【正文】 的哲學(xué)理念 高層的支持 那些因素有助于建設(shè)成功的伙伴關(guān)系 .(附件 9) 2021/11/10 87 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的好處 ? 提高采購物品 /最終產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 降低總擁有成本 ? 改善客戶服務(wù) ? 降低采購風(fēng)險 ? 建立產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢 ? 縮短產(chǎn)品上市時間 ? 改進(jìn)競爭地位 2021/11/10 88 獨家供應(yīng)的好處 1因為規(guī)模經(jīng)濟(jì) , 供應(yīng)商在價格上有優(yōu)勢 2有助于建立個人的人際關(guān)系 , 溝通更方便 3采購管理費用降低 4更緊密的關(guān)系和還合作時間有助于雙方成本的降低 5有時間作等多的調(diào)查研究 6工模具成本有機會長期攤銷 , 供應(yīng)商投資意愿強 7運輸成本可以降低 8質(zhì)量控制更容易 9計劃更容易 2021/11/10 89 多家供應(yīng)的好處 1 供應(yīng)風(fēng)險可以防范 (火災(zāi) 、 罷工 、 交期 ) 2建立競爭環(huán)境 3標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ， 設(shè)備調(diào)試成本很低 ， 量多也無疑 4對付壟斷 ， 有新思想和新材料 5不承擔(dān)道義上的責(zé)任 6需求變動大 /小對供應(yīng)商的財務(wù) /經(jīng)營影響小 7降低存貨水平 （ 供應(yīng)商存貨 ） 2021/11/10 90 供應(yīng)商的評估 ? 為什么要進(jìn)行評估 ?持續(xù)改進(jìn) ?不稱職的供應(yīng)商應(yīng)該終止業(yè)務(wù) ?決定外包對象 ?和誰 建立伙伴關(guān)系 ?與誰合作開發(fā) 2021/11/10 91 一般評估的主要內(nèi)容 ?質(zhì)量 ?成本 ?交期 ?設(shè)計 /開發(fā) ?管理 2021/11/10 92 評估的方式 1. 供應(yīng)商自己定期評估 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 / 管理 /效率 / 庫存管理 /員工管理 （ 定量 /定性 ） ? 成本 /價格 /質(zhì)量 /交期 /服務(wù) 3. 供應(yīng)商對客戶的評估 ? 信息的準(zhǔn)確性和及時性 ? 計劃的穩(wěn)定性 /定量方式 2021/11/10 93 供應(yīng)商的評估打分 (例 ) ? 實力 （ 15%） ? 合作與服務(wù) （ 10%） ? 質(zhì)量 （ 15%） ? 時間 （ 10%） ? 價格 /成本 （ 50%） ? .供應(yīng)商的評估打分 .xls(附件 10) 2021/11/10 94 潛在供應(yīng)商的評估和 當(dāng)前供應(yīng)商的評估 ? 潛在供應(yīng)商評估表 .(附件 11) ? 供應(yīng)商質(zhì)量評估 .doc. (附件 12) ? 供應(yīng)商評估 .xls. (附件 13) 2021/11/10 95 目的 ? 努力建立和維持一個有效的、有能力的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) ? 通過有效的合作和管理提升供應(yīng)商在技術(shù)、質(zhì)量、交期、成本和持續(xù)改進(jìn)方面的能力 ? 維持、改進(jìn)、創(chuàng)新 2021/11/10 96 手段 ? 主要特點：采購組織的承諾 ? 通過供應(yīng)商協(xié)調(diào) /開發(fā)在以下方面得到改進(jìn)： ? 質(zhì)量 交期 ? 成本 新產(chǎn)品開發(fā) ? 前置時間 柔性 ? 反響速度 ? 整個供應(yīng)鏈的競爭能力 ? 相互依存的程度 2021/11/10 97 供應(yīng)商的協(xié)調(diào)（企業(yè)之間） ? 采購組織為了消除企業(yè)業(yè)務(wù)往來之間的浪費以獲取競爭有勢的努力 ? 措施 ? 彼此理解對方的需求 ? 共同的表單系統(tǒng) ? 共同的質(zhì)量體系 ? 共同的企業(yè)間溝通系統(tǒng) ? 共同的計劃方法 ? 相同的管理理念和戰(zhàn)略 2021/11/10 98 供 應(yīng) 商 的 開 發(fā) （消除企業(yè)內(nèi)部的浪費） ? 采購組織為了提升供應(yīng)商的經(jīng)營戰(zhàn)略、在工具 /技術(shù)方面 /信息 /管理方面提供支持 ? 措施 ? 供應(yīng)商的打分系統(tǒng) ? 供應(yīng)商的評估 ? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)（麥當(dāng)勞的例子） ? 供應(yīng)商協(xié)會（ best practice 分享） ? 專題研討會 ? 獎勵 ? 跨職能團(tuán)隊 2021/11/10 99 供應(yīng)商開發(fā)的具體內(nèi)容 ? 供應(yīng)商數(shù)量的合理化 ； ? 供應(yīng)商的分層管理和認(rèn)證 ； ? 對供應(yīng)商提供技術(shù)、資金和管理方面的支持； ? 與供應(yīng)商一道優(yōu)化采購 /供應(yīng)流程降低成本； ? 協(xié)助解決供應(yīng)商遇到的問題 ； ? 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)計劃 ； ? 供應(yīng)商獲得采購企業(yè)的數(shù)量支持 ； ? 協(xié)助獲取采購企業(yè)內(nèi)其它業(yè)務(wù)等諸多方面 2021/11/10 100 采購職能的評估和持續(xù)改進(jìn) ? 采購職能的評估 ? 采購運作成本占企業(yè)營業(yè)額的比例 ? 采購運作成本占企業(yè)采購額的比例 ? 采購定單的完成速度和數(shù)量 ? 跨職能團(tuán)隊的建設(shè) ? 供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的建設(shè) ? 消除浪費 ? 優(yōu)化流程 ? 平衡記分卡 2021/11/10 101 ? 只在 需要 的時候 （ 既不提前 ， 也不推遲 ） ，按照需要的品質(zhì)和數(shù)量 ， 訂購企業(yè)所需要的原材料和外購件 。 ? 準(zhǔn)時制采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的 協(xié)調(diào)性、同步性與集成性。 ? 質(zhì)量取決于供應(yīng)商或制造和配送環(huán)節(jié)。 4 JIT采購 2021/11/10 102 ? (1)零廢品 ? (2)零庫存 ? (3)準(zhǔn)結(jié)時間最少 ? （ 4） 降低原材料和外購件的采購價格 JIT的目標(biāo) 2021/11/10 103 ? 單源 供應(yīng) ? 小批量 采購 ? 合理選擇供應(yīng)商 ? 從 根源上 保障采購質(zhì)量 ? 可靠的送貨和特定的包裝要求 ? 有效的信息交換 JIT采購策略的特點 2021/11/10 104 ? 建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 。 ? 強調(diào)供應(yīng)商的參與 ? 建立實施 JIT采購策略的組織 ? 制造商向供應(yīng)商提供綜合的 、 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) ? 著重教育與培訓(xùn) ? 加強信息技術(shù)的應(yīng)用 JIT采購的實施條件 2021/11/10 105 ? 建立 JIT采購班組 。 ? 制定采購實施計劃 ? 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 ? 選擇試點 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ， 明確共同努力目標(biāo) ? 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品 免檢證書 ? 實現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 ? 繼續(xù)改進(jìn) ， 擴大成果 JIT采購的實施步驟 2021/11/10 106 問題 肯定回答 (% – 與供應(yīng)商的相互關(guān)系 – 管理的措施 – 適當(dāng)?shù)挠媱? – 部門協(xié)調(diào) – 進(jìn)貨質(zhì)量 – 長期的合同協(xié)議 – 采購的物品類型 – 特殊的政策與慣例 JIT采購成功的關(guān)鍵因素 2021/11/10 107 5 VMI ? 零 /部件 ? 人事 ? 運輸