【總結(jié)】第四章?tīng)I(yíng)運(yùn)能力分析第四章?tīng)I(yíng)運(yùn)能力分析第一節(jié)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵第二節(jié)總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析第三節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析第四節(jié)固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析第一節(jié)營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵一、營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵二、營(yíng)運(yùn)能力分析的目的三、營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)容一、營(yíng)運(yùn)能力分析的內(nèi)涵?營(yíng)運(yùn)能力主要指企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率
2025-10-10 02:08
【總結(jié)】管理學(xué)組織的案例分析松下電器的組織結(jié)構(gòu):?松下電器產(chǎn)業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)松下電器)是世界最大的家用電器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級(jí)管理、分級(jí)核算,實(shí)行事業(yè)部制。公司經(jīng)營(yíng)管理分為兩級(jí),即總公司一級(jí),事業(yè)部一級(jí)??偣镜淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)層是董事會(huì),董事會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)(即董事長(zhǎng))一人,在會(huì)長(zhǎng)主持下,由社長(zhǎng)(總經(jīng)理
2025-08-15 20:33
【總結(jié)】揚(yáng)子石化MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理-王杰、葉海賢、陶洋、王素蘭目錄MRO揚(yáng)子石化案例分析?通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接構(gòu)成產(chǎn)品,只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)MROMROMaintenance維護(hù)Repair維修Operation運(yùn)行Maintenance,Repair&a
2025-02-19 13:37
【總結(jié)】第八章趨勢(shì)分析和橫向分析趨勢(shì)分析?利用某一指標(biāo)或綜合分析結(jié)果構(gòu)成的時(shí)間序列,分析目標(biāo)對(duì)象的時(shí)間變化趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效?趨勢(shì)分析一般包括發(fā)展方向分析和發(fā)展穩(wěn)定性分析?發(fā)展方向分析常用散點(diǎn)圖或折線圖表示?發(fā)展穩(wěn)定性分析則用非獨(dú)立樣本的t檢驗(yàn)?常用圖形繪制工具有Excel和SPSS東風(fēng)汽車(chē)凈資產(chǎn)收益率時(shí)間序列
2025-10-10 02:10
【總結(jié)】雙變量關(guān)系描述統(tǒng)計(jì)——相關(guān)分析與檢驗(yàn)雙變量的關(guān)系——有關(guān)與無(wú)關(guān)?尋找變量間的關(guān)系是科學(xué)研究的首要目的。變量間的關(guān)系最簡(jiǎn)單的劃分即:有關(guān)與無(wú)關(guān)。?在統(tǒng)計(jì)學(xué)上,我們通常這樣判斷變量之間是否有關(guān):如果一個(gè)變量的取值發(fā)生變化,另外一個(gè)變量的取值也相應(yīng)發(fā)生變化,則這兩個(gè)變量有關(guān)。如果一個(gè)變量的變化不引起另一個(gè)變量的變化則二者無(wú)關(guān)。
2025-10-10 01:24
【總結(jié)】2022/2/161管理學(xué)2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識(shí)體系管理的目的服務(wù)于組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;這些職能開(kāi)展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-01-21 20:55
【總結(jié)】2021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)1管理學(xué)BusinessManagement武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉林青副教授聯(lián)系方式:027623566582021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)2?為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)2021/11/10武漢
2025-10-10 02:05
【總結(jié)】【測(cè)評(píng)】運(yùn)犯人的船?不論在英國(guó)上船裝多少人,到澳洲上岸時(shí)再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。一個(gè)制度的改變把所有問(wèn)題都解決了。?責(zé)任與利益的統(tǒng)一。企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成,離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作,但隨著分工程度提高,協(xié)調(diào)的難度增大,組織效率就會(huì)降低。?要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則,即經(jīng)濟(jì)原則,以減少不必要的管理層次,并有利于資源的有效利用。
2025-10-10 02:07
【總結(jié)】管理學(xué)主講:劉戰(zhàn)豫河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E-mail:Phone:13782605291第七章激勵(lì)研究成果表明,按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的(20~30)%,而如果受到充分激勵(lì)的職工其能力可發(fā)揮到(80~90%)。這就是說(shuō),同樣一個(gè)人在受到充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于充分激勵(lì)前的
2025-04-13 22:20
【總結(jié)】2022/2/16第10章:短期籌資管理2022/2/16?內(nèi)容綱要?短期籌資政策?自然性融資?短期借款籌資?短期融資券?債券回購(gòu)2022/2/16?短期籌資政策1-短期籌資的特征與分類(lèi)短期籌資是指籌集在一年內(nèi)或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)到期的資金,通常是指短期負(fù)債籌資。1
2025-01-21 20:56
【總結(jié)】1第七章管理溝通知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航2返回學(xué)習(xí)目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)與難點(diǎn)3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個(gè)
2025-01-04 22:26
【總結(jié)】主講:段濤管理學(xué)學(xué)習(xí)管理學(xué)的意義?管理在現(xiàn)代社會(huì)中的地位和作用?經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)主干課之一?為從事管理工作打下基礎(chǔ)?提供分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路與方法關(guān)于教材和參考書(shū)?教材《
2025-01-21 13:28
【總結(jié)】管理學(xué)總復(fù)習(xí)(一)游戲:高高飛翔?指令:?每組的目標(biāo)是做出試飛過(guò)的最好的紙飛機(jī)。?1、你們將有15分鐘制作和試飛你們的紙飛機(jī)。?2、15分鐘時(shí)限后我們將測(cè)試每只飛機(jī)并與別的作比較,看看那只飛得最遠(yuǎn)。?各組列出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的紙飛機(jī)的設(shè)計(jì)、制作和試飛所做的貢獻(xiàn)。以下的問(wèn)題是用來(lái)激發(fā)您的思考,不是將您的思路限制在所列
2025-01-21 21:43
【總結(jié)】LOGO管理學(xué)基礎(chǔ)趙學(xué)鋒第二章管理學(xué)思想發(fā)展第一節(jié)近代管理理論第二節(jié)現(xiàn)代管理理論第二章管理學(xué)思想發(fā)展1.調(diào)節(jié)輻射:蘋(píng)果有補(bǔ)水的作用,而且其中含有的果酸有平滑肌膚的效果2.幫助呼吸:蘋(píng)果皮中富含一種叫做槲皮素的抗氧化劑,可以保護(hù)你的肺不受污染物侵害。倫敦圣喬治醫(yī)學(xué)院的一項(xiàng)研究表明,每周
2025-01-21 20:50
【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)曾艷手機(jī):13431039821郵箱::30%-40%作業(yè)討論出勤:60%-70%考核方式第一章管理與管理學(xué)第一節(jié)管理第二節(jié)管理者第三節(jié)管理學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)?
2025-01-14 19:23