集團公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 03:53本頁面
【正文】 說明：發(fā)展部需要安排專人負責，并在規(guī)定時間（x月y日）之前完成相關內容 (本節(jié)回顧集團的愿景與使命，作為集團發(fā)展部進行集團總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。公司愿景與使命是描述組織目的、核心信仰與未來理想狀態(tài)的企業(yè)藍圖，是由集團董事會對公司所做的整體性、全局性、永續(xù)性的審視和發(fā)展描繪；集團未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃需要建立在評估戰(zhàn)略與愿景/使命的契合度的基礎之上。由集團發(fā)展部從董事會獲得關于集團愿景與使命的年度回顧。)示例：集團愿景//集團致力于發(fā)展……集團使命……信息收集分析——[編號: ] 集團愿景與使命回顧模板集團愿景：集團使命：董事長意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時間（x月y日）之前完成模板相關內容，并提交給集團董事長簽字 集團五年戰(zhàn)略目標體系(本節(jié)需要在充分理解集團愿景與使命的基礎上，提出集團整體的五年戰(zhàn)略目標體系。戰(zhàn)略目標的設定，是企業(yè)愿景與使命的展開和具體化，是對企業(yè)經營活動預期取得的主要成果的全面性、長期性期望；集團發(fā)展部需要充分結合各業(yè)務板塊和職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，研究提出集團整體5年戰(zhàn)略目標體系。數(shù)據資料可以從相關模板中提取。)示例：著重發(fā)展XX、XX與XX板塊，至2015年，重點板塊企業(yè)進入全國行業(yè)前十強……集團整體營業(yè)收入達到XX億 在確定集團財務目標時，可設置樂觀、穩(wěn)定和保守三種情景，每種情景下定一個目標值，在集團戰(zhàn)略目標體系中引用穩(wěn)定情景下的數(shù)據或取目標值范圍；板塊的財務目標估算同理……集團人才結構進一步優(yōu)化，投融資渠道趨于多樣化，債務減少XX%......……信息收集分析——[編號: ] 戰(zhàn)略目標體系模板戰(zhàn)略目標體系：總經理意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時間（x月y日）之前完成模板相關內容，并提交給集團總經理簽字 集團產業(yè)組合(本節(jié)對集團目前的業(yè)務組合進行回顧和評估，確定未來集團未來的產業(yè)組合，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而回答如何實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標這一問題。業(yè)務組合需考慮與整體愿景與使命的一致性；在評估各產業(yè)/潛在產業(yè)板塊的外部環(huán)境和內部優(yōu)勢基礎上選取最具潛力、最有競爭力的行業(yè)進入或加快發(fā)展，同時收縮或退出不具相對優(yōu)勢的行業(yè)。數(shù)據資料可從相關模板中提取。)示例：房地產板塊：繼續(xù)發(fā)展，成為集團核心業(yè)務……交通板塊：成為集團核心業(yè)務，并延伸至其它基建和公用事業(yè)業(yè)務…………信息收集分析——[編號: ] 產業(yè)組合評估模板業(yè)務板塊現(xiàn)有業(yè)務板塊未來可能發(fā)展的業(yè)務房地產金融交通水泥造紙酒店電池貿易板塊競爭力綜合評分 市場環(huán)境及發(fā)展趨勢綜合評分與集團愿景與使命的契合度（15分，5分為最契合）戰(zhàn)略方向:進入/發(fā)展/收縮或退出(具體到細分市場)總經理意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時間（x月y日）之前完成模板相關內容，并提交給集團總經理簽字背景知識——業(yè)務組合評估：通過市場環(huán)境與發(fā)展趨勢、板塊競爭力的打分，可將集團的業(yè)務板塊置于類似右圖的矩陣中，對于具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的業(yè)務單元，如果其和集團愿景使命的契合度也較高，可考慮發(fā)展；反之，進入戰(zhàn)略劣勢的業(yè)務板塊酌情考慮收縮或退出 集團主要職能戰(zhàn)略概要(本節(jié)在充分考慮集團愿景與使命要求的前提下，對集團職能發(fā)展提出規(guī)劃，從而更好地配合集團業(yè)務發(fā)展。需要在相關職能部門的分析及總結基礎上，規(guī)劃集團職能戰(zhàn)略。)示例：人力資源 戰(zhàn)略目標…… 戰(zhàn)略舉措…… ……信息收集分析——[編號: ] 集團職能戰(zhàn)略規(guī)劃模板人力資源資本運營其它戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略舉措總經理意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時間（x月y日）之前完成模板相關內容，并提交給集團總經理簽字 此處以房地產板塊為例，其他業(yè)務板塊可根據此模板修改應用(本節(jié)是業(yè)務板塊自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，內容需和集團的戰(zhàn)略相關內容一致，作為對集團及板塊戰(zhàn)略規(guī)劃的重要輸入。包括板塊具體的戰(zhàn)略目標設定以及為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要戰(zhàn)略舉措；可根據行業(yè)性質從不同維度提出舉措。資料可從相關模板中提取。)示例：房地產板塊戰(zhàn)略目標至2013年，板塊收入達......，利潤達......在市場占有率方面，五年后省內市場商用住宅市場占有率達XX%，零售物業(yè)占有率達XX%......在重大項目完成情況方面，按時高質量完成*****市標志項目XX......在客戶發(fā)展/保留方面，大力開發(fā)零售物業(yè)客戶，與XX公司建立戰(zhàn)略合作關系......房地產板塊戰(zhàn)略舉措從地理覆蓋范圍看，鞏固和發(fā)展華南市場......從運營角度看，集中集團優(yōu)勢資源重點統(tǒng)籌發(fā)展房地產開發(fā)、物業(yè)管理和房地產金融業(yè)務價值鏈環(huán)節(jié)......關注商用寫字樓和零售物業(yè)市場細分市場......交通板塊戰(zhàn)略目標......交通板塊戰(zhàn)略舉措......信息收集分析——[編號: ] 房地產業(yè)務板塊戰(zhàn)略制定模板描述戰(zhàn)略目標 房地產業(yè)務板塊的戰(zhàn)略目標可根據實際情況增加或減少分類目標內容財務指標 收入 利潤 ......市場占有率完成重大項目客戶發(fā)展/保留戰(zhàn)略舉措地理覆蓋運營范圍 細分市場 價值鏈......模板說明：由房地產業(yè)務板塊總經理牽頭成立戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組，并在規(guī)定時間（x月y日）之前完成相關內容，提交給集團發(fā)展部背景知識——確定房地產板塊戰(zhàn)略舉措的原則 其他板塊的戰(zhàn)略舉措可參照房地產板塊的原則和方法：根據房地產行業(yè)的特性，企業(yè)在確定戰(zhàn)略舉措時，可主要從地理覆蓋和運營范圍兩個維度來考慮切入點： 從地理覆蓋維度看，//房地產可選擇同時向全國各層次各區(qū)域進行業(yè)務拓展，也可選擇集中力量在本省發(fā)展，或者設定分期目標，首先立足本地，逐漸向全國擴展等等。 從運營范圍維度看，首先是如何選擇細分市場，//房地產企業(yè)可選擇關注住宅、商用寫字樓或零售物業(yè)中某一塊或幾塊市場，衡量的指標主要是具體細分市場的吸引力以及板塊在該細分市場的競爭能力。如：零售物業(yè)和商用寫字樓細分市場有足夠吸引力，行業(yè)參與者眾多而未形成壟斷格局，//房地產板塊本身有一定競爭力，可考慮進一步增強在這些板塊的開發(fā)力量。其次是從價值鏈環(huán)節(jié)分，確定公司應重點關注價值鏈某一個或幾個環(huán)節(jié)，發(fā)展自身的核心競爭力。如：//房地產板塊在物業(yè)開發(fā)、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，應強調其發(fā)展。 除此之外，物業(yè)品牌營銷、信息系統(tǒng)建設等也是可能的戰(zhàn)略舉措。通過對標國際領先房地產企業(yè)的發(fā)展路徑，歸納出一般房地產企業(yè)戰(zhàn)略舉措選擇的維度：按地理覆蓋和運營范圍分析 38 / 3
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