工作瓶頸的分析與技巧――――――――基于生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析與突破技巧(參考版)
2024-10-21 14:13本頁面
【正文】 任何一個區(qū)域都有 “ 最短的木板 ” ，它有可能是某個人，或是某個行業(yè)，或是某件事。 ? 『 瓶頸效應 』 亦稱 : 約束理論 ( Theory of Constraints，簡稱 TOC ) 最優(yōu)化生產(chǎn)技術 ( Optimized Production Technology,簡稱 OPT ) 木桶短板定律 ――――――――― 企業(yè)：一只不斷擴容的木桶 鏈條定律 ――――――― 企業(yè)：環(huán)環(huán)相銬的部門、團隊或環(huán)節(jié) ? 瓶頸的三個推導 : 1. 只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水； 2. 所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多， 浪費越大； 3. 要想增加木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是 最有效，也是最直接的途徑。 ) 企業(yè)降低部門剩余能力的做法 ,事實上增加了企業(yè)的約束因素 ,導致沒有增強企業(yè)自身在市場上的競爭地位 ,且恰恰破壞了這種競爭的形勢。 ? 目光短淺的做法： 每個環(huán)只能承擔 100斤的鏈條。繼續(xù)加固鏈條之中九個堅固的環(huán)節(jié)對現(xiàn)實中我們的目 標并沒有什么幫助，鏈條中最虛弱的那環(huán)決定著整個鏈條的作用 。 ? 問題引出： 為什么要集中精力對付瓶頸環(huán)節(jié) (或因素 )? ? 引例 : 一條 10個環(huán)的鏈條 ,其中 9個環(huán)都能載重 1000斤，但有一個環(huán)只能承擔 100斤，否則就會斷裂。 C. 提高非瓶頸因素 (或環(huán)節(jié) )的工作效率 。 2021/11/12 ENG/IE project 8 對工作的方向性啟發(fā) ? 最滿意答案選擇 : A. 集中精力對付瓶頸因素 (或環(huán)節(jié) )。 ? 在一個生產(chǎn)線上，最慢的那一工序的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1