工作瓶頸的分析與技巧(1)-展示頁
2025-01-21 08:11本頁面
【正文】 整體進(jìn)度緩慢 ,生產(chǎn)效率下降 。 ? 生控類瓶頸 只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級。 瓶頸常見類別 ? 物流類瓶頸 1. 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于 1,而且在大多數(shù)情況下不應(yīng)該等于 加工批量 。 5. 非瓶頸環(huán)節(jié)上節(jié)約 1小時(shí) ,毫無實(shí)際意義 。 3. 讓一項(xiàng)資源充分開動運(yùn)轉(zhuǎn)起來 (利用 )同使該項(xiàng)資源 帶來效益 (活力 )不能劃等號 。 3/11/2023 2 九條基本原則 ? 資源類瓶頸 1. 目標(biāo)是平衡物流 ,而不是平衡 (生產(chǎn) )能力 。 3. 問題引出： 生產(chǎn)管理人員的首要工作任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)系統(tǒng)的生 產(chǎn)瓶頸 。 我是團(tuán)隊(duì)中的最短板嗎 ？ ? 對工作的指導(dǎo)意義： 1. 生產(chǎn)問題： 一條生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其進(jìn)度、效率和生產(chǎn) 能力存在很大的差異性 (隨機(jī)變化 )，決定了生產(chǎn)不平衡。 2. 木桶短板原理： 猶如木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。工作瓶頸的分析與技巧 ―――――――― 基于生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析與突破技巧 3/11/2023 1 培訓(xùn)主題介紹 及問題點(diǎn)切入 ? 瓶頸 (亦稱 :約束或制約 ) 1. 定義： 阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)流程更大程度增加有效產(chǎn)出或減少庫存和 費(fèi)用的環(huán)節(jié)。所說的瓶頸可能是有形的 ,也可能是無形的。同樣， 生產(chǎn)瓶頸就是生產(chǎn)的最短木板，從根本上限制生產(chǎn)能力、生 產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率。 2. 瓶頸分析的對象和目標(biāo)： 生產(chǎn)系統(tǒng)角度來看則是追求生產(chǎn)物流的平衡，而不是生產(chǎn)線 角度的生產(chǎn)能力平衡。 ? 重點(diǎn)內(nèi)容： 瓶頸的九大基本原則、常見表現(xiàn)和處理措施。 2. “非瓶頸”資源的充分利用不僅不能提高有效產(chǎn)出 , 而且還會使庫存和搬運(yùn)增加 。 4. 瓶頸環(huán)節(jié)損失 1小時(shí) ,相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí) ,而且是 無法補(bǔ)救的 。 6. 瓶頸制約了生產(chǎn)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出和
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