【總結(jié)】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),通過信息流對系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)
2025-01-11 14:02
【總結(jié)】?迪特尼·包威斯公司,是一家擁有12022余名員工的大公司,它早在20年前就認(rèn)識到員工意見溝通的重要性,并且不斷地加以實踐?,F(xiàn)在,公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。員工意見溝通系統(tǒng)主要分為兩個部分:一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會議,二是每年舉辦的主管匯報和員工大會。?早在20年前,迪特尼·包威斯公司就開始試行員工協(xié)調(diào)會議,員工協(xié)
2025-01-11 12:35
【總結(jié)】護(hù)理管理學(xué)第八章控制?掌握:控制的概念,控制的原則與特征,控制過程中應(yīng)注意的問題。?熟悉:控制的類型,控制的基本方法,控制的基本過程,控制管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用。?了解:護(hù)理控制管理。第一節(jié)
2025-01-06 04:50
【總結(jié)】2021/11/101第七章組織文化第一節(jié)組織文化的概念?在組織的管理中,有一個問題經(jīng)常困擾實際工作者和學(xué)者,這就是組織文化(anizationalculture)或者說公司文化、企業(yè)文化究竟是指什么東西?這是一個最基本、但常常被忽視的問題。2021/11/102第一節(jié)組織文化的概念
2025-01-14 22:18
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】第八章激勵?老張是一家房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理,他把公司里最有業(yè)績的推銷員小王提拔起來,當(dāng)銷售部的經(jīng)理。小王在這個職位上干得并不怎么樣,他的下屬說:他與員工聯(lián)系較少,不愿指點下屬,有事也不愿與下屬磋商。小王也不滿意這個職位。當(dāng)推銷員時,他做成一筆買賣就可立刻拿到傭金。可當(dāng)了銷售部經(jīng)理后,他干得是好是壞,由不
2025-01-11 13:10
【總結(jié)】第八章激勵?老張是一家房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理,他把公司里最有業(yè)績的推銷員小王提拔起來,當(dāng)銷售部的經(jīng)理。小王在這個職位上干得并不怎么樣,他的下屬說:他與員工聯(lián)系較少,不愿指點下屬,有事也不愿與下屬磋商。小王也不滿意這個職位。當(dāng)推銷員時,他做成一筆買賣就可立刻拿到傭金??僧?dāng)了銷售部經(jīng)理后,他干得是好是壞,由不
2025-01-11 12:46
【總結(jié)】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計劃,方能有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調(diào)一致
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】管理學(xué)報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四
2025-07-21 04:15
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內(nèi)容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-08-05 02:13
【總結(jié)】第八章領(lǐng)導(dǎo)Management導(dǎo)入話題——趣味閱讀:鸚鵡一個人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo)著:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)著:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。突然他發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價八百元。
2025-03-05 17:05
【總結(jié)】第8章溝通?溝通概述?溝通障礙?組織沖突我們通過學(xué)習(xí)自主與自律來實現(xiàn)個人成功;我們通過與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關(guān)系來實現(xiàn)公眾成功?!返俜摇た戮S引入案例:阿維安卡52航班的悲劇?1990年1月15日晚7:40,阿維安卡(Avianca)52航班飛行在美國的南新澤
2024-10-09 15:08
【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)理論?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?三、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論?四、領(lǐng)導(dǎo)行為理論?五、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論2?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?㈠領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自愿努力以達(dá)到群體目標(biāo)所采取的行動。——泰羅泰?領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人施加影響的活動過程。動過程————斯托
2025-01-11 10:48
【總結(jié)】第八章:服務(wù)分銷策略一、服務(wù)分銷渠道研究的內(nèi)容二、服務(wù)分銷渠道的類型三、服務(wù)位置(地點)選擇四、零售業(yè)網(wǎng)點布局五、肯德基的選址策略一、服務(wù)分銷渠道研究的內(nèi)容?研究企業(yè)為目標(biāo)顧客提供服務(wù)時對所使用的位置及涉及到的一系列中介機(jī)構(gòu)的決策,即:服務(wù)通過何種途
2024-10-16 21:56
【總結(jié)】第四章流動資產(chǎn)管理?流動資產(chǎn)概述?現(xiàn)金管理?應(yīng)收賬款管理?存貨管理?營運(yùn)資本管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)流動資產(chǎn)概述?概念:流動資產(chǎn)是能夠在一年或超過一年的一
2024-10-16 13:09