[管理學]揚子石化案例分析-資料下載頁
2025-02-19 13:37本頁面
【正文】 此，對企業(yè)及員工進行先進理念的傳授，是 MRO在企業(yè)成功實施的關鍵和基礎。 的管理理念的支持 ?受傳統(tǒng)管理方式的影響，企業(yè)與供應商之間缺乏充分的信任，業(yè)務之間不能做到完全透明化，導致了信息滯后帶來的 “牛鞭效應 ”，使得無法實施 MRO，因此只有建立充分的信息共享、信任機制才能保證 MRO的實施 。 商的信息協(xié)同與相互信任 ?MRO物資需求預測難度較大，沒有穩(wěn)定的供應關系，供應商眾多。這些都導致了 MRO庫存管理相比較直接生產性生產資料的困難性，加上企業(yè)管理中存在的問題，實施中要求企業(yè)做到業(yè)務流程標準化和 VMI透明化，為 MRO的成功實施創(chuàng)造良好的運營環(huán)境。 企業(yè)環(huán)境與 MRO實施環(huán)境相匹配 案例分析 優(yōu)勢 減少流動資金的占用 可以與企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)進行有效集成 將 VMI庫存管理思想融入其中 融入了區(qū)域協(xié)同采購思想 案例分析 為什么說揚子石化進行了有益的嘗試？ 案例分析 ? 揚子石化針對自己的不足進行了分析，將國外先進的庫存方案同自己的實際理念相結合，實施MRO庫存儲備協(xié)同管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮了倉庫監(jiān)督采購與庫存管理的作用，加強與協(xié)調了企業(yè)中各級管理人員的庫存觀念，增強了庫存優(yōu)化意識，增加了庫存管理的效率和效益。這種嘗試還聯(lián)合了供應商共同制定補貨計劃和儲備計劃，從根本上控制整個供應鏈上 MRO物資庫存儲備成本，此設計理念是對 ERP系統(tǒng)功能的補充和提升，從根本上實現(xiàn)供需雙贏。這種嘗試使揚子石化不僅為中國石化企業(yè)提供了示范效益，而且為中國大型企業(yè)提供了值得借鑒的經驗，所以說揚子石化進行了有益的嘗試。
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