工作瓶頸的分析與技巧――――――――基于生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析與突破技巧-在線瀏覽
2024-12-05 14:13本頁(yè)面
【正文】 頸就是生產(chǎn)的最短木板，從根本上限制生產(chǎn)能力、生 產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率。 2. 瓶頸分析的對(duì)象和目標(biāo)： 生產(chǎn)系統(tǒng)角度來(lái)看則是追求生產(chǎn)物流的平衡，而不是生產(chǎn)線 角度的生產(chǎn)能力平衡。 ? 重點(diǎn)內(nèi)容： 瓶頸的九大基本原則、常見(jiàn)表現(xiàn)和處理措施。 2. “非瓶頸”資源的充分利用不僅不能提高有效產(chǎn)出 , 而且還會(huì)使庫(kù)存和搬運(yùn)增加 。 4. 瓶頸環(huán)節(jié)損失 1小時(shí) ,相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí) ,而且是 無(wú)法補(bǔ)救的 。 6. 瓶頸制約了生產(chǎn)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出和庫(kù)存 。 2. 加工批量是 動(dòng)態(tài)變化的 ,不是固定的 ,應(yīng)該是隨時(shí)間而變化 。提前期只是排進(jìn)度的結(jié)果。 2. 出現(xiàn)產(chǎn)品零部件不能配套的現(xiàn)象 。 4. 一些工序的半成品堆積過(guò)多 ,而另一些則很少 。 6. 個(gè)別生產(chǎn)線流動(dòng)停止 ,出現(xiàn)在制品滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)情況。 OPT 約束理論 ? 根源剖析： 1. 著眼點(diǎn)： 立足于事前控制、因素預(yù)防性控制 ,而不是事后控制 (即“救火” )。 3. 九大 制約因素： 技術(shù)、品質(zhì)、工藝、設(shè)備、材料供應(yīng)、人力 (數(shù)量與質(zhì)量 )、突發(fā)性因素、 受時(shí)間制約的因素。 2021/11/12 ENG/IE project 5 ? 瓶頸的不良影響 : 1. 工序間的先后關(guān)系 ,則會(huì)影響后續(xù)工序的進(jìn)度； 2. 工序間的平行關(guān)系，則會(huì)影響產(chǎn)品配套； 瓶頸的 危害性 ? 瓶頸圖解 : 瓶頸效應(yīng)是指瓶子頸部的大小限制了
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