[管理學(xué)]第八章組織文化-資料下載頁
2025-01-14 22:18本頁面
【正文】 價值觀念原則是大宇公司成功的重要因素 。 但是 ， 在 80年代晚期和 90年代早期 ， 大宇公司面臨著幾個問題 。 首先 ， 金董事長擔(dān)心隨著韓國人越來越富有 ， 勞動力大軍可能會喪失努力工作的精神 。 此外 ， 年輕一些的員工當(dāng)中 ， 存在著越來越不滿的情緒 ， 動機也不那么強了 。 金董事長采取管理上放手的政策之后 ， 大宇集團(tuán)內(nèi)的一些公司都失控了 。 例如 ， 在無利可圖的遠(yuǎn)洋運輸行業(yè) ， 他注意到許多不必要的開支 ， 撤銷公司主辦的理發(fā)店每年就為公司節(jié)省了 800萬美元 。 案例四：韓國大宇公司結(jié)構(gòu)重組 2021/11/10 59 總的來說 ， 大宇公司的勞動力隊伍既年輕又受過良好的教育 。 同許多其他韓國公司中的類似職位形成鮮明對照的是 ， 大宇公司最高的職位是被那些沒有家族關(guān)系的人所占據(jù) 。 盡管大宇公司是一家大型的公司 ， 擁有九萬一千多名雇員 ， 但是 ， 大宇公司在任何一個行業(yè)都沒有占主導(dǎo)地位 。 為像卡特匹勒 、 通用電氣和波音公司等大型外國公司做供應(yīng)商的策略 ， 可能會使公司忽視成為大型的 、 自己的產(chǎn)品市場經(jīng)營者的機會 。 在 90年代 ， 金董事長也正在歐洲尋找機會 ， 例如 ， 他在法國成立了一家合資的流通公司 。 案例四：韓國大宇公司結(jié)構(gòu)重組 2021/11/10 60 大規(guī)模的組織調(diào)整已經(jīng)產(chǎn)生了一些積極作用 。金董事長賣掉了一些鋼鐵 、 金融和房地產(chǎn)部門 。放任式的管理方式已被控制式的管理方式所取代 ，導(dǎo)致權(quán)力的再集中 。 管理人員退休或離開 ， 數(shù)以干計的職位被撤消了 。 1988年和 1989年公司虧損 ， 但是 1991年情況好轉(zhuǎn) ， 部分是因為出售了一些大型不動產(chǎn) 。 同通用電氣公司成立的合資企業(yè)也在健康地發(fā)展之中 。大宇公司對新款小型車 Espero的未來很是樂觀 。但是 ， 在 90年代早期 ， 大宇公司必須解決堅挺的韓國貨幣 、 其勞動力成本 、 與日本人的競爭 ， 以及各個國家的經(jīng)濟(jì)蕭條等問題 。 案例四：韓國大宇公司結(jié)構(gòu)重組 2021/11/10 61 問題： 采用放手管理和權(quán)力分散管理方式的優(yōu)點和 缺點各是什么 ？ 大宇公司如何保持同日本人競爭市場的能力 ？ 本案例中 ， 哪些因素是可以控制的 ？ 哪些因 素是不可控制的 ？ 對這些因素 ， 金董事長應(yīng)該做 出什么樣的反應(yīng) ？ 返回 案例四：韓國大宇公司結(jié)構(gòu)重組 2021/11/10 62 案例五 哈佛大學(xué)商學(xué)院的管理科學(xué)教育 哈佛商學(xué)院是一流的商學(xué)院之一 ， 但是人們越來越關(guān)注該學(xué)院是否沿著正確的方向前進(jìn) 。 哈佛的職責(zé)一直是教育普通管理人員和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員 ，但是 ， 多數(shù)哈佛商學(xué)院畢業(yè)生卻是到投資行和管理咨詢公司 。 而且 ， 19 8 7年 M BA中不到 1／ 4的人去了制造公司 ， 當(dāng)然大部分是去管理部門 ， 而非生產(chǎn)一線 。 投資公司和咨詢公司都急于到哈佛招募新人 ，提供給他們優(yōu)厚的工資待遇 。 然而一些批評家則指責(zé)這些學(xué)生貪圖優(yōu)厚的待遇 ， 許多教授也提高他們給公司上課 、 咨詢 、 審計和在董事會工作的 2021/11/10 63 案例五：哈佛大學(xué)商學(xué)院的管理科學(xué)教育 費用 。 咨詢可以促進(jìn)教學(xué)工作 ， 因此有足夠的時間給教授們進(jìn)行這樣的活動 。 教學(xué)的方法也已有所改變。哈佛著名的案例教學(xué)過去常常給普通管理人員造成壓力。目前雖然案例法仍被應(yīng)用，但更多的是：分析工具變得越來越重要了。例如，商業(yè)政策課已經(jīng)改成邁克爾 波特（ Michael Porter）教授的競爭策略課，該教授有著很強的經(jīng)濟(jì)學(xué)背景，可以運用概念和理論進(jìn)行競爭性的分析。 一度曾以培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而著稱的哈佛越來越多培養(yǎng)的是專家。大部分學(xué)生對加盟制造公司不感興趣。然而制造業(yè)對于美國是否具有競爭力來說卻是極其重要的。 2021/11/10 64 案例五：哈佛大學(xué)商學(xué)院的管理科學(xué)教育 問題： 1． 你認(rèn)為哈佛正在沿著正確的方向前進(jìn)嗎 ？ 2．如何將哈佛的方法與你們學(xué)校的方法進(jìn)行比較？ 返回 2021/11/10 65 案例六 咨詢專家 哈格 維爾斯 哈格 維爾斯作為一位管理咨詢專家以他的各種管理話題的文章而著名 。 一家大的管理很好的跨國公司中管理和組織發(fā)展部門的領(lǐng)導(dǎo)人對他的觀點很感興趣 ， 邀請他為公司的管理發(fā)展策略進(jìn)行兩天的咨詢 。 如果這些建議符合公司的發(fā)展需要 ， 那么 ， 可以發(fā)展長期的咨詢關(guān)系 。 2021/11/10 66 案例六：咨詢專家 哈格 維爾斯 過去，該公司請過若干大學(xué)教授進(jìn)行咨詢，但感覺到他們過于理論化，他們的建議與公司的發(fā)展需要關(guān)系甚微。一個主要的競爭者管理得也很好，但是，它在一個職業(yè)組織進(jìn)行的調(diào)查中并不能在管理質(zhì)量這一項中取得令人滿意的分?jǐn)?shù)。在另一方面，這個競爭者有一個基礎(chǔ)很好而且完善的管理制度，公司的發(fā)展計劃也在進(jìn)行當(dāng)中。這兩個公司都被認(rèn)為是本行業(yè)中管理最完善的公司。 2021/11/10 67 案例六：咨詢專家 哈格 維爾斯 但是，當(dāng)考慮到維爾斯后來可能建議的一個管理發(fā)展計劃時，他將以下的有效培訓(xùn) I和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)綜合起來： （ 1）將公司的任務(wù)和計劃結(jié)合，（ 2）在發(fā)展需要的基礎(chǔ)上設(shè)計一個方案，（ 3）注意短期培訓(xùn)和長期發(fā)展，（ 4）在公司內(nèi)外選擇合適的指導(dǎo)教師，（ 5）使高級管理人員參與進(jìn)去，（ 6）衡量成本和收益。 2021/11/10 68 案例六：咨詢專家 哈格 維爾斯 問題： 維爾斯怎樣為會議做出準(zhǔn)備 ？ 準(zhǔn)備一個兩日會議的日程表 。 一維爾斯將和誰談話 ， 談話的主要內(nèi)容是什么 ？ 會議成功的因素有哪些 ？ 為達(dá)到有效發(fā)展計劃的六個標(biāo)準(zhǔn) ， 你會建議提出什么樣的計劃 ？ 返回
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