突破人才瓶頸(1)-展示頁
2025-02-21 14:54本頁面
【正文】 部門以上的經(jīng)理 有能力的人沒辦法被提拔到更高的職位關(guān)鍵崗位人才突然跳槽，無人接替擔(dān)憂“儲備干部 ”制度知悉建立積分制度，讓準(zhǔn)人才明白自己的位置一個管理者應(yīng)該讓自己的下屬明白的知道：自己距下一個崗位還有多長時間與下一個崗位的差距在什么地方公司是怎樣規(guī)劃他的職業(yè)生涯的，就像叫一份快餐：決策扮演“儲備干部 ”制度知名公司都要自己的商學(xué)院，用自己的教師、分析自己的案例，教材全部來自公司，所有主管都要上課， CEO也要講課300年前的英國皇家海軍曾經(jīng)常出現(xiàn)海戰(zhàn)期間艦船重要人員受傷，無法指揮的情況，比如艦長、輪機(jī)長等，后來，施行了 “見習(xí)官 ”制度，確保了艦船正常運(yùn)轉(zhuǎn)。問題分析 崗位模擬 公司有哪些職位可以接替財(cái)務(wù)經(jīng)理職位這個才叫 哪些資格證書 “儲備干部 ”制度一個公司，至少應(yīng)該有 1％的儲備干部，在自己公司里培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？儲備干部可以隨時上崗，隨時替代或暫時替代部門經(jīng)理或分公司負(fù)責(zé)人儲備干部必須具備經(jīng)理級別人員所必須具備的能力特征“儲備干部 ”制度擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備什么學(xué)歷具備哪些經(jīng)驗(yàn) 5年后資助其攻讀碩士，簽訂時間較長的服務(wù)合同，并簽訂較高違約金。用三個人，給四份薪水，做五個人的工作 避免 （ 5000）第二個月 12023（ 3000）第三個月 15000＋ 5000＋ 3000愿意接收挑戰(zhàn)時候?qū)ψ约旱某兄Z有信心的風(fēng)險(xiǎn) ≥ 公司支付的報(bào)酬，還可以考慮團(tuán)隊(duì)獎金、教育訓(xùn)練獎金與紅利基本薪資＋團(tuán)隊(duì)獎金＋教育訓(xùn)練獎金＋業(yè)績獎金＋紅利＝工資報(bào)酬如果開口要 15000基本薪資 8000團(tuán)隊(duì)獎金 2023教育訓(xùn)練獎金 2023業(yè)績獎金 3000紅利＝ 15000＋紅利是否基本稱職對團(tuán)隊(duì)是否關(guān)心是否對下屬有教育和傳授部門業(yè)績?nèi)绾晤~外的獎勵績效分解，掛鉤薪資避免 ≥ 公司支付的報(bào)酬 “階段性 ”調(diào)整，在貢獻(xiàn)大小還無法確認(rèn)以前余世維博士“人員 ”與 “人才 ”的主要分別在哪里？－－人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較高，更重要的是，他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬 貢獻(xiàn)。，上這個崗位需具備什么 “價(jià)值 ”？ “價(jià)值 ”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？不同的程度有多少？，上這個崗位需具備什么 “價(jià)值 ”？戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理文案寫作口才 /營銷基礎(chǔ) 市場項(xiàng)目策劃銷售專員 “價(jià)值 ”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？管理學(xué)碩士日常管理 管理制度制定 管理戰(zhàn)略發(fā)展√ √ 為現(xiàn)在的他付款還是為以
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