護(hù)理管理學(xué)第八章控制-資料下載頁
2025-01-06 04:50本頁面
【正文】 6 教學(xué)研究成本 四 護(hù)理成本核算的方法 1 項(xiàng)目法 是以護(hù)理項(xiàng)目為對象，歸集費(fèi)用與分配費(fèi)用來核算成本的方法 2 床日成本核算 是將護(hù)理費(fèi)用包含在平均的床日成本中，護(hù)理成本與住院時(shí)間直接相關(guān)的一種成本核算方法 3 患者分類法 是以患者分類系統(tǒng)為基礎(chǔ)測算護(hù)理需求或工作量的成本核算方法 4 病種分類法 是以病種為成本計(jì)算對象，歸集與分配費(fèi)用，計(jì)算出每一種病所需護(hù)理照顧成本的方法 5 綜合法 是指結(jié)合患者分類法及病種分類法分類 五 護(hù)理成本 ~效益分析 護(hù)理成本 ~效益分析的基本內(nèi)容是 找出某種護(hù)理方法的投入成本與與期望產(chǎn)出之間的關(guān)系，可以幫助管理者判定組織的花費(fèi)所產(chǎn)生的利益是否大于組織的投資成本 。 六 護(hù)理成本控制 護(hù)理成本控制 :是預(yù)先制定合理目標(biāo)，按照目標(biāo)執(zhí)行，將執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)比較，列出差異的項(xiàng)目，再給與分析檢討和改正，以使成本降至最低 成本控制的意義 減少不必要的花費(fèi) 減少人為的浪費(fèi) 六 護(hù)理成本控制 ? 成本控制的步驟 ? 根據(jù)定額制定成本標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? 確定差異 ? 消除差異 七 降低護(hù)理成本的途徑 ? 人力成本方面 做到科學(xué)編配合理排班 ? 物力成本方面 建立請領(lǐng)定期清點(diǎn)使用登記和交接制度，嚴(yán)格控制醫(yī)用材料的丟失過期損壞等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生 ? 實(shí)行零缺陷管理 提倡一次性把事情做好做對，減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，防范護(hù)患糾紛， 這是控制成本最為經(jīng)濟(jì)的途徑 七 降低護(hù)理成本的途徑 ?成本控制要有成效，必需有賴于高層護(hù)理管理著嚴(yán)格監(jiān)督，中層護(hù)理管理者協(xié)助，基層護(hù)理人員確實(shí)落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，在執(zhí)行過程中避免流于形式，一定會收到成效 謝 謝！
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