本，樹先進典型，精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。4. 提倡企業(yè)和諧團結(jié)，不搞幫派，一視同仁。適當(dāng)在全公司范圍內(nèi)開展各種有益于身心健康的活動，培養(yǎng)員工以企為家的精神。5. 逐步做好公司宣傳工作。包括標(biāo)語、圖片、專欄、板報、聲像資料、企業(yè)?？?，公司網(wǎng)站，從平面到立體，從時間到空間，全方位，全時段，多形式的表現(xiàn)形式。6. 樹立企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念。包括團隊理念、團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)理念、經(jīng)營理念、精細核算理念、質(zhì)量理念、文明工地“窗口”理念 、科技創(chuàng)新理念 、依法治企理念。精煉出適合公司實際的公司口號，提煉出公司的企業(yè)色。7. 逐步確立視覺識別體系，統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 七、 實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施(一) 市場拓展及聯(lián)盟建設(shè)為逐步擺脫單一依靠領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系獲取項目的境地，同時，從明確的商業(yè)模式及客戶對象出發(fā)，組建專職團隊進行聯(lián)盟建設(shè)（僅為上游，下游由工程部門負(fù)責(zé)），在公司確定的范圍、區(qū)域內(nèi)開拓新客戶和業(yè)務(wù)。聯(lián)盟建設(shè)，需要管理層在對聯(lián)盟對象進行定義和圈定的范圍內(nèi)，內(nèi)部提出整套合作方案，通過領(lǐng)導(dǎo)人脈資源進行搭橋，后續(xù)按市場化程序進行，這個過程也是公司業(yè)務(wù)獲取打破單一化的較為平順的方式，也是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。(二) 品牌建設(shè)在企業(yè)的各項經(jīng)營活動和廣告、宣傳、促銷、終端、產(chǎn)品和服務(wù)等各個與客戶溝通的節(jié)點上不斷傳播品牌核心價值理念，不斷提升公司的知名度、美譽度和忠誠度。另外，可請專業(yè)廣告公司進行推廣，效果快且專業(yè)度高，但需一定費用。(三) 制度流程建設(shè)梳理工作流程，按照項目施工流程，分解每個環(huán)節(jié)流程，確定主責(zé)、協(xié)辦，明確時限，細化配套表格，以簡潔、實用、細致的原則，將各項工作流程穿插起來，是流程的具體表現(xiàn)形式。(四) 人力資源建設(shè)完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確。設(shè)立接班人計劃，進行能力評價并更替，做好儲備人才、人才梯隊建設(shè)。注重人才培養(yǎng)，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動，增加員工知識復(fù)合性。建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個人價值，健全公司薪酬及勞動保障體系，不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。(五) 財務(wù)建設(shè)公司通過股東再投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進行融資，擴大資本的積累，實現(xiàn)資本運營。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴大規(guī)模的必要手段。財務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展財務(wù)管理工作，進行財務(wù)分析，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。有目的的進行投資或進行投資性行為，可考慮在上游資源單位獲取非現(xiàn)金性資源，自行投資或以資源作價轉(zhuǎn)換現(xiàn)金，在下游聯(lián)盟單位中選擇試水入股。
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