集團(tuán)公司十三五人才發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 04:22本頁面
【正文】 專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才開展創(chuàng)新活動，引導(dǎo)技術(shù)人才在創(chuàng)新活動中創(chuàng)造新技術(shù)、打造新模式。二是依托國家和自治區(qū)重大工程項目、天山英才工程、青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程等平臺，圍繞集團(tuán)公司重點發(fā)展領(lǐng)域和項目，培養(yǎng)一批各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才和后備科技骨干人才。三是以集團(tuán)公司急需緊缺和骨干專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展能力和新產(chǎn)品開發(fā)為重點，以新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，在氯堿化工、煤化工、粘膠紡織等領(lǐng)域，通過實施急需緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等項目，開展培養(yǎng)培訓(xùn)工作和知識更新教育。（六）建立各類人才發(fā)展的長效機(jī)制。一是強(qiáng)化人才有效激勵。大力表彰獎勵為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，不斷提升人才經(jīng)濟(jì)待遇。探索建立以考核評價結(jié)果為基礎(chǔ)，崗位職責(zé)和工作業(yè)績相掛鉤、短期激勵和長期激勵相銜接的企業(yè)人才激勵機(jī)制，為各類人才辦實事，妥善解決好他們在工作、生活方面的突出問題。二是建立各類人才儲備機(jī)制。實施人才儲備庫動態(tài)管理，每年要根據(jù)儲備人員考核情況，調(diào)整各級儲備庫。在已成熟的氯堿、紡織、電力板塊建立管理人才儲備庫，制定《管理人才儲備庫管理辦法》，將管理人才儲備工作制度化、常規(guī)化。及時掌握國內(nèi)同行業(yè)人才基礎(chǔ)情況，引進(jìn)一批有工作經(jīng)驗中級技術(shù)人員。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，通過招聘、崗位培養(yǎng)等形式，培養(yǎng)一批基層技術(shù)人才。到2020年，為金融、貿(mào)易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、紡織、健康產(chǎn)業(yè)、石油化工、煤化工板塊儲備培養(yǎng)一批具有中級職稱以上技術(shù)人員。三是建立科學(xué)的企業(yè)薪酬制度，根據(jù)不同層次經(jīng)營管理人才的職責(zé)、風(fēng)險和實際貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理確定薪酬水平。提高關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才的薪酬水平。鼓勵員工參與公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，并給予獎勵。鼓勵專業(yè)技術(shù)人才向一線流動，在崗位等級、待遇等方面實行政策傾斜。（七）建立科學(xué)的人才評價和發(fā)展機(jī)制。一是加強(qiáng)對人才的考核，分層次、分類別對各類人才和入庫儲備人才基礎(chǔ)素質(zhì)、綜合能力和業(yè)績情況進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為提拔任用、培訓(xùn)培養(yǎng)的依據(jù)。二是以崗位為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)合理的基層人才崗位發(fā)展通道，引導(dǎo)人才實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，為各類基層人才提供在本職崗位發(fā)展進(jìn)步的職業(yè)臺階。三是以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)、技能崗位要求，建立科學(xué)的人才評價機(jī)制。強(qiáng)化經(jīng)營管理人才的績效考核，突出崗位特點，關(guān)注經(jīng)營業(yè)績，看重實際能力，增強(qiáng)考核測評的針對性和科學(xué)性。七、組織實施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨管人才的原則，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部牽頭負(fù)責(zé)人才規(guī)劃的組織實施，制定各項目標(biāo)任務(wù)的分解落實方案，層層分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任單位部門和責(zé)任人，抓好人才隊伍發(fā)展規(guī)劃實施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和貫徹落實工作。各子公司、分公司和各部室要按照人才規(guī)劃，結(jié)合本單位實際制定重點任務(wù)、人才政策和機(jī)制建設(shè)的落實方案，努力形成各公司、各部門各司其職、密切配合、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的人才發(fā)展工作運行機(jī)制。（二）實施人才規(guī)劃動態(tài)管理。動態(tài)修訂人才規(guī)劃，建立人才規(guī)劃實施情況的監(jiān)測、評估、考核機(jī)制，定期檢查重點任務(wù)和人才工程的推進(jìn)情況。建立對各公司、各部門的人才培養(yǎng)的考核辦法，把推動規(guī)劃實施作為考核的重要內(nèi)容，將規(guī)劃實施效果與單位績效評估、干部業(yè)績考核相結(jié)合，切實加強(qiáng)對規(guī)劃實施情況的跟蹤檢查、適時指導(dǎo)，形成規(guī)劃實施的動態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保規(guī)劃的落實。建立集團(tuán)公司人才信息系統(tǒng)和人才信息交流平臺，做好調(diào)查統(tǒng)計、需求預(yù)測、成果共享、技能展示等工作，促進(jìn)人才管理信息化、科學(xué)化。建立和完善各類人才業(yè)績檔案，強(qiáng)化全員績效管理。（三）營造良好的人才發(fā)展氛圍。通過各類媒體、集團(tuán)公司網(wǎng)站、招聘平臺、內(nèi)部刊物等平臺大力宣傳“十三五”人才發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和具體措施，及時宣傳人才戰(zhàn)略實施中的典型經(jīng)驗、做法和成效，宣傳公司各類人才的典型事跡，形成全集團(tuán)公司關(guān)心、支持人才發(fā)展的良好氛圍。鼓勵各公司進(jìn)一步加大人才發(fā)展經(jīng)費投入，進(jìn)一步提高人才的地位，努力營造支持創(chuàng)業(yè)、激勵創(chuàng)新、褒獎成功、寬容失敗的良好氛圍。 完美DOC格式
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