如何突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸-文庫吧資料
2025-02-27 11:45本頁面
【正文】 代品替代品威脅威脅進入壁壘進入壁壘波士頓 (BCG)矩陣需求增長率相對市場占有率高低高 低問號Question Mark 明星 Star金牛 cash caw 瘦狗 Dog對市場的不同界定，會影響結(jié)果！?戰(zhàn)略鐘高附加值高附加值低附加值低附加值低價格低價格 高價格高價格差別化集中的差別化混合低成本低價 騙取騙取突破企業(yè)管理瓶頸市場營銷管理什么是市場營銷？靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 15種物資：指南針、剃須鏡、飲用水、蚊帳、壓縮餅干（一箱）、航海圖、救生圈（一箱）、柴油（ 10升）、小收音機、驅(qū)鯊劑（一箱）、 20平方米雨布一塊、二鍋頭（一箱）、 15尺細纜繩、巧克力 2斤、釣魚工具一套。突破企業(yè)觀念瓶頸理解不同的觀念時間的意義貨幣資本人際資本能力資本時間換來一切你用時間換來了什么？你用時間換來了什么？持續(xù)成熟模式持續(xù)成熟模式SPRP/PC維持 /發(fā)展關(guān)切 /影響情感銀行舒適區(qū)我知道如何改變，但我不想改變。十、死亡期與外部隔絕；生存依靠政府幫助；高層管理者無力改變企業(yè)陳規(guī)陋習，無法掌握企業(yè)命運；員工感到絕望；企業(yè)把希望寄托在政府身上，最終破產(chǎn)或被收購。八、官僚化早期 （ early bureaucracy stage）u 強調(diào)是誰造成了問題，而不去關(guān)注該采取什么補救措施；u 各種沖突、背后中傷及內(nèi)訌層出不窮；u 偏執(zhí)狂束縛了企業(yè)，每個人都撂挑子不干了；u 注意力都集中到內(nèi)部的地盤之爭上去了，外部的顧客反倒成了令人生厭的多余的東西。穩(wěn)定期 （ stable stage）u 行為特征：① 對成長的期望值不高；② 對占領(lǐng)新市場、獲取新的技術(shù)的期望值也越來越少；③ 開始沉醉于昔日的輝煌，面對構(gòu)筑發(fā)展遠景失去了興趣；④ 對變革產(chǎn)生了疑慮；⑤ 工作中肯聽話的人受到表揚；⑥ 對人際關(guān)系的興趣超過了對冒險創(chuàng)新的興趣。六、穩(wěn)定期 （ stable stage）u 企業(yè)依然強健，但開始喪失靈活性、主動性和創(chuàng)新精神；u 沖突減少，辦事墨守成規(guī)；u 大量時間泡在辦公室里，會議時間拉長；u 開始重視短期盈利能力。五、盛年期 （ prime stage）u 企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮作用；u 事業(yè)的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化；u 注重成果；企業(yè)能夠滿足顧客的需求；u 能夠制定并貫徹落實計劃；u 企業(yè)表現(xiàn)超群是預(yù)料之中的事；u 無論從銷售還是從盈利能力來講，企業(yè)都能承受增長所帶來的壓力；u 企業(yè)分化出新的嬰兒期企業(yè)，衍生出新的事業(yè)。青春期 （ adolescence stage）u 未老先衰① 沖突使人員大量流動；② 過
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