【正文】 2月月 1日日 ，林口長庚醫(yī)院開幕，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院，林口長庚醫(yī)院開幕，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院。v 1978年年 ，臺塑的營收業(yè)績創(chuàng)下，臺塑的營收業(yè)績創(chuàng)下 10億美元新紀綠。v 1960年年 ，臺塑每月總產量增加到，臺塑每月總產量增加到 1200噸，并開始外銷?！ 1958年年 ，王永慶成立，王永慶成立 “南亞塑料公司南亞塑料公司 ”直接作為臺塑產品的下直接作為臺塑產品的下游加工與銷售業(yè)者。v 　　　　n 突破系列課程突破系列課程v 1957年年 4月，福懋塑料公司開始生產，每天生產月，福懋塑料公司開始生產，每天生產 4噸噸 PVC，隨后更名為臺灣塑料公司，簡稱臺塑，由于下游的塑料料加隨后更名為臺灣塑料公司，簡稱臺塑，由于下游的塑料料加工業(yè)者對王永慶的產品沒有信心，曾經連工業(yè)者對王永慶的產品沒有信心，曾經連 1噸都賣不掉，龐噸都賣不掉，龐大的庫存幾乎使王永慶破產。當時臺灣當局利用美援，開始推行第一次四年經濟建設計臺灣當局利用美援，開始推行第一次四年經濟建設計劃，福懋公司就在這樣的時空背景下成立。當時。當時的他就像只瘦鵝，餓到 “什么東西都什么東西都可以吃可以吃 ”。他曾說，禁不住一位臺灣當局官員的一再慫恿，才同意開說，禁不住一位臺灣當局官員的一再慫恿，才同意開創(chuàng)這個事業(yè)。v 1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產年，王永慶成立福懋塑料公司，生產 PVC。v 1943年年 ，王永慶轉向木材生意發(fā)展，在二次大戰(zhàn)景氣，王永慶轉向木材生意發(fā)展，在二次大戰(zhàn)景氣復蘇下，木材生意讓他賺進復蘇下，木材生意讓他賺進 5000萬元舊臺幣。v 1942年年 ，王永慶結束賣米的生意，利用，王永慶結束賣米的生意，利用 10年的積蓄在年的積蓄在新店老家購買新店老家購買 50畝土地，成為一位小地主。v 1932年年 ， 15歲的王永慶被父親送到歲的王永慶被父親送到 嘉義嘉義 的米店當學徒的米店當學徒， 1年后，他向父親商借年后，他向父親商借 200元元 舊臺幣舊臺幣 創(chuàng)業(yè)。 6歲時就讀小學，學校距離住家歲時就讀小學，學校距離住家 10公里公里，每天必須徒步，每天必須徒步 20公里往返。 SST市場鏈?從海爾的國際化到國際化的海爾?東方亮了再亮西方?從冰箱延伸到其它家電?只做冰箱 ?有了堅實的質量管理的基礎多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段(7年 )名牌戰(zhàn)略階段(7年)把名牌擴展到國際市場把名牌擴展到國內的相關產品領域（白電、黑電、米電 …… ）先把一個產品在國內做成名牌多干多賺 數(shù)量第一單一發(fā)展獨生子只限于國內市場人力資源開發(fā)要隨時適應企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段— 提高積極性 提高效率自我價值實現(xiàn)?三件事情 :一個品牌兩條線：制度與人才一個平臺：融資平臺困境突破瓶頸突破發(fā)展突破價值突破?從單一產品到多樣化產品?實現(xiàn)地域的擴展?家庭廚房n 突破系列課程突破系列課程海爾不同階段面臨的問題海爾不同階段面臨的問題v 第一階段：資源突破第一階段：資源突破v 缺少技術缺少技術v 缺少資金缺少資金v 缺少人才缺少人才v 第二階段：產品突破第二階段：產品突破v 缺少足夠的產品資源缺少足夠的產品資源v 第三階段第三階段 ：市場突破：市場突破v 缺少足夠的市場資源缺少足夠的市場資源 v 第四階段：集成突破第四階段：集成突破v 多樣化產品到集成化產品多樣化產品到集成化產品 n 突破系列課程突破系列課程海爾的發(fā)展說明海爾的發(fā)展說明v 中國企業(yè)發(fā)展需要重新面對發(fā)展的問題、中國企業(yè)發(fā)展需要重新面對發(fā)展的問題v 中國企業(yè)需要通過突破實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、中國企業(yè)需要通過突破實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展n 突破系列課程突破系列課程v從自強不息到厚德載物從自強不息到厚德載物v從乾卦到坤卦看經商智慧從乾卦到坤卦看經商智慧n 突破系列課程突破系列課程商業(yè)智慧的秘密商業(yè)智慧的秘密v 一個小學都沒有畢業(yè)的人如何成就了千億的一個小學都沒有畢業(yè)的人如何成就了千億的資產資產v 他就是他就是v 王永慶王永慶n 突破系列課程突破系列課程v 1917年年 1月月 18日日 ，王永慶出生在臺北縣新店，父親是，王永慶出生在臺北縣新店，父親是茶農王長庚。 全員 SBU 216。 屆滿要輪流 末尾要淘汰216。 “三工 ”并存 動態(tài)轉換216。 SST市場鏈?從海爾的國際化到國際化的海爾?東方亮了再亮西方?從冰箱延伸到其它家電?只做冰箱 ?有了堅實的質量管理的基礎多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段(7年 )名牌戰(zhàn)略階段(7年)把名牌擴展到國際市場把名牌擴展到國內的相關產品領域（白電、黑電、米電 …… ）先把一個產品在國內做成名牌多干多賺 數(shù)量第一單一發(fā)展獨生子只限于國內市場人力資源開發(fā)要隨時適應企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段— 提高積極性 提高效率自我價值實現(xiàn)?三件事情 :一個品牌兩條線：制度與人才一個平臺：融資平臺?從單一產品到多樣化產品?實現(xiàn)地域的擴展?家庭廚房n 突破系列課程突破系列課程企業(yè)突破是方向 —— 三個階段5/18216。 全員 SBU 216。 屆滿要輪流 末尾要淘汰216。 “三工 ”并存 動態(tài)轉換216。具備突破思維具備突破思維n 突破系列課程突破系列課程企業(yè)突破的四種境界：企業(yè)突破的四種境界：v 第一：困境突破第一：困境突破v 第二：瓶頸突破第二：瓶頸突破v 　　第三：發(fā)展突破　　第三：發(fā)展突破v 　　第四：價值突破　　第四：價值突破n 突破系列課程突破系列課程企業(yè)突破是方向 —— 三個階段5/18216。什么是企業(yè)經營突破？什么是企業(yè)經營突破？n 突破系列課程突破系列課程發(fā)發(fā)展展速速度度時間時間十倍速時代突破點突破點如果某一個企業(yè)掙錢，競如果某一個企業(yè)掙錢，競爭對手就像潮水一樣的涌爭對手就像潮水一樣的涌來，迅速把利潤掃平。n 突破系列課程突破系列課程我們的目的我們的目的v 分析成功企業(yè)家和成功的企業(yè)是如何尋找企分析成功企業(yè)家和成功的企業(yè)是如何尋找企業(yè)發(fā)展的關鍵點？業(yè)發(fā)展的關鍵點？v 在企業(yè)的發(fā)展的關鍵點上如何使企業(yè)產生突在企業(yè)的發(fā)展的關鍵點上如何使企業(yè)產生突破的？破的？n 突破系列課程突破系列課程v 經營突破就是通過對企業(yè)的發(fā)展過程的評價經營突破就是通過對企業(yè)的發(fā)展過程的評價和分析，尋找到企業(yè)的關鍵點，實現(xiàn)企業(yè)跨和分析，尋找到企業(yè)的關鍵點，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的重大管理技術。　因此發(fā)現(xiàn)和研究成功企業(yè)是如何取得突破的　因此發(fā)現(xiàn)和研究成功企業(yè)是如何取得突破的，就變得非常有價值。 但是實際生活中常常由于缺乏原始材料，這但是實際生活中常常由于缺乏原始材料，這些企業(yè)雖然取得了重大突破，他們都嚴守著些企業(yè)雖然取得了重大突破，他們都嚴守著他們的秘密，他們的秘密， 要對他們進行充分的描述變要對他們進行充分的描述變得非常困難。4. “務虛務虛 ”與與 “務實務實 ”得定位得定位 不抓大事，盡干小事；不抓大事，盡干小事； “務實務實 ”往往大于往往大于 “務虛務虛 ”；事無巨細，面面俱到；事無巨細，面面俱到5. 經驗與借鑒的定位經驗與借鑒的定位 創(chuàng)業(yè)者年輕，缺乏經驗和閱歷；沒有不同企業(yè)和不同層次的管理創(chuàng)業(yè)者年輕，缺乏經驗和閱歷；沒有不同企業(yè)和不同層次的管理 做大與做強的定位：做大與做強的定位： 區(qū)域化與國際化定位區(qū)域化與國際化定位 ：區(qū)域性的視野較多，：區(qū)域性的視野較多， 賺錢意識強；國際化意賺錢意識強；國際化意識不足，事業(yè)不強