工作瓶頸的分析與技巧――――――――基于生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析與突破技巧-文庫吧資料
2024-10-24 14:13本頁面
【正文】 生產(chǎn)能力就是該生 產(chǎn)線的整體最大生產(chǎn)能力。 ? 用于解決質(zhì)量問題和工藝問題的最長時間， 是影響生產(chǎn)進程的有效時間。 措施與步驟： ? 尋找瓶頸 ――――― 找出瓶頸所處的位置； ? 分析瓶頸 ――――― 分析該瓶頸對整個進度的影響及作用； ? 評估影響 ――――― 確定該瓶頸對進度的影響程度； ? 分析因素 ――――― 分析各個制約因素及相關(guān)因素； ? 制定方 案 ――――― 召開會議，逐個分析因素及落實行動方案； ? 實施與跟蹤； ? 效果評估。 ? 加強人力資源管理，實現(xiàn)人員的充分配置，把人員因素影響降到最低。 ? 掌握生產(chǎn)的靈活性，根據(jù)產(chǎn)品不同、工藝不同，及時進行 工序能力的調(diào)整。 1. 2. 2021/11/12 ENG/IE project 6 處理的基本原則與措施 處理的基本原則： ? 加強工藝技術(shù)管理，消除其對生產(chǎn)的影響。 生產(chǎn) ――→ 各工序生產(chǎn)能力不平衡，大小不一或生產(chǎn)協(xié)調(diào)及靈活性不夠。 2. 落腳點： 表面上，造成瓶頸的因素有多個方面 ,但在某一確定的條件下 ,起決定性 作用的因素只有一個。 工作實務(wù)中的瓶頸與剖析 關(guān)鍵 制約 瓶頸 約束 TOC amp。 5. 個別工序在等材料、設(shè)備 ,其他工序進展正常 。 3. 一些工序加班趕貨 ,而另一些則很輕松 。 與 2021/11/12 ENG/IE project 4 ? 瓶頸的常見表現(xiàn)： 1. 整體進度緩慢 ,生產(chǎn)效率下降 。 ? 生控類瓶頸
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