突破項目管理的瓶頸-文庫吧資料
2024-08-18 09:40本頁面
【正文】 這樣就可以釋放出足夠的時間來建立一個項目緩沖。五、為了解決上述問題，本書中引入TOC五步法步驟一：識別制約因素通常在一個項目中，制約因素就是關(guān)鍵鏈。因為根據(jù)這種衡量方法，一條路徑取得的進展，會補償另一條路徑的延誤，這實際上就是鼓勵一條路徑快速進展，雖然另一條路徑正被延誤。在幾乎所有的項目中（即使是有里程碑的項目），使用的衡量方法都沒有把關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑區(qū)分開來。換一種思路，這里需要一個合適的控制機制來讓項目經(jīng)理保持專注。也就是說：如果項目經(jīng)理采取早的起步日期，他們就無法專注，如果采取遲的起步日期，專注也根本不可能。這一點考慮應(yīng)該遠比押后投資更重要。當(dāng)然實際的項目通常有很多路徑，遠比這例子復(fù)雜。這里的問題是另一條路徑挑選供應(yīng)商，應(yīng)該在什么時候開始呢？方案1：晚開始這種方法可以推遲投資（實際上包括錢，物，人等各個方面）。由于關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了整個項目的完工期，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會延誤整個項目，所以項目經(jīng)理一定要特別留意它。同時開會讓每個項目吃盡苦頭！結(jié)論：以下三個原因會令早完工的所賺的安全時間付諸流水。（2）很多步驟就正好在預(yù)估時間完成，分毫不差。問題：如果項目中出現(xiàn)了下面的情況，多半就是安全時間被浪費了。同樣，當(dāng)有多個步驟并行的時候，當(dāng)中最大的延誤會轉(zhuǎn)嫁到下一個步驟，但當(dāng)中任何提前完工（節(jié)約的安全時間）卻完全起不了作用。（3）下一步驟的人清楚地知道時間是足夠的。原因大致有如下幾個： （1）提前完工不但不會帶來獎賞，而且可能導(dǎo)致老板削減預(yù)估時間。如果第一個步驟實際用了12天，那么第二個步驟就會推遲2天開始。但為什么項目還是不能如期完成呢？那是因為同樣有三個因素到安全時間被毫無意義的消耗掉。如果公司高層一半都會在要求削減項目所需時間，比如兩成，那么大家就會一開始便把預(yù)估時間加大兩成半。即：5+5=13。每當(dāng)任務(wù)有多個步驟組成，而步驟由不同的人
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