管理學(xué)_第八章_激勵理論-資料下載頁

【總結(jié)】第八章激勵理論?激勵過程?影響激勵的因素?激勵理論?激勵方法本章主要內(nèi)容?國外有人做過這樣的調(diào)查：按時計酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%－30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動其積極性，那么他們的潛力會發(fā)揮到80%－90%，這之間的差額用于提高勞動生產(chǎn)率，其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵！

2024-10-16 20:41

管理學(xué)課件第八章計劃-資料下載頁

【總結(jié)】第八章計劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。未雨綢繆。人無遠慮，必有近憂。與其讓別人掌握你的命運，不如你自己來主宰?！芸?韋爾奇計劃是一座橋梁，它把人們所處的此岸和我們所去的彼岸連接起來以克服這一天塹。—哈羅德?孔茨一、計劃的概念和內(nèi)容?名詞：計劃是用文字和指標等形式所表述的組織及組織內(nèi)不同部門和不

2025-08-01 17:56

管理學(xué)課件第八章領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】第八章領(lǐng)導(dǎo)§領(lǐng)導(dǎo)概述§領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型§領(lǐng)導(dǎo)理論§激勵§溝通§領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)和管理二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成三、領(lǐng)導(dǎo)的作用四、領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響因素指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為，使其為

2025-01-21 23:19

管理學(xué)通論第八章控制-資料下載頁

【總結(jié)】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器（R）被控系統(tǒng)（S）系統(tǒng)輸出（O）系統(tǒng)輸入（I）ΔOΔI（一）控制的涵義?控制：是按照預(yù)定標準，通過信息流對系統(tǒng)運行狀態(tài)

2025-01-11 14:02

管理學(xué)原理第八章溝通-資料下載頁

【總結(jié)】?迪特尼·包威斯公司，是一家擁有12022余名員工的大公司，它早在20年前就認識到員工意見溝通的重要性，并且不斷地加以實踐?，F(xiàn)在，公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。員工意見溝通系統(tǒng)主要分為兩個部分：一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會議，二是每年舉辦的主管匯報和員工大會。?早在20年前，迪特尼·包威斯公司就開始試行員工協(xié)調(diào)會議，員工協(xié)

2025-01-11 12:35

護理管理學(xué)第八章控制-資料下載頁

【總結(jié)】護理管理學(xué)第八章控制?掌握：控制的概念，控制的原則與特征，控制過程中應(yīng)注意的問題。?熟悉：控制的類型，控制的基本方法，控制的基本過程，控制管理在護理管理中的應(yīng)用。?了解：護理控制管理。第一節(jié)

2025-01-06 04:50

[管理學(xué)]第八章組織文化-資料下載頁

【總結(jié)】2021/11/101第七章組織文化第一節(jié)組織文化的概念?在組織的管理中，有一個問題經(jīng)常困擾實際工作者和學(xué)者，這就是組織文化(anizationalculture)或者說公司文化、企業(yè)文化究竟是指什么東西？這是一個最基本、但常常被忽視的問題。2021/11/102第一節(jié)組織文化的概念

2025-01-14 22:18

第八章質(zhì)量管理-資料下載頁

【總結(jié)】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán)：見教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集：1．籌資渠道國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式：吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不

2025-01-18 16:17

管理學(xué)第八章控制ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器（R）被控系統(tǒng)（S）系統(tǒng)輸出（O）系統(tǒng)輸入（I）ΔOΔI（一）控制的涵義?控制：是按照預(yù)定標準，通過信息流對系統(tǒng)運行狀態(tài)

2025-01-10 22:35

[管理學(xué)]管理學(xué)第八章計劃的組織實施-資料下載頁

【總結(jié)】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計劃，方能有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調(diào)一致

2024-10-19 02:05

管理學(xué)報告第八章-策略管理-資料下載頁

【總結(jié)】管理學(xué)報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四

2025-07-21 04:15

企業(yè)管理學(xué)(第八章--戰(zhàn)略管理)-資料下載頁

【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義

2025-08-05 02:13

[管理學(xué)]第八章固定資產(chǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】第八章固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)學(xué)習(xí)目標◆固定資產(chǎn)的概念◆固定資產(chǎn)增減的核算◆固定資產(chǎn)折舊計算與核算◆固定資產(chǎn)減值的核算◆固定資產(chǎn)清查結(jié)果的核算◆無形資產(chǎn)的概念◆無形資產(chǎn)的核算第一節(jié)固定資產(chǎn)的核算一、固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指同時具有下列兩個特征的有形資產(chǎn)：第一

2024-10-19 01:59

飯店服務(wù)質(zhì)量管理學(xué)酒店管理-資料下載頁

【總結(jié)】【酒店管理】《飯店服務(wù)質(zhì)量管理學(xué)》職業(yè)經(jīng)理MBA整套實戰(zhàn)教程第1章概述[教學(xué)目標]通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠達到以下目標：知識目標：了解服務(wù)的定義、基本特征及服務(wù)觀念的歷史演進；掌握服務(wù)質(zhì)量的概念、服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵和組成要素；理解服務(wù)質(zhì)量的評價標準和測量方法；掌握服務(wù)質(zhì)量管理的要點。

2025-04-15 01:49

【酒店管理】飯店服務(wù)質(zhì)量管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】【酒店管理】《飯店服務(wù)質(zhì)量管理學(xué)》職業(yè)經(jīng)理MBA整套實戰(zhàn)教程第1章概述[教學(xué)目標]通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠達到以下目標：知識目標：了解服務(wù)的定義、基本特征及服務(wù)觀念的歷史演進；掌握服務(wù)質(zhì)量的概念、服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵和組成要素；理解服務(wù)質(zhì)量的評價標準和測量方法；掌握服務(wù)質(zhì)量管理的要點。技能目

2025-07-27 17:52

[管理學(xué)]第八章酒店服務(wù)質(zhì)量管理-wenkub.com

[管理學(xué)]第八章酒店服務(wù)質(zhì)量管理(已改無錯字)

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[管理學(xué)]第八章酒店服務(wù)質(zhì)量管理(參考版)

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