工作瓶頸的分析與技巧――――――――基于生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析與突破技巧-資料下載頁
2024-10-18 14:13本頁面
【正文】 精力對付關(guān)鍵 ,才能充分挖掘 和發(fā)揮企業(yè)的潛力。 ? 目光短淺的做法： 每個環(huán)只能承擔(dān) 100斤的鏈條。 (共 有十個虛弱的環(huán)節(jié)，即新增了 企業(yè)的約束因素。 ) 企業(yè)降低部門剩余能力的做法 ,事實上增加了企業(yè)的約束因素 ,導(dǎo)致沒有增強(qiáng)企業(yè)自身在市場上的競爭地位 ,且恰恰破壞了這種競爭的形勢。 2021/11/12 ENG/IE project 9 ? 瓶頸效應(yīng) : 指瓶子頸部的大小限制了倒水時的水流量。 ? 『 瓶頸效應(yīng) 』 亦稱 : 約束理論 ( Theory of Constraints，簡稱 TOC ) 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) ( Optimized Production Technology,簡稱 OPT ) 木桶短板定律 ――――――――― 企業(yè)：一只不斷擴(kuò)容的木桶 鏈條定律 ――――――― 企業(yè)：環(huán)環(huán)相銬的部門、團(tuán)隊或環(huán)節(jié) ? 瓶頸的三個推導(dǎo) : 1. 只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水； 2. 所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多， 浪費越大； 3. 要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是 最有效，也是最直接的途徑。 2021/11/12 ENG/IE project 10 一套集中思考的方法和持續(xù)改善的程序 ,并打破原約束的 五大 核心步驟 ： 不管是企業(yè)還是個人 ,不管你有沒有意識到 ,都在不同程度上存在著缺點和不足。任何一個區(qū)域都有 “ 最短的木板 ” ，它有可能是某個人，或是某個行業(yè)，或是某件事。 2021/11/12 ENG/IE project 11 2021/11/12 ENG/IE project 12
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