【正文】 說明：發(fā)展部需要安排專人負(fù)責(zé)，并在規(guī)定時(shí)間（x月y日）之前完成相關(guān)內(nèi)容 (本節(jié)回顧集團(tuán)的愿景與使命，作為集團(tuán)發(fā)展部進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。公司愿景與使命是描述組織目的、核心信仰與未來理想狀態(tài)的企業(yè)藍(lán)圖，是由集團(tuán)董事會對公司所做的整體性、全局性、永續(xù)性的審視和發(fā)展描繪；集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃需要建立在評估戰(zhàn)略與愿景/使命的契合度的基礎(chǔ)之上。由集團(tuán)發(fā)展部從董事會獲得關(guān)于集團(tuán)愿景與使命的年度回顧。)示例：集團(tuán)愿景//集團(tuán)致力于發(fā)展……集團(tuán)使命……信息收集分析——[編號: ] 集團(tuán)愿景與使命回顧模板集團(tuán)愿景：集團(tuán)使命：董事長意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時(shí)間（x月y日）之前完成模板相關(guān)內(nèi)容，并提交給集團(tuán)董事長簽字 集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)體系(本節(jié)需要在充分理解集團(tuán)愿景與使命的基礎(chǔ)上，提出集團(tuán)整體的五年戰(zhàn)略目標(biāo)體系。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，是企業(yè)愿景與使命的展開和具體化，是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的全面性、長期性期望；集團(tuán)發(fā)展部需要充分結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊和職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，研究提出集團(tuán)整體5年戰(zhàn)略目標(biāo)體系。數(shù)據(jù)資料可以從相關(guān)模板中提取。)示例：著重發(fā)展XX、XX與XX板塊，至2015年，重點(diǎn)板塊企業(yè)進(jìn)入全國行業(yè)前十強(qiáng)……集團(tuán)整體營業(yè)收入達(dá)到XX億 在確定集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，可設(shè)置樂觀、穩(wěn)定和保守三種情景，每種情景下定一個(gè)目標(biāo)值，在集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中引用穩(wěn)定情景下的數(shù)據(jù)或取目標(biāo)值范圍；板塊的財(cái)務(wù)目標(biāo)估算同理……集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，投融資渠道趨于多樣化，債務(wù)減少XX%......……信息收集分析——[編號: ] 戰(zhàn)略目標(biāo)體系模板戰(zhàn)略目標(biāo)體系：總經(jīng)理意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時(shí)間（x月y日）之前完成模板相關(guān)內(nèi)容，并提交給集團(tuán)總經(jīng)理簽字 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合(本節(jié)對集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行回顧和評估，確定未來集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)組合，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而回答如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)這一問題。業(yè)務(wù)組合需考慮與整體愿景與使命的一致性；在評估各產(chǎn)業(yè)/潛在產(chǎn)業(yè)板塊的外部環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)勢基礎(chǔ)上選取最具潛力、最有競爭力的行業(yè)進(jìn)入或加快發(fā)展，同時(shí)收縮或退出不具相對優(yōu)勢的行業(yè)。數(shù)據(jù)資料可從相關(guān)模板中提取。)示例：房地產(chǎn)板塊：繼續(xù)發(fā)展，成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)……交通板塊：成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，并延伸至其它基建和公用事業(yè)業(yè)務(wù)…………信息收集分析——[編號: ] 產(chǎn)業(yè)組合評估模板業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊未來可能發(fā)展的業(yè)務(wù)房地產(chǎn)金融交通水泥造紙酒店電池貿(mào)易板塊競爭力綜合評分 市場環(huán)境及發(fā)展趨勢綜合評分與集團(tuán)愿景與使命的契合度（15分，5分為最契合）戰(zhàn)略方向:進(jìn)入/發(fā)展/收縮或退出(具體到細(xì)分市場)總經(jīng)理意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時(shí)間（x月y日）之前完成模板相關(guān)內(nèi)容，并提交給集團(tuán)總經(jīng)理簽字背景知識——業(yè)務(wù)組合評估：通過市場環(huán)境與發(fā)展趨勢、板塊競爭力的打分，可將集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊置于類似右圖的矩陣中，對于具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的業(yè)務(wù)單元，如果其和集團(tuán)愿景使命的契合度也較高，可考慮發(fā)展；反之，進(jìn)入戰(zhàn)略劣勢的業(yè)務(wù)板塊酌情考慮收縮或退出 集團(tuán)主要職能戰(zhàn)略概要(本節(jié)在充分考慮集團(tuán)愿景與使命要求的前提下，對集團(tuán)職能發(fā)展提出規(guī)劃，從而更好地配合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。需要在相關(guān)職能部門的分析及總結(jié)基礎(chǔ)上，規(guī)劃集團(tuán)職能戰(zhàn)略。)示例：人力資源 戰(zhàn)略目標(biāo)…… 戰(zhàn)略舉措…… ……信息收集分析——[編號: ] 集團(tuán)職能戰(zhàn)略規(guī)劃模板人力資源資本運(yùn)營其它戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略舉措總經(jīng)理意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時(shí)間（x月y日）之前完成模板相關(guān)內(nèi)容，并提交給集團(tuán)總經(jīng)理簽字 此處以房地產(chǎn)板塊為例，其他業(yè)務(wù)板塊可根據(jù)此模板修改應(yīng)用(本節(jié)是業(yè)務(wù)板塊自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)容需和集團(tuán)的戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容一致，作為對集團(tuán)及板塊戰(zhàn)略規(guī)劃的重要輸入。包括板塊具體的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定以及為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要戰(zhàn)略舉措；可根據(jù)行業(yè)性質(zhì)從不同維度提出舉措。資料可從相關(guān)模板中提取。)示例：房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)至2013年，板塊收入達(dá)......，利潤達(dá)......在市場占有率方面，五年后省內(nèi)市場商用住宅市場占有率達(dá)XX%，零售物業(yè)占有率達(dá)XX%......在重大項(xiàng)目完成情況方面，按時(shí)高質(zhì)量完成*****市標(biāo)志項(xiàng)目XX......在客戶發(fā)展/保留方面，大力開發(fā)零售物業(yè)客戶，與XX公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系......房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略舉措從地理覆蓋范圍看，鞏固和發(fā)展華南市場......從運(yùn)營角度看，集中集團(tuán)優(yōu)勢資源重點(diǎn)統(tǒng)籌發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)......關(guān)注商用寫字樓和零售物業(yè)市場細(xì)分市場......交通板塊戰(zhàn)略目標(biāo)......交通板塊戰(zhàn)略舉措......信息收集分析——[編號: ] 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略制定模板描述戰(zhàn)略目標(biāo) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況增加或減少分類目標(biāo)內(nèi)容財(cái)務(wù)指標(biāo) 收入 利潤 ......市場占有率完成重大項(xiàng)目客戶發(fā)展/保留戰(zhàn)略舉措地理覆蓋運(yùn)營范圍 細(xì)分市場 價(jià)值鏈......模板說明：由房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理牽頭成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)定時(shí)間（x月y日）之前完成相關(guān)內(nèi)容，提交給集團(tuán)發(fā)展部背景知識——確定房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略舉措的原則 其他板塊的戰(zhàn)略舉措可參照房地產(chǎn)板塊的原則和方法：根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特性，企業(yè)在確定戰(zhàn)略舉措時(shí)，可主要從地理覆蓋和運(yùn)營范圍兩個(gè)維度來考慮切入點(diǎn)： 從地理覆蓋維度看，//房地產(chǎn)可選擇同時(shí)向全國各層次各區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，也可選擇集中力量在本省發(fā)展，或者設(shè)定分期目標(biāo)，首先立足本地，逐漸向全國擴(kuò)展等等。 從運(yùn)營范圍維度看，首先是如何選擇細(xì)分市場，//房地產(chǎn)企業(yè)可選擇關(guān)注住宅、商用寫字樓或零售物業(yè)中某一塊或幾塊市場，衡量的指標(biāo)主要是具體細(xì)分市場的吸引力以及板塊在該細(xì)分市場的競爭能力。如：零售物業(yè)和商用寫字樓細(xì)分市場有足夠吸引力，行業(yè)參與者眾多而未形成壟斷格局，//房地產(chǎn)板塊本身有一定競爭力，可考慮進(jìn)一步增強(qiáng)在這些板塊的開發(fā)力量。其次是從價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分，確定公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值鏈某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)展自身的核心競爭力。如：//房地產(chǎn)板塊在物業(yè)開發(fā)、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)強(qiáng)調(diào)其發(fā)展。 除此之外，物業(yè)品牌營銷、信息系統(tǒng)建設(shè)等也是可能的戰(zhàn)略舉措。通過對標(biāo)國際領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展路徑，歸納出一般房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略舉措選擇的維度：按地理覆蓋和運(yùn)營范圍分析 38 / 3