工作瓶頸的分析與技巧――――――――基于生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析與突破技巧-展示頁
2024-10-27 14:13本頁面
【正文】 只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。 瓶頸常見類別 ? 物流類瓶頸 1. 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于 1,而且在大多數(shù)情況下不應(yīng)該等于 加工批量 。 5. 非瓶頸環(huán)節(jié)上節(jié)約 1小時(shí) ,毫無實(shí)際意義 。 3. 讓一項(xiàng)資源充分開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來 (利用 )同使該項(xiàng)資源 帶來效益 (活力 )不能劃等號(hào) 。 2021/11/12 ENG/IE project 3 九條基本原則 ? 資源類瓶頸 1. 目標(biāo)是平衡物流 ,而不是平衡 (生產(chǎn) )能力 。 3. 問題引出： 生產(chǎn)管理人員的首要工作任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)系統(tǒng)的生 產(chǎn)瓶頸 。 我是團(tuán)隊(duì)中的最短板嗎 ？ ? 對工作的指導(dǎo)意義： 1. 生產(chǎn)問題： 一條生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其進(jìn)度、效率和生產(chǎn) 能力存在很大的差異性 (隨機(jī)變化 )，決定了生產(chǎn)不平衡。 2. 木桶短板原理： 猶如木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。2021/11/12 ENG/IE project 1 工作瓶頸的分析與技巧 主講：彭越 ―――――――― 基于生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析與突破技巧 2021/11/12 ENG/IE project 2 培訓(xùn)主題介紹 及問題點(diǎn)切入 ? 瓶頸 (亦稱 :約束或制約 ) 1. 定義： 阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)流程更大程度增加有效產(chǎn)出或減少庫存和 費(fèi)用的環(huán)節(jié)。所說的瓶頸可能是有形的 ,也可能是無形的。同樣， 生產(chǎn)瓶
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